物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法解決問題?，F(xiàn)代物流通常被認(rèn)為是由運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術(shù)，使各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來進(jìn)行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶服務(wù)。系統(tǒng)方法認(rèn)為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個(gè)局部環(huán)節(jié)效益的簡(jiǎn)單相加。系統(tǒng)方法意味著，對(duì)于出現(xiàn)的某一個(gè)方面的問題，要對(duì)全部的影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。從這一思想出發(fā)，物流系統(tǒng)并不簡(jiǎn)單地追求在各個(gè)環(huán)節(jié)上各自的降低成本，因?yàn)槲锪鞲鳝h(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關(guān)系。比如過分強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)約，就可能因其易于破損造成運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用的上升。因此，系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總成本分析，以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析，以達(dá)到總成本降低，同時(shí)滿足既定的客戶服務(wù)水平的目的?，F(xiàn)代物流通常被認(rèn)為是由運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。海南專線收費(fèi)

即物流技術(shù)裝備的自動(dòng)化、物流運(yùn)作管理的信息化、物流運(yùn)作流程的智能化及多種技術(shù)和軟硬件平臺(tái)的集成化。相對(duì)而言，目前現(xiàn)代物流的信息化、集成化發(fā)展迅速，這一點(diǎn)在橫向領(lǐng)域里更為普及。在縱向領(lǐng)域里，現(xiàn)代物流信息化的發(fā)展方向是一體化和智能化。物流理論的發(fā)展物流理論的發(fā)展歷史不長(zhǎng)，物流作為一門綜合性很強(qiáng)的新興學(xué)科，其理論體系正處于成長(zhǎng)階段。為了促進(jìn)物流研究持續(xù)發(fā)展，梳理其理論發(fā)展路徑具有重要的戰(zhàn)略意義。物流的發(fā)展經(jīng)過了幾個(gè)階段然后逐步衍生為現(xiàn)代化物流理論：早期階段：1901年，約翰·格魯威爾在《農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)委員會(huì)報(bào)告》中討論了農(nóng)產(chǎn)品流通方面的問題，從理論上開始形成對(duì)物流的認(rèn)識(shí)。1915年，阿奇·蕭在《市場(chǎng)流通中的若干問題》一書中就提到「物流」一詞。當(dāng)時(shí)西方有些國(guó)家已經(jīng)出現(xiàn)生產(chǎn)大量過剩、需求嚴(yán)重不足的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)因此提出了銷售和物流的問題，這時(shí)的物流指的是在銷售過程中的物流。20世紀(jì)20年代，美國(guó)著名的營(yíng)銷**斐萊德·克拉克在《市場(chǎng)營(yíng)銷的原則》一書中真正把物流活動(dòng)提升到理論高度進(jìn)行討論與研究，「PhysicalDistribution（實(shí)物配送）」一詞也與物流聯(lián)系起來。1935年。黑龍江海南專線企業(yè)專線公司有一部分車輛，較大物品會(huì)上門提送貨。

催生了推動(dòng)構(gòu)建一體化運(yùn)營(yíng)、集約化發(fā)展的綜合性物流集團(tuán)；推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，催生了綠色低碳發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的綜合性物流集團(tuán)。中國(guó)物流集團(tuán)由整合而來。首批成員單位，原中國(guó)鐵物和中國(guó)誠(chéng)通物流板塊的中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)、華貿(mào)物流、物流股份、中國(guó)包裝等5家企業(yè)，在各自領(lǐng)域開拓進(jìn)取，積蓄了較強(qiáng)實(shí)力，做出了積極貢獻(xiàn)。中國(guó)誠(chéng)通講***、顧大局，全力支持整合，***配置資源，將中國(guó)物流集團(tuán)扶上馬、送一程、并肩走。東航集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)、招商局集團(tuán)等3家兄弟央企，對(duì)接戰(zhàn)略，主動(dòng)投資，既協(xié)同、又互補(bǔ)、更賦能。整合組建工作充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略上契合、資源上整合、文化上融合，充分展現(xiàn)了各方強(qiáng)烈的***意識(shí)、大局意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)。新集團(tuán)組建伊始，初步具備了一定的規(guī)模、比較豐富的資源、相對(duì)完整的業(yè)態(tài)，更是種下了共同的初心，開啟了全新的航程。中國(guó)物流集團(tuán)向使命而往。我們將堅(jiān)持以**新時(shí)代**社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹*******，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，心懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，服務(wù)現(xiàn)代流通、保障國(guó)計(jì)民生。

冷鏈產(chǎn)業(yè)迎來裂變生鮮冷鏈一直是物流業(yè)發(fā)展的痛，也是制約消費(fèi)升級(jí)的**痛點(diǎn)之一。隨著新零售、新農(nóng)業(yè)、新消費(fèi)的全新升級(jí)，冷鏈產(chǎn)業(yè)將迎來裂變，這種裂變是單是靠一個(gè)環(huán)節(jié)驅(qū)動(dòng)，或者消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)，而是從生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等全鏈?zhǔn)嚼滏湻?wù)體系，以及與這個(gè)體系配套的管控體系、產(chǎn)品體系、設(shè)施設(shè)備體系，值得物流人深入探索與積極作為。微倉(cāng)互聯(lián)，全渠道下的分布式物流樞紐需關(guān)注分布式倉(cāng)儲(chǔ)、多級(jí)分倉(cāng)、社區(qū)倉(cāng)、小微倉(cāng)、共享倉(cāng)等若干類具有不同功能及服務(wù)能力的倉(cāng)儲(chǔ)體系正在蜂擁而起，有的自建、有的眾包、也有的眾籌。事實(shí)上，在這一場(chǎng)微倉(cāng)體系跑馬圈地中，關(guān)鍵在于連接、互動(dòng)、管控及服務(wù)能力打造，一旦在接下來的市場(chǎng)驗(yàn)證中獲得實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)將具有巨大價(jià)值，值得物流人審慎關(guān)注?？萍嘉锪鞒掷m(xù)升溫人力成本高是物流業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的必然走勢(shì)。從短期來看，物流產(chǎn)業(yè)無法改變勞動(dòng)密集型的基本事實(shí)；從中長(zhǎng)期看，隨著創(chuàng)新科技與創(chuàng)新模式的驅(qū)動(dòng)人力成本占比將下降，科技占比將持續(xù)上升。因此，科技物流值得物流人關(guān)注?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+改造物流”任重道遠(yuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+改造物流”還任重道遠(yuǎn)，當(dāng)下，需要物流企業(yè)形成信息共享的觀念，只有實(shí)現(xiàn)信息流的互聯(lián)互通，才能重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。物流的作用，概要的說，包括服務(wù)商流、保障生產(chǎn)和方便生活三個(gè)方面。

您認(rèn)為招商方案獨(dú)特之處在哪里？王秀峰：招商芯是招商港口下屬單位招商國(guó)科打造的碼頭生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一體化管理平臺(tái)，以集裝箱碼頭業(yè)務(wù)為例，招商芯的**是集裝箱碼頭操作管理系統(tǒng)CTOS，這個(gè)系統(tǒng)是招商港口總結(jié)旗下集裝箱碼頭多年來的操作管理經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)而成，該系統(tǒng)的特點(diǎn)是智能化、高性能、界面高度友好、國(guó)際化、開放性；同時(shí)采用了大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生等內(nèi)置功能。招商國(guó)科自主研發(fā)的系統(tǒng)具備了可以與歐美同行系統(tǒng)相媲美的先進(jìn)功能，這個(gè)系統(tǒng)已應(yīng)用到國(guó)內(nèi)外多個(gè)集裝箱碼頭，得到用戶的高度肯定。2012年在深圳赤灣集裝箱碼頭碼頭我們成功替換了比利時(shí)的COSMOS系統(tǒng)，2014年在深圳蛇口集裝箱碼頭我們成功替換了美國(guó)的NAVIS系統(tǒng)，兩次系統(tǒng)切換都非常順利。由于自主研發(fā)的招商芯CTOS提升了碼頭的操作效率,有利于降低碼頭運(yùn)營(yíng)成本，獲得了客戶的好評(píng)。招商港口運(yùn)營(yíng)的模式從“碼頭運(yùn)營(yíng)商”到“港口綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，招商港口如何凸顯優(yōu)勢(shì)？這又會(huì)如何改變招商港口全球化布局思路？王秀峰：從“碼頭運(yùn)營(yíng)商”到“港口綜合服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變，是招商港口順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)發(fā)展需要做出的適時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整。公司主要通過以下這幾方面凸顯自身優(yōu)勢(shì)：一是。海南的物流費(fèi)用成本要明顯高于全國(guó)平均水平。遼寧海南專線歡迎咨詢

海南現(xiàn)代物流的發(fā)展需加快推進(jìn)客貨分離。海南專線收費(fèi)

物流系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的不協(xié)同發(fā)展必然影響自貿(mào)港建設(shè)進(jìn)程。在這樣的背景下，構(gòu)建高水平物流服務(wù)體系、改善營(yíng)商環(huán)境以促進(jìn)物流與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，支撐自貿(mào)港開放型經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)具有重要迫切性。因此，基于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的底線約束，立足國(guó)家戰(zhàn)略高度，探究影響海南物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的影響因素及因素之間的作用機(jī)理以促進(jìn)物流與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展、保障自貿(mào)港建設(shè)是極具研究?jī)r(jià)值的重要課題。海南物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的影響因素之間的作用關(guān)系，驗(yàn)證了物流供給、物流需求、物流發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)規(guī)模對(duì)物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的影響。生態(tài)環(huán)境直接影響物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展水平，是二者協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)條件。同時(shí)研究表明營(yíng)商環(huán)境屬于影響海南物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的根源性因素，也進(jìn)一步支持了營(yíng)商環(huán)境是以促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展為橋梁影響物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的結(jié)論。在影響因素之間的聯(lián)系上，海南省物流需求對(duì)協(xié)同系統(tǒng)的影響較小，這與泛珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)與物流耦合協(xié)調(diào)度研究結(jié)果相似。第三產(chǎn)業(yè)是系統(tǒng)的**因素，人才、固定資產(chǎn)投資、營(yíng)商環(huán)境、消費(fèi)這些驅(qū)動(dòng)力極強(qiáng)的因素都通過第三產(chǎn)業(yè)增加值比重作用于高層因素。諸多影響物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同的因素構(gòu)成了因素群。海南專線收費(fèi)

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