人力資源服務型外包：人力資源服務外包是指企業(yè)招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務性外包。因行業(yè)不同，各行業(yè)選擇此方式的原因不同：招聘外包，因企業(yè)自身招聘能力不足，需借力人力資源公司進行招聘。勞動關系、工資、社保等均由企業(yè)承擔。薪酬福利外包，企業(yè)根據自身情況，委托人力資源公司為其公司員工代為發(fā)放工資、采購福利產品等服務。人力資源服務型外包，招聘外包、社保外包（社保代繳）常規(guī)操作。薪酬福利外包，情況復雜！（薪酬福利外包，一般是企業(yè)通過人力資源公司提供各種結算業(yè)務）人力資源外包的重點價值是為企業(yè)降本增效。企業(yè)在選擇外包時，通常會明確人力資源外包的合作方式（人力資源外包的目的）。外包方式不同，對于企業(yè)和個人影響不同！中小企業(yè)人力資源外包應該注意什么問題呢?山東技術人力外包正規(guī)平臺

對企業(yè)來說，工作量大、繁瑣、重復性的人力資源管理部分都可以外包，內部管理水平跟不上，需要優(yōu)化的部分也可以通過外包實現(xiàn)。通過人力資源外包，企業(yè)可以：提升企業(yè)重點競爭力，企業(yè)員工的招聘與管理、員工培訓以及社保繳納報銷等這些工作較為耗時耗力，通過人力資源外包，可以轉化為招聘外包、職業(yè)培訓外包、社保代繳等，把人力資源管理人員從繁瑣的事務性工作中解脫出來，將精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃上，提升企業(yè)的重點競爭力?？梢越档腿肆Y源管理成本和用人風險，從另一方面來說，通過人力資源管理外包服務，企業(yè)也不用再花費較大精力維護繁雜的人力資源管理體系，減少員工的招聘與錄用，避免了企業(yè)內部過高的人力資源管理成本，可以達到降低人力資源管理成本和用人風險的目的。天津正規(guī)人力資源外包如何收費人力資源外包要考慮服務的價格和注重服務商的信譽質量。

勞務外包與人力資源外包的區(qū)別有哪些？從二者的法律關系中做比較：勞務外包：勞務外包中，實際用工單位與勞務外包公司是合同關系；實際用工單位對勞務外包公司的員工不進行直接管理；實際用工單位與勞務外包公司的員工是雇傭關系。人力資源外包：實際用工單位與人力資源公司是代理關系；人力資源外包人員與實際用工單位存在實際用工關系。再從定義來看：勞務外包是指企業(yè)將自己公司關于人事管理中的非重點方面上的某個崗位中的部分或者是全部的工作外包出去，完全交由勞務外包公司來處理，企業(yè)只需要支付一定的服務費即可。人力資源外包主要是指用人企業(yè)把公司中的某一項或者多項人力資源工作外包給人力資源服務公司，以實現(xiàn)效率較大化，降低企業(yè)人力成本等。

企業(yè)選擇人力資源外包時，應該注意點有哪些？外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務活動，領導企業(yè)變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負責。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務中心轉變，成員企業(yè)的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導者的戰(zhàn)略性轉變。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場細分。

對于規(guī)模不同的企業(yè)來說，人力資源外包的優(yōu)勢也不盡相同：上市企業(yè)。進行外包，使人力成本變?yōu)楣芾沓杀?，對于上市的?shù)據報表更好；某些企業(yè)分布城市較多，總部的統(tǒng)一管理鞭長莫及，同時當?shù)豀R人員的穩(wěn)定性也會影響到員工及企業(yè)的利益受到損失。某些企業(yè)分部多個城市，但每個城市人員較少，不需招聘專職HR，選用外包的情況下只需支付少量的金額就可以解決專職HR為企業(yè)及員工應提供的支持；對于中小型企業(yè)來說，能夠節(jié)約處理和管理人事方面的時間，提高公司的效率和有效性。有助于中小企業(yè)留住出色員工。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會下降。人力資源外包工作，包括崗位需求分析、人才招聘、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內容。上海一站式HRO好不好

人力資源外包屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的無形性。山東技術人力外包正規(guī)平臺

人力資源外包的實施：人力資源外包可以由相應的服務商來負責實施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內容。一方面是要注意人力資源外包風險的防范與控制，企業(yè)方應與服務商就相應的外包項目簽訂書面合同，明確雙方的權利和義務以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查，確保工作的順利、安全實施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應積極參與配合，為外包服務商盡可能提供幫助，雙方應建立起雙贏的合作關系，共同把工作做好。山東技術人力外包正規(guī)平臺

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