②規(guī)模較大的技術(shù)受體，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而擁有更多的技術(shù)存量和財(cái)力積累，以保證技術(shù)進(jìn)步的有效投入。③規(guī)模較大的技術(shù)受體，由于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)技術(shù)受體存在著一個(gè)**小有效規(guī)模的限制。低于這個(gè)規(guī)模，技術(shù)進(jìn)步能力無(wú)疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度，也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來(lái)負(fù)面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動(dòng)的過(guò)程。在技術(shù)本體給定的條件下，能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，主要取決于技術(shù)供體的意愿，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)轉(zhuǎn)移案例探討編輯語(yǔ)音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國(guó)土壤上的技術(shù)***當(dāng)TCL正在為對(duì)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)煩惱不已的時(shí)候，上海貝爾則對(duì)于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂(lè)道。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來(lái)，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國(guó)所有，而且公司產(chǎn)生利潤(rùn)的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng)。無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力。閔行區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)好選擇

    但研發(fā)成果所帶來(lái)的效益遠(yuǎn)低于預(yù)期……二、中國(guó)才華與國(guó)際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設(shè)備，擴(kuò)展到移動(dòng)、數(shù)據(jù)、終端、傳輸、接入等多個(gè)品種，涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對(duì)于中國(guó)研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認(rèn)為他們能力不行、外語(yǔ)不行……國(guó)內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為：引入好的產(chǎn)品，通過(guò)好的網(wǎng)絡(luò)銷售出去，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力。但如果沒(méi)有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠。負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的能力、才華和情商都有高度自信：“中國(guó)人的能力并不低，接受技術(shù)、掌握技術(shù)***沒(méi)問(wèn)題。所以美國(guó)硅谷對(duì)于IC有一個(gè)解釋：India，China?！倍袊?guó)在研發(fā)上的成本優(yōu)勢(shì)更為明顯。徐智群介紹：“把整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算進(jìn)去，人均研發(fā)成本相當(dāng)于歐洲的1/4、美國(guó)的1/5～1/6。這是直接成本優(yōu)勢(shì)，還有很多間接成本優(yōu)勢(shì)：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時(shí)間天塌下來(lái)也要去休假，的人在市場(chǎng)緊急時(shí)可以通宵工作，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事。并不是強(qiáng)迫他們這樣做，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下。松江區(qū)海外技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)指導(dǎo)有一定加工能力，能接和本企業(yè)相關(guān)的加工產(chǎn)品訂單，無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力，**容易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

    更有靈活度和彈性?！边@也是很多跨國(guó)公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國(guó)和印度的主要原因。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程，如：供應(yīng)商流程、研發(fā)流程移植到上海以外，也注意根據(jù)中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房?jī)?nèi)的看板上，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯(cuò)誤”一類的口號(hào)，而這在歐洲是沒(méi)有的?！霸跉W洲，如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題的話會(huì)馬上將問(wèn)題往上報(bào)。但發(fā)現(xiàn)在中國(guó)碰到這樣的情況，無(wú)論同事的問(wèn)題也好，自己的問(wèn)題也好，一般來(lái)說(shuō)都不會(huì)往上報(bào)，而是在同級(jí)之間隱瞞。想這不是一個(gè)很好的現(xiàn)象。如果問(wèn)題出現(xiàn)了，而你不解決這個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題可能變得更大。所以，為了做好這方面的工作，極力推動(dòng)大家加強(qiáng)橫向溝通，溝通好才能有效地解決?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo)，及早把問(wèn)題解決。如果越拖越嚴(yán)重，而給用戶帶來(lái)嚴(yán)重的影響，甚至給公司帶來(lái)巨大的損失，那么隱瞞不報(bào)的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果。三、中國(guó)的，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡(jiǎn)單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少，但是與市場(chǎng)需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后，袁欣一再?gòu)?qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場(chǎng)回報(bào)”的重要性。

    行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等，并且多數(shù)會(huì)與高?？蒲性核献鞯?。從這一角度，結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類：A類服務(wù)需求小，B、C、D服務(wù)需求強(qiáng)烈，E需求**服務(wù)：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)，有一定加工能力，能接和本企業(yè)相關(guān)的加工產(chǎn)品訂單，無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力，**容易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，利潤(rùn)低，*需求生產(chǎn)技術(shù)。B.過(guò)渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力，多部分主導(dǎo)生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求，無(wú)產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，利潤(rùn)低。這一類積累了一定的資本，對(duì)建立自主品牌有愿望，這個(gè)階段對(duì)于技術(shù)成果、生產(chǎn)技術(shù)都有需求。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè)，技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務(wù)，但生產(chǎn)能力較低，規(guī)模小，市場(chǎng)銷售能力低。此類企業(yè)多以技術(shù)起家，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級(jí)產(chǎn)品研發(fā)行為，此類企業(yè)注重技術(shù)進(jìn)步，注重通過(guò)技術(shù)水平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)力交小，生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工，產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售，有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大。B.過(guò)渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力，多部分主導(dǎo)生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品。

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個(gè)驅(qū)動(dòng)”——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)。所謂市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，是指做出來(lái)的產(chǎn)品要符合市場(chǎng)需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運(yùn)營(yíng)商，而國(guó)內(nèi)主要運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)是上市公司，他們?cè)谶M(jìn)行技術(shù)投入時(shí)更為謹(jǐn)慎，更多考慮股東的要求，關(guān)心的是所做的投入是否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而不能為新技術(shù)而新技術(shù)。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須要投客戶所好，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問(wèn)題，而不是自己認(rèn)為客戶關(guān)心的問(wèn)題。而技術(shù)驅(qū)動(dòng)是指：以全新的技術(shù)來(lái)滿足客戶需求，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴(kuò)大，低端用戶不斷增加，人均電信消費(fèi)不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費(fèi)不下降，甚至還有上升，就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國(guó)市場(chǎng)的定位不同，新公司的研發(fā)是立足于中國(guó)和亞太市場(chǎng)，將中國(guó)市場(chǎng)的需求帶到整個(gè)阿爾卡特體系中去，推動(dòng)全球通信技術(shù)的發(fā)展。徐智群表示：“在新技術(shù)的引用，**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面，中國(guó)的用戶絲毫不亞于歐美用戶，很多新技術(shù)，如：IPTV，不是落后于西方國(guó)家，而是跑在他們前面?！彼裕谑袌?chǎng)驅(qū)動(dòng)上，在確定一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，利潤(rùn)低，*需求生產(chǎn)技術(shù)。長(zhǎng)寧區(qū)正規(guī)技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)電咨詢

行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等，并且多數(shù)會(huì)與高校科研院所合作等。閔行區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)好選擇

    （1）技術(shù)存量從實(shí)物形態(tài)上看，技術(shù)存量包括人與物兩種要素形態(tài)。一般情況下，二者是相互適應(yīng)的，可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、變動(dòng)比、老化率等對(duì)其進(jìn)行客觀描述和綜合評(píng)價(jià)。技術(shù)存量是動(dòng)態(tài)的，如果沒(méi)有技術(shù)增量的介入，技術(shù)受體的技術(shù)存量會(huì)因人們的知識(shí)老化、設(shè)備性能相對(duì)落后、圖書資料陳舊等原因而自行衰減。技術(shù)存量是技術(shù)引進(jìn)中能夠自主動(dòng)用并借以投入的技術(shù)資源，從靜態(tài)上規(guī)定著技術(shù)受體引進(jìn)或承載外部先進(jìn)技術(shù)的內(nèi)容、規(guī)模和形式。從動(dòng)態(tài)上看，技術(shù)存量的調(diào)整與更新會(huì)給技術(shù)轉(zhuǎn)移拓展新的領(lǐng)域和渠道，提供新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和條件。（2）組織形態(tài)把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機(jī)傳導(dǎo)和制約機(jī)制稱之為組織形態(tài)。其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程施加積極影響。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系，在動(dòng)態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整，影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等主要部門的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系。閔行區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)好選擇

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司是一家蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司成立于2010年03月02日，注冊(cè)地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號(hào)武珞科技園1307室(原采蓮大廈)，法定代表人為丁維。經(jīng)營(yíng)范圍包括計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；軟件開(kāi)發(fā)及維護(hù)、軟硬件銷售；電子產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)；承接室內(nèi)外裝飾裝潢工程。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。憶信捷擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)。憶信捷致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來(lái)良好體驗(yàn)。憶信捷創(chuàng)始人丁維，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。