人力資源管理外包的風險避免：在企業(yè)生命周期指導下進行外包選擇 企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，不同階段風險不同，著重處理的業(yè)務也有很大差異。 1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同時企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風險認識不足，不宜外包。 2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴大，業(yè)務增多，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業(yè)務外包，如招聘員工、社會保障代理等，有助于將更多精力放在主要業(yè)務上促進企業(yè)發(fā)展。 3.穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，規(guī)模和業(yè)務平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強。此時企業(yè)能得到先進的人力資源管理服務，將人力資源行政事務外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力，為企業(yè)獲得更多利潤。 4.衰退期：由于技術落后缺乏創(chuàng)新，市場占有率不斷下降，競爭力減弱，人力資源活動應由本企業(yè)完成，拉近企業(yè)與員工關系，使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠度。人力資源外包服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動。長沙軟件人力資源外包要多少錢

人力資源外包的特點： 1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。 2、異質性：人力資源外包服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。 3、生產(chǎn)與消費的同步性：人力資源外包服務不同于實物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費，人力資源服務生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費過程，即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。我們在給服務對象提供入離職手續(xù)服務或社會保險管理的時候，或者客戶打電話向服務商電話咨詢的時候，都是 4、易逝性：營銷戰(zhàn)略人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn)。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意，然后將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。生產(chǎn)與消費的“瞬間”同時發(fā)生。深圳運維工程師外包哪個好人力資源服務外包適用于那些企業(yè)？

相關機構在人力資源派遣服務方式上主要采取兩種方式。 第1種：是在派遣員工人數(shù)較少的情況下，通常是員工到派遣機構辦理相關手續(xù)，或派遣機構派人上門辦理相關手續(xù)。 第二種：是在派遣員工人數(shù)較多的情況下，派遣機構派駐專人提供駐點服務?！叭肆Y源”一詞，英文名為“ human resource”，是1954年在《管理的實踐》一書中提出來的，是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和?！巴獍币辉~，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作。

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應該注意的事項：外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務活動，領導企業(yè)變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負責。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務中心轉變，成員企業(yè)的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導者的戰(zhàn)略性轉變。人力資源外包概念分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。

我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項目指的是考勤、人事檔案管理、績效考評、薪資福利等行政性和總務性的工作。而戰(zhàn)略性項目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務發(fā)展開發(fā)、留住人才等等，具有相當?shù)那罢靶?。把一些非主要的、過于細節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇，而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務。 企業(yè)人力資源管理者的職責將逐漸從作業(yè)性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。人力資源經(jīng)理人越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務活動，領導企業(yè)變革，建立競爭優(yōu)勢，傳播職能技術并擔當起員工宣傳者和倡議者的角色，并對員工績效和生產(chǎn)率負責等。人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商。深圳IT人力外包哪家專業(yè)

人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率。長沙軟件人力資源外包要多少錢

人力資源派遣是指派遣機構根據(jù)用派單位（行業(yè)為區(qū)分傳統(tǒng)勞動關系中用人單位而造的專門用的術語）的用人需求。 將自己符合用派單位要求的員工派遣至用派單位工作。 然后向員工和用派單位提供相關服務，并向用派單位收取一定的服務費用。人力資源派遣活動涉及的內(nèi)容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)四個部分。 根據(jù)派遣的性質可以將人力資源派遣分為以下五類。 一是全程派遣：由派遣機構負責員工招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)的全部工作。 二是轉接派遣：用派單位負責員工招聘，而派遣機構只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務。 三是減員派遣：員工原勞動關系在用派單位，經(jīng)用派單位和派遣機構協(xié)商，先將員工與用派單位的勞動關系解除，再由員工與派遣機構重新建立新勞動關系，員工依舊在用派單位工作。 四是試用派遣：用派單位為規(guī)避勞動法有關試用期期限規(guī)定，延長觀察人才的時間，從而更準確選才。 五是項目派遣：用派單位為某一臨時項目而聘請各種人才，項目完成后便解散工作人員。長沙軟件人力資源外包要多少錢

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