即物流技術(shù)裝備的自動(dòng)化、物流運(yùn)作管理的信息化、物流運(yùn)作流程的智能化及多種技術(shù)和軟硬件平臺(tái)的集成化。相對(duì)而言，目前現(xiàn)代物流的信息化、集成化發(fā)展迅速，這一點(diǎn)在橫向領(lǐng)域里更為普及。在縱向領(lǐng)域里，現(xiàn)代物流信息化的發(fā)展方向是一體化和智能化。物流理論的發(fā)展物流理論的發(fā)展歷史不長(zhǎng)，物流作為一門(mén)綜合性很強(qiáng)的新興學(xué)科，其理論體系正處于成長(zhǎng)階段。為了促進(jìn)物流研究持續(xù)發(fā)展，梳理其理論發(fā)展路徑具有重要的戰(zhàn)略意義。物流的發(fā)展經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段然后逐步衍生為現(xiàn)代化物流理論：早期階段：1901年，約翰·格魯威爾在《農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)委員會(huì)報(bào)告》中討論了農(nóng)產(chǎn)品流通方面的問(wèn)題，從理論上開(kāi)始形成對(duì)物流的認(rèn)識(shí)。1915年，阿奇·蕭在《市場(chǎng)流通中的若干問(wèn)題》一書(shū)中就提到「物流」一詞。當(dāng)時(shí)西方有些國(guó)家已經(jīng)出現(xiàn)生產(chǎn)大量過(guò)剩、需求嚴(yán)重不足的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)因此提出了銷(xiāo)售和物流的問(wèn)題，這時(shí)的物流指的是在銷(xiāo)售過(guò)程中的物流。20世紀(jì)20年代，美國(guó)著名的營(yíng)銷(xiāo)**斐萊德·克拉克在《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的原則》一書(shū)中真正把物流活動(dòng)提升到理論高度進(jìn)行討論與研究，「PhysicalDistribution（實(shí)物配送）」一詞也與物流聯(lián)系起來(lái)。1935年?，F(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要服務(wù)業(yè)。焦作要求直達(dá)?？谖锪骺诒扑]

海南成為**個(gè)自由貿(mào)易港是出乎意料的。從中國(guó)香港、迪拜、新加坡等自由港經(jīng)驗(yàn)看，大家都傾向認(rèn)為上?；蛘邚V東更有基礎(chǔ)首先建設(shè)自由貿(mào)易港。海南雖然地理優(yōu)勢(shì)明顯，但經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)較差，高素質(zhì)人才匱乏，甚至沒(méi)有成為**批自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)。但認(rèn)真比較，海南建設(shè)自由貿(mào)易港的優(yōu)勢(shì)也很多。相比東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，海南幾乎是“一張白紙”，零基礎(chǔ)起步，不怕試錯(cuò)，也不存在打碎“瓶瓶罐罐”的成本代價(jià)。同時(shí)，海南面積很大，因?yàn)槭菎u嶼而具有“天然圍欄”，減輕了修建海關(guān)監(jiān)管設(shè)施的壓力。在國(guó)家戰(zhàn)略中，海南又占據(jù)相當(dāng)重要的地位，一旦自由貿(mào)易港建成將成為“****”的門(mén)戶和全球制度開(kāi)放高地。因此，**的決策是十分英明的。但與國(guó)外自由港不同，海南的目標(biāo)是建設(shè)**自由貿(mào)易港，既不走房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的老路，也不能簡(jiǎn)單照抄其他港口的做法。而是要按照**的要求，踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)**服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)**和市場(chǎng)作用相輔相成，構(gòu)建**為開(kāi)放的制度體系和營(yíng)商環(huán)境，成為全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中心。建設(shè)過(guò)程是漫長(zhǎng)的。目前自由貿(mào)易港制度的“四梁八柱”還沒(méi)有完成，**和學(xué)術(shù)界對(duì)于**自由貿(mào)易港的重點(diǎn)領(lǐng)域和主要特點(diǎn)還處于摸索階段駐馬店幾種直達(dá)?？谖锪鲌?bào)價(jià)物流發(fā)展是海南自由貿(mào)易港建設(shè)中的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)支撐。

我國(guó)物流業(yè)已步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。但是，物流業(yè)發(fā)展總體水平還不高，發(fā)展方式比較粗放。主要表現(xiàn)為：一是物流成本高、效率低。2013年全社會(huì)物流總費(fèi)用與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比率高達(dá)18%，高于發(fā)達(dá)國(guó)家水平1倍左右，也明顯高于巴西、印度等發(fā)展中國(guó)家的水平。二是條塊分割嚴(yán)重，阻礙物流業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙仍未打破。企業(yè)自營(yíng)物流比重高，物流企業(yè)規(guī)模小，先進(jìn)技術(shù)難以推廣，物流標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，迂回運(yùn)輸、資源浪費(fèi)的問(wèn)題突出。三是基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，不能滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的要求?，F(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)、多式聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)等設(shè)施仍顯不足，布局合理、功能完善的物流園區(qū)體系尚未建立，高效、順暢、便捷的綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)尚不健全，物流基礎(chǔ)設(shè)施之間不銜接、不配套問(wèn)題比較突出。四是政策法規(guī)體系還不夠完善，市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范。已經(jīng)出臺(tái)的一些政策措施有待進(jìn)一步落實(shí)，一些地方針對(duì)物流企業(yè)的亂收費(fèi)、亂罰款問(wèn)題突出。信用體系建設(shè)滯后，物流業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。

盒馬為何重啟開(kāi)城，從單一模式走向多業(yè)態(tài)發(fā)展，為什么要開(kāi)會(huì)員店與Costco、山姆正面交鋒，在下沉市場(chǎng)盒馬怎樣面對(duì)來(lái)自內(nèi)部外部的競(jìng)爭(zhēng)，盒馬5周年之際，盒馬事業(yè)群總裁侯毅在上海接受了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等媒體記者的專訪，回答了外界關(guān)心的問(wèn)題。談到無(wú)可回避的盈利問(wèn)題，侯毅稱整體盈利已在計(jì)劃中?！拔沂亲鰝鹘y(tǒng)零售出身的，做企業(yè)不賺錢(qián)總歸覺(jué)得是恥辱?！眴?wèn)：從舍命狂奔到保命狂奔，從暫停開(kāi)城到重啟，怎么回看盒馬過(guò)去5年踩過(guò)的坑？侯毅：盒馬從2016年到現(xiàn)在5年半時(shí)間，一直在摸索一個(gè)事情，到底什么是“新零售”。這個(gè)事情很難。原來(lái)我們講了統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一價(jià)格、一體化、到門(mén)店購(gòu)物引入到線上，線上買(mǎi)東西很方便。但是不管怎么走，走到**后發(fā)現(xiàn)路還是蠻難的，一直在苦苦探索。發(fā)現(xiàn)走到外地以后很難做深、做好，就反思我們的經(jīng)營(yíng)模式有沒(méi)有問(wèn)題。上海、北京的**大特點(diǎn)是因?yàn)榇蠹蚁喈?dāng)忙，實(shí)在沒(méi)有時(shí)間，所以線上相當(dāng)好。但是到了其他大部分城市，線下生意也很好，不像上海、北京這么多線上買(mǎi)東西的。實(shí)際上盒馬從2019年下半年就暫停了開(kāi)新城，我們一直在用各種方法試，到今年有了結(jié)果。電商與物流兩個(gè)行業(yè)可以用"唇齒相依"來(lái)形容。

對(duì)于新進(jìn)入的企業(yè)而言，往往需要投入大量的資金建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因此全網(wǎng)型大件物流企業(yè)存在一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模壁壘，會(huì)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得較大優(yōu)勢(shì)比如被稱為大件物流獨(dú)角獸的日日順供應(yīng)鏈，2000年就開(kāi)始布局居家（家電、家居、出行產(chǎn)品等）大件物流平臺(tái)，目前已形成了輻射全國(guó)的CDC-RDC-TC三級(jí)分布式倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)以自建及租賃的方式快速布局了900多座倉(cāng)庫(kù)；在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上，其通過(guò)合作模式快速拓展并建立起超過(guò)6000個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；同時(shí)，區(qū)配運(yùn)輸?shù)膮^(qū)縣覆蓋率可達(dá)99％，整體而言便是構(gòu)建起了覆蓋全國(guó)、送裝同步、到村入戶的稀缺網(wǎng)絡(luò)資源。雙十一、雙十二大促期間，憑借網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，日日順供應(yīng)鏈**持續(xù)推出70城大件當(dāng)日達(dá)服務(wù)，首先，基于客戶對(duì)時(shí)效和成本需求，為客戶設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局方案，通過(guò)建模計(jì)算輸出不同類型的倉(cāng)庫(kù)所配置的庫(kù)存產(chǎn)品的安全庫(kù)存水平，進(jìn)行智能補(bǔ)貨，將商品在多級(jí)倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行合理分配部署，如針對(duì)**商品，會(huì)將其配置于離消費(fèi)者較近的末端TC，離消費(fèi)者較遠(yuǎn)的CDC會(huì)部署**及長(zhǎng)尾產(chǎn)品，從而平衡客戶及消費(fèi)者的成本及時(shí)效的需求，成為一大亮點(diǎn)。搬運(yùn)是在同一場(chǎng)所內(nèi)，對(duì)物品進(jìn)行水平移動(dòng)為主的物流作業(yè)。焦作要求直達(dá)?？谖锪骺诒扑]

海南的物流費(fèi)用成本要明顯高于全國(guó)平均水平。焦作要求直達(dá)?？谖锪骺诒扑]

中小件物流市場(chǎng)增長(zhǎng)速度逐漸放緩，越來(lái)越多物流企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入被稱為“**難啃的骨頭”大件物流領(lǐng)域，特別是以家電、家居、家裝等為主的居家大件物流市場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士估算，家電、家居與家裝市場(chǎng)規(guī)模為5萬(wàn)億左右，其中家居家裝約占4萬(wàn)億，其物流成本占整體零售價(jià)的12%～15%，某些大件物流成本甚至高達(dá)30%左右。大件物流成為物流市場(chǎng)新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)?？v覽居家大件物流市場(chǎng)玩家，市場(chǎng)上主要分為專線型企業(yè)、平臺(tái)型企業(yè)、全網(wǎng)型企業(yè)及市場(chǎng)份額較小的專業(yè)垂直型企業(yè)。專線型物流企業(yè)依伴產(chǎn)業(yè)基地而生，以市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)著大件物流沃土。在運(yùn)作上，專線企業(yè)主要負(fù)責(zé)干線運(yùn)輸，末端服務(wù)多采取與消費(fèi)地師傅、經(jīng)銷(xiāo)商或平臺(tái)合作的模式，擁有集約效應(yīng)，整體成本較低。近年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)打造整體性全國(guó)專線服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)上開(kāi)始涌現(xiàn)大件物流專線聯(lián)盟，如家居物流專線聯(lián)盟聯(lián)運(yùn)匯、浙聯(lián)。平臺(tái)型企業(yè)以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主，抱著提供一站式家居供應(yīng)鏈服務(wù)的美好愿望，以信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建倉(cāng)，整合社會(huì)運(yùn)力資源，末端服務(wù)采用自建及外包并存的模式，線上訂單為主要來(lái)源。2015年至2017年，處于風(fēng)口階段的以居家通、一智通等為**的平臺(tái)型企業(yè)相繼獲得資本青睞。焦作要求直達(dá)?？谖锪骺诒扑]

鄭州旺海貨運(yùn)有限公司自200年成立以來(lái)，秉承“誠(chéng)信為本，信譽(yù)***”的經(jīng)營(yíng)理念，旺海物流以“安全、快捷、準(zhǔn)確、方便”為宗旨,旺海物流以市場(chǎng)為導(dǎo)向，旺海物流竭誠(chéng)為廣大新老客戶提供質(zhì)量滿意的物流服務(wù)，旺海物流向廣大新老客戶鄭重承諾：1、海南專線直達(dá)。不中轉(zhuǎn)。2.同行中海南專線速度****.誠(chéng)信度特別高。4.貨款的回款速度非常及時(shí)。旺海物流努力打造物流行業(yè)優(yōu)先品牌，旺海物流歡迎您光臨指導(dǎo)。旺海物流主營(yíng)線路是鄭州到海南全境，