（1）技術存量從實物形態(tài)上看，技術存量包括人與物兩種要素形態(tài)。一般情況下，二者是相互適應的，可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、變動比、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價。技術存量是動態(tài)的，如果沒有技術增量的介入，技術受體的技術存量會因人們的知識老化、設備性能相對落后、圖書資料陳舊等原因而自行衰減。技術存量是技術引進中能夠自主動用并借以投入的技術資源，從靜態(tài)上規(guī)定著技術受體引進或承載外部先進技術的內(nèi)容、規(guī)模和形式。從動態(tài)上看，技術存量的調(diào)整與更新會給技術轉(zhuǎn)移拓展新的領域和渠道，提供新的市場機會和條件。（2）組織形態(tài)把技術受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機傳導和制約機制稱之為組織形態(tài)。其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能，對技術轉(zhuǎn)移過程施加積極影響。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關系，在動態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整，影響技術轉(zhuǎn)移的“波及效應”和規(guī)避技術轉(zhuǎn)移風險的能力。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等主要部門的設置及其權(quán)力劃分與制約關系。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè)，技術和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務。寶山區(qū)海外技術服務是什么

    3）技術創(chuàng)新周期較短，更新速度較快時，為避免技術實用價值無形損耗，盡快收回研制成本，技術擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術的國有化和本土化，或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術；總之，技術擁有者對技術轉(zhuǎn)讓的作為或不作為，都是受利益杠桿的驅(qū)使。作為，無疑是為了利益，而不作為，同樣是為了利益。因此，技術能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術擁有者對這兩種利益的權(quán)衡與取舍。技術轉(zhuǎn)移技術受體技術轉(zhuǎn)移即技術的吸納者和引進方。一般而言，技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉(zhuǎn)移的渠道、方式和其所能達到的實效。技術吸納能力，作為從事技術轉(zhuǎn)移活動的本領，是以技術預測能力為起點，包括學習、理解、消化、吸收、模仿、改良、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進的復雜能力形態(tài)。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中，成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并**終設定著技術轉(zhuǎn)移所能獲得的實際成效。從實體與屬性的關系上看，技術吸納能力是技術受體內(nèi)部各種基礎性實體要素的技術表現(xiàn)力。技術吸納能力對技術轉(zhuǎn)移的制約作用，本質(zhì)上是這些實體要素的集成作用。主要有以下實體要素。徐匯區(qū)質(zhì)量技術服務價格從這一角度，結(jié)合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類。

    一種技術體系的確立，除了內(nèi)部諸單元技術之間的相匹配之外，還必須與外部相關的支持性技術系統(tǒng)相匹配，倘若缺乏這種匹配，該技術至少在即期是沒有前途的。如滲灌技術盡管市場前景廣闊，但因防堵技術不匹配而無法推廣。相反，蒸汽機技術改變交通運輸面貌，是在機械加工、鐵路、造船等技術系統(tǒng)匹配下才得以實現(xiàn)。而且更重要的是，即使成熟的技術，當與技術受體原有技術系統(tǒng)不匹配、欠匹配或一時無法匹配時也很難達到轉(zhuǎn)移的預期結(jié)果，甚至招致慘重失敗。（3）技術環(huán)境技術環(huán)境是技術轉(zhuǎn)移活動所面臨的、由技術發(fā)展各種態(tài)勢所構(gòu)成的技術背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術的橫向轉(zhuǎn)移。一般而言，某一時代科技發(fā)展的速度越快、水平越高，在原有技術體系之間“制造”出的技術勢位落差越大，從而促使技術轉(zhuǎn)移的頻率就越高。同時，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高，新生技術資源會越來越富集，致使特定技術形態(tài)在效率梯度排列中的位置，不斷由先進走向落后加速蛻變，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢迅速加快，從而為技術轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會。技術轉(zhuǎn)移技術供體技術轉(zhuǎn)移服務聯(lián)盟即技術的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術轉(zhuǎn)移過程中，技術供體常常處于主宰地位。

    上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內(nèi)市場上會發(fā)生的情況、用戶擔心的事情做出自己的判斷，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略，與總部同事們一起確定下一步目標和策略，再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開發(fā)。技術轉(zhuǎn)移參考資料編輯語音目前國內(nèi)國外的參考資料不太豐富，理論著述較少。經(jīng)收集，比較相關的有：技術轉(zhuǎn)移聯(lián)盟導論技術評估理論與實踐技術轉(zhuǎn)移信息服務平臺建設技術轉(zhuǎn)移績效管理技術轉(zhuǎn)移服務模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財經(jīng)大辭典：中國財政經(jīng)濟出版社，1990年12月2.新華社：2015年中國技術交易額達9835億元．國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關于印發(fā)促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案的通知．***[引用日期2016-05-26]。多部分主導生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，無產(chǎn)品研發(fā)能力。

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設備，擴展到移動、數(shù)據(jù)、終端、傳輸、接入等多個品種，涉及到了電信領域的各方各面。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認為他們能力不行、外語不行……國內(nèi)也有觀點認為：引入好的產(chǎn)品，通過好的網(wǎng)絡銷售出去，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力。但如果沒有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術、掌握技術***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India，China。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個項目計算進去，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6。這是直接成本優(yōu)勢，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時可以通宵工作，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事。并不是強迫他們這樣做，而是在市場競爭激烈的情況下。行業(yè)技術標準化等，并且多數(shù)會與高?？蒲性核献鞯?。長寧區(qū)品質(zhì)技術服務質(zhì)量服務

對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術成果、生產(chǎn)技術都有需求。寶山區(qū)海外技術服務是什么

    ②規(guī)模較大的技術受體，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，從而擁有更多的技術存量和財力積累，以保證技術進步的有效投入。③規(guī)模較大的技術受體，由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風險，并提高技術轉(zhuǎn)移的極化效應和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術轉(zhuǎn)移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制。低于這個規(guī)模，技術進步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟，反而給技術轉(zhuǎn)移帶來負面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術轉(zhuǎn)移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動的過程。在技術本體給定的條件下，能否實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)移，主要取決于技術供體的意愿，而技術轉(zhuǎn)移的成效，主要取決于技術受體的經(jīng)濟實力和技術素質(zhì)。技術轉(zhuǎn)移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項。寶山區(qū)海外技術服務是什么

蘇州憶信捷信息技術有限公司總部位于相元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈)，是一家蘇州憶信捷信息技術有限公司成立于2010年03月02日，注冊地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈)，法定代表人為丁維。經(jīng)營范圍包括計算機軟硬件領域內(nèi)的技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉(zhuǎn)讓；軟件開發(fā)及維護、軟硬件銷售；電子產(chǎn)品技術服務；計算機網(wǎng)絡工程、并提供相關技術服務；承接室內(nèi)外裝飾裝潢工程。的公司。憶信捷作為蘇州憶信捷信息技術有限公司成立于2010年03月02日，注冊地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈)，法定代表人為丁維。經(jīng)營范圍包括計算機軟硬件領域內(nèi)的技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉(zhuǎn)讓；軟件開發(fā)及維護、軟硬件銷售；電子產(chǎn)品技術服務；計算機網(wǎng)絡工程、并提供相關技術服務；承接室內(nèi)外裝飾裝潢工程。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的計算機軟硬件領域內(nèi)的技術，技術咨詢，技術服務。憶信捷不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術為先導，以產(chǎn)品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。憶信捷創(chuàng)始人丁維，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。