人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁?！巴獍币辉~，英文名為“outsourcing”，直譯意思為“外部尋源”，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作。“外包”較初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，后來發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨(dú)單獨(dú)出來成為專業(yè)術(shù)語。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時，要考慮的是外包的內(nèi)容。杭州軟件外包哪家可靠

用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前，應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，詳細(xì)考慮清楚自己應(yīng)該將哪些事物外包出去，一般來講，企業(yè)都是將自己非重點(diǎn)的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理，作為企業(yè)重點(diǎn)性的業(yè)務(wù)，較好不要選擇外包。所以企業(yè)在選擇人事外包時，再將自己的人事事務(wù)外包給第三方式，千萬不要盲目跟風(fēng)。在采用外包之后應(yīng)合理安排外包項目。企業(yè)應(yīng)該搞清楚事務(wù)外包，并非所以的業(yè)務(wù)都要外包出去的，所以用工企業(yè)在進(jìn)行人事外包時，一定要分清主次，對于那些與企業(yè)重點(diǎn)職能沒有多大關(guān)系的業(yè)務(wù)，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業(yè)減少一些人事方面的繁瑣工作，可以讓企業(yè)有更多的人力，財力和精力投入到企業(yè)的重點(diǎn)工作上來，但是對那些關(guān)系到企業(yè)重點(diǎn)的項目，企業(yè)較好是自己來做。南京人力資源外包費(fèi)用人事外包對于企業(yè)的作用有哪些？

通過外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動所產(chǎn)生的交易成本是不同的，市場治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時，必須對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時，則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時，企業(yè)將選擇較小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。交易成本理論是用來預(yù)測組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論，它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本較小化。

人力資源外包收費(fèi)主要看哪些方面？外包需求不同收費(fèi)也不同。企業(yè)的需求外包業(yè)務(wù)不同，提供的服務(wù)不同收費(fèi)也不一樣，比如：A企業(yè)只是外包員工社保，B企業(yè)是將整個企業(yè)人力資源外包流程出去。所以A企業(yè)與B企業(yè)的需求是不同的，所以兩者的收費(fèi)也是不一樣的。合作項目不同，收費(fèi)不同。其實(shí)在人事外包收費(fèi)這方面也會受合作項目的影響，簡單來說，如果企業(yè)需要的人力外包服務(wù)相對較多，那么外包公司為了獲取企業(yè)更大的好感，會提供相對優(yōu)惠的人力資源外包收費(fèi)，這方面也是一種促銷手段。生活中也有很多的人事外包機(jī)構(gòu)采用這樣的方式。人力資源外包（簡稱 HRO ），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時，要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、福利、勞動關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。比如企業(yè)對員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。人力外包的過程中，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進(jìn)行合理的溝通，取得他們的信任。山東開發(fā)人員人力資源外包好不好

人力資源外包旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。杭州軟件外包哪家可靠

通過人力資源外包將非重點(diǎn)的活動外包給外部的服務(wù)商，通過與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作，從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)人力資源活動在提升企業(yè)重點(diǎn)競爭力方面的作用。重點(diǎn)競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業(yè)的重點(diǎn)能力。重點(diǎn)能力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因。采用人力資源外包可以通過合理的運(yùn)用外部資源，促使企業(yè)對內(nèi)部資源進(jìn)行較合理、較有效的配置，從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同作用，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。杭州軟件外包哪家可靠

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