海南自由貿(mào)易港是我國21世紀(jì)海上絲綢之路的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)以及面向太平洋和印度洋的重要對外開放門戶，與粵港澳大灣區(qū)多個(gè)城市相鄰，在我國與東盟貿(mào)易發(fā)展中具有重要的地緣優(yōu)勢。自由貿(mào)易港建設(shè)必然擴(kuò)大海南同內(nèi)陸以及東南亞等地區(qū)的貿(mào)易往來，而經(jīng)濟(jì)的對內(nèi)開放與對外開放都離不開質(zhì)量現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的支撐。物流業(yè)作為構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，已成為海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。據(jù)資料顯示，2018年至2020年全省現(xiàn)代物流業(yè)增加值占GDP比重分別為、、，現(xiàn)代物流業(yè)已成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?。與此同時(shí)，建設(shè)國家生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)是海南***深化**開放的戰(zhàn)略定位之一，《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》對物流快遞企業(yè)綠色發(fā)展提出了明確的要求，在物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)共贏發(fā)展的道路上海南更需要以綠色為發(fā)展“底色”，探索將生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展新機(jī)遇的特色路徑。一方面海南自由貿(mào)易港建設(shè)為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更加質(zhì)量的營商環(huán)境和政策支撐，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模繼續(xù)攀高，推進(jìn)物流業(yè)加速發(fā)展；另一方面，不管是與國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)省份相比還是與國內(nèi)外大型港口相比，海南經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、港口建設(shè)與物流供給短板突出，經(jīng)濟(jì)與物流業(yè)在一定程度上又成為彼此掣肘。海南現(xiàn)代物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展需要進(jìn)一步關(guān)注影響物流需求的因素。南陽要求直達(dá)?？谖锪魇召M(fèi)

物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個(gè)層次。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中**輸送物資裝備所發(fā)展出來的儲(chǔ)運(yùn)模式和技術(shù)。在戰(zhàn)后這些技術(shù)被廣泛應(yīng)用于工業(yè)界，并極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)贏得更多客戶。當(dāng)時(shí)的物流管理主要針對企業(yè)的配送部分，即在成品生產(chǎn)出來后，如何快速而高效地經(jīng)過配送中心把產(chǎn)品送達(dá)客戶，并盡可能維持**的庫存量。美國物流管理協(xié)會(huì)那時(shí)叫做實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)，而加拿大供應(yīng)鏈與物流管理協(xié)會(huì)則叫做加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)。在這個(gè)初級階段，物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來后，被動(dòng)地去迎合客戶需求，將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn)，并在運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域內(nèi)去實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化使用，合理設(shè)置各配送中心的庫存量。準(zhǔn)確地說，這個(gè)階段物流管理并未真正出現(xiàn)，有的只是運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理和庫存管理。物流經(jīng)理的職位當(dāng)時(shí)也不存在，有的只是運(yùn)輸經(jīng)理或倉庫經(jīng)理。新鄉(xiāng)放心直達(dá)?？谖锪鲀r(jià)錢使用設(shè)施和工具，將物品從一個(gè)點(diǎn)向另一個(gè)點(diǎn)的物流活動(dòng)。

2021年行將過去，回看這一年，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)們在“黑天鵝”中摸索前行，在“灰犀?！崩锇l(fā)現(xiàn)新機(jī)遇。如今，數(shù)字化浪潮洶涌而來，各行各業(yè)的玩家都在布局?jǐn)?shù)字化賽道，其中物流行業(yè)也不例外，也在數(shù)字化新格局下積極打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新基建。12月7日，滿幫集團(tuán)董事長兼CEO張暉分享了2021年數(shù)字貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，以及對2022年的展望。封面新聞：回顧2021年，這一年企業(yè)的關(guān)鍵詞是什么？張暉：我覺得2021年讓我感觸**深的兩個(gè)關(guān)鍵詞是責(zé)任和溫度。2021年，滿幫邁入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。在面對更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們也愈加深刻地意識到了平臺(tái)所肩負(fù)的責(zé)任和使命，特別是在用戶群體關(guān)懷層面，我們做了大量的探索和努力。這一年，我們成立了客戶體驗(yàn)部，將對客戶體驗(yàn)的重視程度提升到集團(tuán)戰(zhàn)略層面，一方面建立多渠道閉環(huán)的溝通機(jī)制，一方面針對用戶訴求持續(xù)對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行升級迭代；這一年，我們通過“全能保障”項(xiàng)目，累計(jì)為數(shù)百萬司機(jī)追討運(yùn)費(fèi)超數(shù)億元，為營造行業(yè)健康市場秩序，維護(hù)從業(yè)者合法權(quán)益提供了一套“滿幫方案”；這一年。

海南成為**個(gè)自由貿(mào)易港是出乎意料的。從中國香港、迪拜、新加坡等自由港經(jīng)驗(yàn)看，大家都傾向認(rèn)為上?；蛘邚V東更有基礎(chǔ)首先建設(shè)自由貿(mào)易港。海南雖然地理優(yōu)勢明顯，但經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對較差，高素質(zhì)人才匱乏，甚至沒有成為**批自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)。但認(rèn)真比較，海南建設(shè)自由貿(mào)易港的優(yōu)勢也很多。相比東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，海南幾乎是“一張白紙”，零基礎(chǔ)起步，不怕試錯(cuò)，也不存在打碎“瓶瓶罐罐”的成本代價(jià)。同時(shí)，海南面積很大，因?yàn)槭菎u嶼而具有“天然圍欄”，減輕了修建海關(guān)監(jiān)管設(shè)施的壓力。在國家戰(zhàn)略中，海南又占據(jù)相當(dāng)重要的地位，一旦自由貿(mào)易港建成將成為“****”的門戶和全球制度開放高地。因此，**的決策是十分英明的。但與國外自由港不同，海南的目標(biāo)是建設(shè)**自由貿(mào)易港，既不走房地產(chǎn)開發(fā)的老路，也不能簡單照抄其他港口的做法。而是要按照**的要求，踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)**服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過**和市場作用相輔相成，構(gòu)建**為開放的制度體系和營商環(huán)境，成為全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中心。建設(shè)過程是漫長的。目前自由貿(mào)易港制度的“四梁八柱”還沒有完成，**和學(xué)術(shù)界對于**自由貿(mào)易港的重點(diǎn)領(lǐng)域和主要特點(diǎn)還處于摸索階段物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個(gè)層次。

物流中的“物”是物質(zhì)資料世界中同時(shí)具備物質(zhì)實(shí)體特點(diǎn)和可以進(jìn)行物理性位移的那一部分物質(zhì)資料，“流”是物理性運(yùn)動(dòng)，這種運(yùn)動(dòng)有其限定的含義，就是以地球?yàn)閰⒄障?，相對于地球而發(fā)生的物理性運(yùn)動(dòng)，稱之為“位移”，流的范圍可以是地理性的大范圍，也可以是在同一地域、同一環(huán)境中的微觀運(yùn)動(dòng)，小范圍位移，“物”和“流”的組合，是一種建立在自然運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)上的高級的運(yùn)動(dòng)形式，其互相聯(lián)系是在經(jīng)濟(jì)目的和實(shí)物之間，在**目的和實(shí)物之間，甚至在某種社會(huì)目的和實(shí)物之間，尋找運(yùn)動(dòng)的規(guī)律。因此，物流不僅是上述限定條件下的“物”和“流”的組合，而更重要在于，是限定于**、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)條件下的組合，是從**、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度來觀察物的運(yùn)輸，達(dá)到某種**、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的要求。物流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的位置是無法替代的。濮陽評價(jià)直達(dá)?？谖锪鳉g迎咨詢

物流發(fā)展是海南自由貿(mào)易港建設(shè)中的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)支撐。南陽要求直達(dá)?？谖锪魇召M(fèi)

盒馬為何重啟開城，從單一模式走向多業(yè)態(tài)發(fā)展，為什么要開會(huì)員店與Costco、山姆正面交鋒，在下沉市場盒馬怎樣面對來自內(nèi)部外部的競爭，盒馬5周年之際，盒馬事業(yè)群總裁侯毅在上海接受了《中國經(jīng)營報(bào)》等媒體記者的專訪，回答了外界關(guān)心的問題。談到無可回避的盈利問題，侯毅稱整體盈利已在計(jì)劃中。“我是做傳統(tǒng)零售出身的，做企業(yè)不賺錢總歸覺得是恥辱?！眴枺簭纳崦癖嫉奖Ｃ癖?，從暫停開城到重啟，怎么回看盒馬過去5年踩過的坑？侯毅：盒馬從2016年到現(xiàn)在5年半時(shí)間，一直在摸索一個(gè)事情，到底什么是“新零售”。這個(gè)事情很難。原來我們講了統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一價(jià)格、一體化、到門店購物引入到線上，線上買東西很方便。但是不管怎么走，走到**后發(fā)現(xiàn)路還是蠻難的，一直在苦苦探索。發(fā)現(xiàn)走到外地以后很難做深、做好，就反思我們的經(jīng)營模式有沒有問題。上海、北京的**大特點(diǎn)是因?yàn)榇蠹蚁喈?dāng)忙，實(shí)在沒有時(shí)間，所以線上相當(dāng)好。但是到了其他大部分城市，線下生意也很好，不像上海、北京這么多線上買東西的。實(shí)際上盒馬從2019年下半年就暫停了開新城，我們一直在用各種方法試，到今年有了結(jié)果。南陽要求直達(dá)海口物流收費(fèi)

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