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在數(shù)據(jù)確權(quán)過程中，企業(yè)實際在內(nèi)部就要形成權(quán)責(zé)的劃分，通過企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)劃分，可以達(dá)到“以用促管”的效果。我們常常說數(shù)據(jù)OWNER，就是劃分內(nèi)部權(quán)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)的一個過程。無論是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)方、錄入方、使用方，都是數(shù)據(jù)內(nèi)部確權(quán)的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部對于數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、使用和錄入維護都沒有理清，則數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確權(quán)就無從談起。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)權(quán)屬劃分難往往是管理問題導(dǎo)致。例如數(shù)據(jù)使用部門有可能并不是數(shù)據(jù)的錄入方和生產(chǎn)方，但數(shù)據(jù)的需求非常明確旺盛，對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求很高。而數(shù)據(jù)生產(chǎn)方對這部分?jǐn)?shù)據(jù)并沒有實際業(yè)務(wù)場景需求，那么就會出現(xiàn)問題推諉，標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一的情況。羽山數(shù)據(jù)可以為客戶提供代理確權(quán)服務(wù)。數(shù)據(jù)確權(quán)需要建立完善的數(shù)據(jù)管理制度。

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數(shù)據(jù)的生命周期是多久？公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估第一步就是確認(rèn)評估標(biāo)的，即確權(quán)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值建立在相應(yīng)的權(quán)利基礎(chǔ)之上。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的權(quán)利與權(quán)利主體之間存在權(quán)屬問題，在面對不同來源的數(shù)據(jù)，需要厘清各主體之間的權(quán)利關(guān)系，通過法律制度、政策制定等方式明確數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)的歸屬?！皵?shù)據(jù)二十條”在數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)方面的主要設(shè)計師基于擱置爭執(zhí)、避免侵權(quán)、合規(guī)擁有、合理受益的目標(biāo)。它指出，要“根據(jù)數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)生成特征，分別界定數(shù)據(jù)生產(chǎn)、流通、使用過程中各參與方享有的合法權(quán)利，建立數(shù)據(jù)資源持有權(quán)、數(shù)據(jù)加工使用權(quán)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營權(quán)等分置的產(chǎn)權(quán)運行機制，推進(jìn)非公共數(shù)據(jù)按市場化方式‘共同使用、共享收益’的新模式，為活躍數(shù)據(jù)要素價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)提供基礎(chǔ)性制度保障?！庇鹕綌?shù)據(jù)已成為人民數(shù)據(jù)首批代理商，提供數(shù)據(jù)代理確權(quán)服務(wù)。公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)