中國(guó)的物流行業(yè)得益于電商的發(fā)展，而雙十一則是中國(guó)物流加速升級(jí)和進(jìn)化的催化劑，相較于早期的配送服務(wù)，如今的物流速度不可同日而語(yǔ)，配送時(shí)間從一個(gè)禮拜到次日達(dá)的飛速跨越，以小時(shí)計(jì)送到消費(fèi)者手中。但這真是一個(gè)**為理想化的情況嗎？透過(guò)表層縱向挖掘，雙11歷時(shí)11年，消費(fèi)者購(gòu)物之后的物流配送，在感知上速度確實(shí)***變快，但服務(wù)質(zhì)量卻難言稱(chēng)心。不難發(fā)現(xiàn)，在大環(huán)境上，不送貨上門(mén)，讓用戶(hù)自己下樓取快遞已算是常態(tài)；對(duì)于上班族而言，到貨時(shí)間往往正是自己忙碌工作的時(shí)候，快遞放置驛站后，**終結(jié)果依然是下班親自取件。即使有搭配送貨上門(mén)服務(wù)，卻還是以快遞員時(shí)間為基準(zhǔn)，等收集一定數(shù)量快件時(shí)，再統(tǒng)一送貨上門(mén)，有時(shí)顧客樓層太高沒(méi)電梯還可能遭遇百般推辭。雙11零點(diǎn)下單，當(dāng)日夜里12點(diǎn)半給你打電話說(shuō)快遞送到，并告知很幸運(yùn)的成為這家快遞公司雙11首批完成配送的“幸運(yùn)客戶(hù)”，實(shí)際情況卻是在半夢(mèng)半醒的狀態(tài)中進(jìn)行簽收。不僅如此，雙十一已經(jīng)不只是小件狂歡，大件也進(jìn)入雙十一“剁手”清單之中，大件購(gòu)買(mǎi)送貨不僅要求有人、有地，還存在安裝需求。倘若只是手機(jī)或日用品則無(wú)傷大雅，大家電即便送到貨也只是完成了一半，沒(méi)安裝也只是一個(gè)笨重的紙箱。港口物流發(fā)展與產(chǎn)業(yè)布局不夠緊密，與臨港產(chǎn)業(yè)缺少互動(dòng)和支撐。河南幾種海南專(zhuān)線價(jià)錢(qián)

現(xiàn)如今，物聯(lián)網(wǎng)已成為新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，國(guó)家在《物聯(lián)網(wǎng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃（2021-2023年）》等多項(xiàng)政策通知中明確提出：要進(jìn)一步加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)再添推動(dòng)力。作為物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重要場(chǎng)景之一，物流場(chǎng)景由于自身內(nèi)部要素復(fù)雜、資源冗余、標(biāo)準(zhǔn)化困難等原因，整體的數(shù)字化、智能化進(jìn)程較為緩慢。廠內(nèi)物流是物流場(chǎng)景中的大類(lèi)，為企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)提供重要的“輸血”功能。廠內(nèi)物流包含原材料和零部件的入庫(kù)、保管、出庫(kù)等產(chǎn)品流動(dòng)環(huán)節(jié)，還包括在物流中心和工廠倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行運(yùn)輸包裝、流通加工……當(dāng)前，國(guó)內(nèi)廠內(nèi)物流領(lǐng)域的數(shù)智化改造程度尚淺，廠內(nèi)物流中倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、AGV機(jī)器人、數(shù)字化管理軟件等要素也多來(lái)自于不同的廠家，硬件與硬件、硬件與軟件、設(shè)備與環(huán)境之間的兼容度不高，柔性較差，整體行業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，效率有待提高。評(píng)價(jià)海南專(zhuān)線推薦咨詢(xún)倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制中心。

伴隨著電商的快速發(fā)展，物流業(yè)逐漸從幕后走到了前臺(tái)，物流人下一步該如何走？未來(lái)我國(guó)物流行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的變化趨勢(shì)？區(qū)域物流之間的合縱連橫、平臺(tái)之間的不斷整合，如何轉(zhuǎn)型才能更好的得以發(fā)展呢？以下8點(diǎn)需要物流人思考：拋棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)思維，提升品牌附加價(jià)值面對(duì)物流市場(chǎng)日益慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，物流人應(yīng)跳脫傳統(tǒng)思維，把賣(mài)方思維轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方思維，提升品牌附加值，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，讓客戶(hù)便于識(shí)別、優(yōu)于體驗(yàn)、樂(lè)于付費(fèi)、急于分享。用創(chuàng)意廣告為企業(yè)爭(zhēng)取更多的終端消費(fèi)者市場(chǎng)本如止水，想要不沉沒(méi)，就要不沉默。物流人應(yīng)挖掘品牌****價(jià)值，洞察消費(fèi)群****需求，深入調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與行業(yè)趨勢(shì)，為企業(yè)現(xiàn)狀把脈，“唯有創(chuàng)新”才能推動(dòng)未來(lái)市場(chǎng)。一個(gè)好創(chuàng)意，可以讓“啞巴變喇叭”。整合資源、內(nèi)外借力面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的新變化，物流人須打破心智屏障，重建市場(chǎng)邊界，學(xué)會(huì)整合資源，內(nèi)外借力把規(guī)模做大。用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)物流升級(jí)重構(gòu)未來(lái)的物流PK的將不是規(guī)模，速度與效率，而是比拼誰(shuí)更精細(xì)，誰(shuí)更可靠，誰(shuí)更聰明。下一波，那些能夠讓物流更聰明，更精細(xì)，更可靠的物流人的創(chuàng)新將脫穎而出，在數(shù)據(jù)技術(shù)，算法技術(shù)，云端技術(shù)及物流感知技術(shù)方面將具有較大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

捕捉港口、物流及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施投資機(jī)會(huì)完善全球港口網(wǎng)絡(luò)布局作者：張彥超2021-12-1409:36:38來(lái)源：招商港口CEO王秀峰招商港口在深圳西部港區(qū)舉行媽灣智慧港開(kāi)港儀式。經(jīng)過(guò)3年多的整體升級(jí)建設(shè)，媽灣港原4個(gè)散雜貨泊位升級(jí)改造成為2個(gè)20萬(wàn)噸級(jí)的集裝箱**泊位，這是較早由傳統(tǒng)散雜貨碼頭升級(jí)改造為集裝箱碼頭，并匯集自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和當(dāng)前**成熟的智能技術(shù)的智慧港。在此背景下，《中國(guó)航務(wù)周刊》記者專(zhuān)訪了招商局港口集團(tuán)股份有限公司CEO王秀峰，了解媽灣智慧港的港口建設(shè)及全球布局。《中國(guó)航務(wù)周刊》：媽灣智慧港此前已經(jīng)經(jīng)歷了驗(yàn)收及對(duì)外開(kāi)放的階段，在此階段中，是否有針對(duì)部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化？王秀峰：這一階段的優(yōu)化工作主要是針對(duì)自動(dòng)駕駛的操作流程和系統(tǒng)處理邏輯進(jìn)行優(yōu)化。拖車(chē)自動(dòng)駕駛目前在整個(gè)港口行業(yè)中還處于起步階段，這對(duì)港口而言是一項(xiàng)劃時(shí)代的技術(shù)革新，需要不斷的嘗試和優(yōu)化改進(jìn)?！吨袊?guó)航務(wù)周刊》：我們看到，媽灣智慧港智能軌道吊的參數(shù)居行業(yè)**地位，還實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)駕駛的車(chē)輛混行等，較目前的智慧港口建設(shè)，**突破在哪里？王秀峰：相比目前國(guó)內(nèi)其他港口的智慧港口建設(shè)。物流基礎(chǔ)設(shè)施除了包括物流專(zhuān)門(mén)設(shè)施和物流功能設(shè)施之外，還包括交通設(shè)施和通信設(shè)施。

在此，我謹(jǐn)**中國(guó)物流集團(tuán)，向出席成立大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎！向給予中國(guó)物流集團(tuán)大力支持和關(guān)心指導(dǎo)的***，國(guó)家部委、股東單位、兄弟央企、合作機(jī)構(gòu)及社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的謝意！****高度重視現(xiàn)代流通體系建設(shè)，多次發(fā)表重要講話、作出重要指示批示，強(qiáng)調(diào)“構(gòu)建現(xiàn)代物流體系”，提出“培育壯大具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流企業(yè)”。*****明確指出，要有力暢通物流，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；切實(shí)把現(xiàn)代流通業(yè)打造成為支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。王勇****對(duì)央企物流業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合、中國(guó)物流集團(tuán)組建專(zhuān)門(mén)作出批示。******主導(dǎo)推動(dòng)了整合組建工作，郝鵬書(shū)記精心謀劃、周密部署，整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指導(dǎo)，中國(guó)物流集團(tuán)籌備組聚焦“穩(wěn)局面、快組建、定戰(zhàn)略”三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)籌備工作。中國(guó)物流集團(tuán)應(yīng)時(shí)代而生。加快建設(shè)現(xiàn)代流通體系，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，暢通“雙循環(huán)”，催生了具有全球資源集聚和配置能力基礎(chǔ)的綜合性物流集團(tuán)；推動(dòng)物流業(yè)降本增效提質(zhì)，保障自主可控安全，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。中國(guó)物流行業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度，物流體系不斷完善，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范。河南全程海南專(zhuān)線聯(lián)系人

生態(tài)環(huán)境直接影響物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展水平，是二者協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)條件。河南幾種海南專(zhuān)線價(jià)錢(qián)

催生了推動(dòng)構(gòu)建一體化運(yùn)營(yíng)、集約化發(fā)展的綜合性物流集團(tuán)；推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，催生了綠色低碳發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的綜合性物流集團(tuán)。中國(guó)物流集團(tuán)由整合而來(lái)。首批成員單位，原中國(guó)鐵物和中國(guó)誠(chéng)通物流板塊的中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)、華貿(mào)物流、物流股份、中國(guó)包裝等5家企業(yè)，在各自領(lǐng)域開(kāi)拓進(jìn)取，積蓄了較強(qiáng)實(shí)力，做出了積極貢獻(xiàn)。中國(guó)誠(chéng)通講***、顧大局，全力支持整合，***配置資源，將中國(guó)物流集團(tuán)扶上馬、送一程、并肩走。東航集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)、招商局集團(tuán)等3家兄弟央企，對(duì)接戰(zhàn)略，主動(dòng)投資，既協(xié)同、又互補(bǔ)、更賦能。整合組建工作充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略上契合、資源上整合、文化上融合，充分展現(xiàn)了各方強(qiáng)烈的***意識(shí)、大局意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)。新集團(tuán)組建伊始，初步具備了一定的規(guī)模、比較豐富的資源、相對(duì)完整的業(yè)態(tài)，更是種下了共同的初心，開(kāi)啟了全新的航程。中國(guó)物流集團(tuán)向使命而往。我們將堅(jiān)持以**新時(shí)代**社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹*******，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，心懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，服務(wù)現(xiàn)代流通、保障國(guó)計(jì)民生。河南幾種海南專(zhuān)線價(jià)錢(qián)

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