招聘的原則有哪些？雙向選擇原則：招聘工作涉及招聘者和應(yīng)聘者兩個(gè)主體，招聘過程是兩個(gè)主體相互選擇的過程。組織按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件選擇應(yīng)聘者，同時(shí)，應(yīng)聘者也在按照心中的標(biāo)準(zhǔn)選擇適合自己發(fā)展的組織，只有當(dāng)雙方“情投意合”時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)招聘工作的成功。因此，應(yīng)聘者選擇了組織，就要認(rèn)可組織的文化和價(jià)值觀，忠誠于組織，為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而工作。組織選擇了應(yīng)聘者。就要充分考慮應(yīng)聘者自我發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn)的需求，盡量為其發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)和條件。招聘相關(guān)概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。深圳醫(yī)院招聘多少錢

對(duì)于整個(gè)招聘工作來講，到底存在哪些問題？應(yīng)該描述哪些？

1、招聘環(huán)節(jié)：關(guān)注整個(gè)招聘的所有環(huán)節(jié)、流程。從用人部門處了解需求、分析需求、發(fā)布職位、篩選簡歷、邀約面試等。

2、招聘要素：關(guān)注招聘過程中的所有要素。招聘的工具有哪些，招聘的表單有哪些，招聘邀約的話術(shù)（溝通的話術(shù)）等有沒有準(zhǔn)備。

3、招聘信息：關(guān)注招聘過程中所有的信息，崗位發(fā)布信息是否有問題，與候選人溝通的言語等是否有問題。

通過對(duì)以上問題的描述，就可以尋找，引起招聘難題的源頭，也就是前面已經(jīng)提到的，問題難到什么程度，找到問題的根源，問題出現(xiàn)在招聘的哪個(gè)環(huán)節(jié)？ 廣東互聯(lián)網(wǎng)招聘哪家正規(guī)用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬。

網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通常可以通過兩種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)，二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，如Boss直聘，前程無憂，智聯(lián)招聘、Freemen App等，通過這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)招聘沒有地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣，而且時(shí)效較長，可以在較短時(shí)間內(nèi)獲取大量應(yīng)聘者信息，但是隨之而來的是其中充斥著許多虛假信息和無用信息，因此網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)簡歷篩選的要求比較高。

招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長久發(fā)展，沒有一個(gè)企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會(huì)重視，因此，作為一個(gè)靠譜的人力資源管理者，必須具備識(shí)人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測評(píng)工具，來滿足企業(yè)對(duì)人才需求，不管是內(nèi)部異動(dòng)，還是外部招聘，選拔合適的人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展越來越重要；選才的過程是很重要，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門用人，企業(yè)能夠順利運(yùn)營，招聘的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。

招聘是什么意思？招聘就是某單位需要?jiǎng)趧?dòng)力等有關(guān)管理人員和技術(shù)人員，在招聘網(wǎng)招收需求人員。招聘的較直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的：企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計(jì)劃總業(yè)務(wù)量或計(jì)劃總產(chǎn)量），需要補(bǔ)充；企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；企業(yè)或各個(gè)崗位的生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對(duì)人力資源的可能需求量；滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務(wù)所需的人員需求。人員招聘即組織通過勞動(dòng)力或人才市場獲取人力資源的活動(dòng)。北京程序員招聘怎么樣

招聘方案的制定需要經(jīng)歷工作分析，即通過工作任務(wù)(量)的分析，進(jìn)行定崗定編。深圳醫(yī)院招聘多少錢

招聘是企業(yè)獲取合格人才的渠道，是組織為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，通過信息的發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得本企業(yè)所需合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位工作的過程。招聘作為人力資源管理六大模塊之一，在人力資源管理中具有重要作用，它是企業(yè)補(bǔ)充空缺的必要手段。沒有哪個(gè)企業(yè)會(huì)說自己從來不招人，人力資源的新舊更替、合理流動(dòng)，是一種正常而普遍的現(xiàn)象。有的企業(yè)可以沒做培訓(xùn)開發(fā)，可以沒做績效管理，但不可以不做招聘，特別是在一些中小型企業(yè)的人力資源部中，招聘所占整個(gè)工作的比重是位于前列的。招聘質(zhì)量的好壞也對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要影響，企業(yè)的一切活動(dòng)是由人在做決策和分配資源，人的工作態(tài)度、工作能力、價(jià)值觀、人際關(guān)系等綜合決定了其工作產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量。招聘也是企業(yè)對(duì)外的一扇窗戶，公司的招聘海報(bào)、圖文，招聘人員的態(tài)度、專業(yè)性等都是應(yīng)聘者對(duì)公司一開始的感知。有的即使應(yīng)聘不成功，但公司的印象已經(jīng)印入他的腦海，所以招聘也對(duì)公司有著重要的宣傳作用。深圳醫(yī)院招聘多少錢

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