全托管倉庫保管要做到實進實出，做事情的時候要講規(guī)矩，倉庫保管的職責和會計是一樣的，不能因為工作中的實際情況需要調整就隨意的修改倉庫保管的規(guī)則，寧可不收貨不發(fā)貨，也要流程的標準化。倉庫保管要做到實時性，不能拖拉，進貨入庫須要實到實記，出貨的時候也要做到實出實記，這樣才能幫助其他部門的同事，比如銷售和采購部門掌握公司經(jīng)營情況，讓企業(yè)能夠好的運轉。倉庫保管要懂得電腦，可以幫助簡化自己的工作內容，對于手工記賬只能應用在小規(guī)模的倉庫保管中，而賬目電子數(shù)據(jù)化才能夠幫助企業(yè)大的發(fā)展，適應高的銷售需求。倉庫保管還應該學習環(huán)境保護知識，對于不同的產(chǎn)品儲存的要求標準都不同，須依據(jù)物性來提高保存的條件，避免產(chǎn)品的耗損，如果有，還可以去考取各類證書來提高自己的含金量。全自動倉庫是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所。北京制造業(yè)全托管倉庫經(jīng)驗

全托管倉庫物流采用自動化的立體倉庫，充分利用空間。自動化立體倉庫是現(xiàn)代化倉儲的一個重要組成部分，采用多層存放貨物的高架倉庫系統(tǒng)。實現(xiàn)機械化、自動化，從而提高倉庫的管理水平自動化立體倉庫系統(tǒng)由貨架、堆垛機、出入庫輸送機、自動控制系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)等構成，能按照指令自動完成貨物的存取作業(yè)，并對倉庫的貨物進行自動化管理，使物料搬運倉儲更加合理。由于采用貨架儲存，并結合計算機管理，可以容易地實現(xiàn)先入先出、發(fā)陳儲新的出入庫原則防止貨物自然老化、變質、生銹等現(xiàn)象的出現(xiàn)。青浦區(qū)制造業(yè)全托管倉庫典型方案全托管倉庫庫位精確定位管理、狀態(tài)全部方位監(jiān)控，充分利用了有限倉庫空間。

全托管倉庫服務能力與質量：很多倉庫的承諾以及之前的成功案例未必適合自己，商家在和全托管倉庫公司建立合作關系之前，必須對全托管倉庫公司做大范圍的調研和分析，提供詳盡具體的解決方案。客服響應速度：不同于商家自建物流，商家選擇倉配外包后，商家自己和倉庫公司的日常溝通由內部溝通變?yōu)橥獠繙贤āＨ绻泄軅}庫公司的客服響應不及時，會給商家的售后帶來極大的影響。全托管倉庫信息化水平：專業(yè)的全托管倉庫公司才能提供專業(yè)的服務，專業(yè)化的倉庫往往需要一套高水平的WMS系統(tǒng)來支撐起日常運作。

全托管倉庫的線上倉與線下倉區(qū)別：訂單行數(shù)。通常線下倉儲都有幾十、上百的訂單行，一般按訂單類別揀選或者按客戶類別合并訂單匯總揀選；全托管倉庫則相反，一般只有較少的訂單行數(shù)，單個訂單所包含的sku相對較少，為了避免按單揀選的路徑浪費，通常使用效率更高的匯總揀選，依據(jù)業(yè)務模式和商品形態(tài)等因素又分為邊揀邊分和匯總分播兩種，這個我們后面再詳述。平均客單量：是指平均一個訂單中的商品總數(shù)量，傳統(tǒng)線下倉儲的平均訂單批量相對較多，而全托管倉庫通常較少。全自動倉庫物流通常是為多個不同的廠商服務的，因此要求其物流方案具有較強的適應能力。

全托管倉庫的規(guī)劃：1.數(shù)據(jù)分析：要先采集一段時間的關鍵數(shù)據(jù)，比如商品信息、日均單量、訂單行、作業(yè)效率、庫存存量等；分析訂單的出貨特點和業(yè)務規(guī)律從而初步判斷出所需倉庫的規(guī)模、倉庫類型、貨架的類型和數(shù)量、設備和包材的選擇以及人員的配置、甚至業(yè)務流程的初步模型；數(shù)據(jù)分析還要注意的一個點，就是要同時分析日常的數(shù)據(jù)和大促活動時的數(shù)據(jù)，從而綜合考慮各項數(shù)據(jù)來創(chuàng)建倉儲模型。2.倉庫布局的規(guī)劃：在這一步我們可以根據(jù)之前的數(shù)據(jù)分析結果，從全局角度來規(guī)劃所需要的各項功能區(qū)，以及各項功能區(qū)所需要的面積和貨架等，在規(guī)劃功能區(qū)的時候也要注意各項功能區(qū)之間，以及單個功能區(qū)內部的動線，預留好主輔通道，有平衡重或者前移式叉車的倉庫還要注意各通道的寬度，預留好安全距離。全自動倉庫具有存放和保護物品的功能。杭州電子材料全托管倉庫經(jīng)驗

全托管倉庫項目包含：食品類、化工類、鞋服類、化妝品類、酒水類、玩具類、家具類、汽配類、電器類等等。北京制造業(yè)全托管倉庫經(jīng)驗

全托管倉庫物流方案定制要投資回報率：投資額與投資效益也是影響企業(yè)物流方案的重要因素，在方案初步完成后，需要對其進行效益分析。對于以儲存為主的倉庫來說，其效益主要體現(xiàn)在單位儲位的成本。將建筑投資、人力成本、設備投資總額相加，除以總儲位數(shù)，即可以得到每個儲位占用的資金額，以此來比較不同方案的優(yōu)劣。對于以配送為主的配送中心來說，效益分析就相對復雜，需結合作業(yè)方式來考慮，除評估每個儲位的成本外，還要計算方案所能達到的單位時間處理能力。由一些輔助軟件可以幫助計算。北京制造業(yè)全托管倉庫經(jīng)驗