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    聯(lián)邦快遞fedex運營著全球大的民用飛機機隊之一和大的寬體民用飛機機隊再升貨運與其他航空公司相比，它的貨運量也更大。加勒比運輸服務(wù)：直到2008年，均為FedExFreight的一部分。在美國大陸，波多黎各，多米尼加和其他加勒比海島嶼之間提供貨運代理服務(wù)。TNTExpress：一家國際快遞服務(wù)公司，現(xiàn)在是FedEx的子公司，其總部位于荷蘭霍夫多普。該公司在61個國家/地區(qū)擁有全資子公司，并向200多個國家/地區(qū)提供文件，包裹和貨物。FedexGround（橙色“Ex”，以前為綠色）：與定時FedExExpress相比，保證了加拿大和美國境內(nèi)的全天交貨，并且節(jié)省了成本。使用由**所有者/運營商擁有的大型卡車車隊，而駕駛員是控制單個交貨路線和地區(qū)的**承包商。以前是道路打包系統(tǒng)（RPS）。聯(lián)邦快遞fedex送貨上門服務(wù)：專門從事周二至周六的住宅送貨，并提供送貨選項，為住宅收件人提供更大的靈活性。徽標包括一只a著包裹的狗的圖畫。聯(lián)邦快遞送貨上門*在美國運營。在美國，通常使用標準地面卡車交付家庭送貨包裹并不罕見。為了彌補差額，加拿大的FedExGround進行了商業(yè)交付和住宅交付。聯(lián)邦快遞fedex運營著全球大的民用飛機機隊之一和大的寬體民用飛機機隊再升貨運與其他航空公司相比。

    聯(lián)邦快遞FedEx主業(yè)—空運快遞已經(jīng)***失速。除國際間個別年份高增速外，各項業(yè)務(wù)增速均保持在5%之下。美國空運快遞市場從1971年誕生到2000年完全步入成熟，花費近30年時間。寡頭壟斷，單票收入緩慢上升。進入FedEx、UPS雙寡頭壟斷時期，競爭減弱，各項業(yè)務(wù)單票收入開始回升。并購早期形成綜合物流雛形FedEx進入集團時代后，經(jīng)營主要圍繞四大業(yè)務(wù)子公司展開，分別為Express、Ground、Freight、Services。除Express外，其余均建立于被收購公司的基礎(chǔ)上。FedEx保留了被公司收購的網(wǎng)絡(luò)和組織架構(gòu)，各業(yè)務(wù)子公司采用了交叉銷售，統(tǒng)一賬戶的掛牌經(jīng)營模式。再升國際快遞不同于UPS統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，自有員工。FedEx各業(yè)務(wù)子公司有其**的運輸網(wǎng)絡(luò)，其中Ground業(yè)務(wù)部門采用ISP模式運營，也就是加盟制。2017財年45%的陸運業(yè)務(wù)量由ISP模式的小型企業(yè)運營。被公司收購的網(wǎng)絡(luò)和組織架構(gòu)，各業(yè)務(wù)子公司采用了交叉銷售，統(tǒng)一賬戶的掛牌經(jīng)營模式。再升國際快遞不同于UPS統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，自有員工。FedEx各業(yè)務(wù)子公司有其**的運輸網(wǎng)絡(luò)，其中Ground業(yè)務(wù)部門采用ISP模式運營，也就是加盟制。2017財年45%的陸運業(yè)務(wù)量由ISP模式的小型企業(yè)運營。聯(lián)邦快遞FedEx主業(yè)—空運快遞已經(jīng)***失速。 聯(lián)邦快遞fedex再升提供服務(wù)再升快遞聯(lián)接天下，與眾不同服務(wù)前列。

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