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招聘時要尊重應(yīng)聘人員，別居高臨下，一個救世主的嘴臉。如一些企業(yè)只管收簡歷（好象是廢紙收購站），卻不給答復(fù)；把別人的簡歷不當一回事，隨意處置；面試之后沒有任何回音；提問時咄咄逼人；對應(yīng)聘者的問題愛理不理等等。招聘人員判斷不合適就不要收簡歷；有可能的情況下，向應(yīng)聘者提一些建議；面試時沒有決定時應(yīng)事后給應(yīng)聘者一個答復(fù)；提問或回答時，應(yīng)該讓應(yīng)聘者感覺被尊重。招聘是企業(yè)用人的第1步，不只要招到企業(yè)所需要的人才，還要體現(xiàn)企業(yè)形象，所以企業(yè)必須重視招聘這一關(guān)，無論是在招聘流程、任職條件、招聘準備、筆試、面試、招聘人員的選擇等等，都要做好做細。重慶應(yīng)屆畢業(yè)生招聘大概要多少錢人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結(jié)果：錄用過程和辭謝過程。

招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長久發(fā)展，沒有一個企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會重視，因此，作為一個靠譜的人力資源管理者，必須具備識人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測評工具，來滿足企業(yè)對人才需求，不管是內(nèi)部異動，還是外部招聘，選拔合適的人才，對企業(yè)發(fā)展越來越重要；選才的過程是很重要，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門用人，企業(yè)能夠順利運營，

如何做招聘？預(yù)算控制，因用人部門所導(dǎo)致的招聘或者離職所產(chǎn)生的費用全部由用人部門承擔，這樣從根本上避免用人部門不重視人才，喜歡就用，不喜歡就直接讓他走的現(xiàn)象。了解業(yè)務(wù)部門的工作流程及其用人標準現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)部門都會抱怨人力資源部門所提交的面試人選質(zhì)量差或者說人數(shù)根本不夠。出現(xiàn)這種問題的根本在于人力資源部門沒有深挖到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去，不知道用人標準是什么，也不清楚他們的工作內(nèi)容是什么？建議人力資源招聘負責人和銷售員一起跑市場，觀察他們和經(jīng)銷商的溝通模式、溝通技巧還有工作流程，這樣你才能直正的了解業(yè)務(wù)部門每天的工作流程以及他們真正的素質(zhì)以及用人部門的用人標準是怎樣的。招聘的注意事項有哪些？

根據(jù)招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關(guān)重要的：拿到招聘計劃，對崗位的基本信息了解以后，要根據(jù)招聘的難易程度，采取不同的招聘渠道和策略：對于一般基層員工，可以采取校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等渠道；對于中層，可以選擇人才網(wǎng)絡(luò)以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作對于高級人才，除了一般的招聘網(wǎng)站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。不是所有的崗位都難招聘，要具體問題進行具體分析，對待特殊崗位要特殊關(guān)注:當大家拿到招聘崗位的時候，常常容易被一些難招的崗位所嚇倒，應(yīng)該分析，先易后難，對于重點的崗位可以采取重點攻克、專項招聘來完成，而不是因為一些個別崗位對招聘崗位喪失信心。人力資源工作中，招聘時很重要的一個環(huán)節(jié)。鄭州工程師招聘

用人單位招用勞動者時，應(yīng)當如實告知勞動者職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬。廣東線下招聘費用

招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：人與人之間存在著能力特點和能力水平的差異，各種工作的難易和要求也有區(qū)別，所以，具有不同能力特點和水平的人，應(yīng)安排在與要求相應(yīng)特點和層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。招聘員工，不能追求十全十美，而要量才錄用，做到用其長，避其短，適其崗，較大限度地發(fā)揮其潛能。此外，在確定錄用人員時，要走出重“學(xué)歷”、輕“能力”，重“顯能”、輕“潛能”，重“優(yōu)良人才”、輕“適才適崗”的招聘誤區(qū)。廣東線下招聘費用

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