大型活動必須有鮮明的目的性。不是一般的目的，而應(yīng)該是圍繞整個組織機(jī)構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的目的。我們在討論這個問題的時候，有人喜歡問：假如一個機(jī)構(gòu)的公關(guān)目標(biāo)跟社會需求發(fā)生矛盾時，你作為該機(jī)構(gòu)的公關(guān)顧問，應(yīng)該怎樣處理這個問題？其實(shí)這樣的問題非常簡單，一個組織的形象只有永遠(yuǎn)與社會協(xié)調(diào)同步，才有可能在社會環(huán)境中樹立起它的良好組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時占領(lǐng)了銷售市場，或者說提高了市場占有率，但**終還是要退出這個市場的。因此，活動的目的性應(yīng)該站在社會綜合的立場上，并不僅*是站在我們某一個企業(yè)的立場上。公關(guān)的大型活動本身就是一個傳播媒體，其作用像一個大眾傳播媒介，只不過這個傳播媒介在大型活動沒有組織之前是不發(fā)生傳播作用的，一旦這個活動開展起來，就能產(chǎn)生良好的傳播效果，我們還應(yīng)該注意到活動本身吸引了公眾與媒介的參與，因此，大型活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點(diǎn)。 超音速文化誠信做人，務(wù)實(shí)為民。周村舞臺搭建服務(wù)報(bào)價(jià)

    做好正式演出的組織工作①安全保衛(wèi)的落實(shí)，緊急情況應(yīng)急措施的準(zhǔn)備情況。②做好觀眾組織工作，比較好是觀眾憑票入場，禁止閑雜人員擾亂會場秩序。③確保所有工作人員、演出人員、領(lǐng)導(dǎo)及評委按時入場。④做好舞臺演出的指揮，隨時檢查各工作環(huán)節(jié)，確保按照預(yù)定方案演出，若緊急情況要靈活處理。4、做好演出后的各項(xiàng)工作大型文藝晚會演出結(jié)束后，一般情況下組織人員會在思想上有所放松，對演出后的工作考慮不多。文藝晚會演出后，要做好以下工作：①做好演出場所的清理工作，避免各種安全，如觀眾是否完全離場、水電是否關(guān)閉等。②及時公布演出結(jié)果，對演出的好的節(jié)目進(jìn)行表彰和獎勵。③做好晚會的總結(jié)工作，對晚會組織的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行加大，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，提高組織類似活動的能力。 山東燈光設(shè)計(jì)服務(wù)電話超音速文化認(rèn)為市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手。

    如果想要進(jìn)行活動策劃方面的相關(guān)對接的話，那么首先點(diǎn)就是需要注意做好資料上面的對接，如果兩家公司對于活動策劃所掌握的資料信息都不同，比如說一方已經(jīng)更新了，而另一方還沒更新的話，那么整個對接流程就肯定會出現(xiàn)問題。所以只有將資料進(jìn)行同步的更新，才能夠確保兩個公司對于活動的策劃都有著更好的實(shí)行度，同時在進(jìn)行對接時才能夠更為成功。企業(yè)制作每一場活動的想法，想表達(dá)的內(nèi)容都不一樣，為了幫企業(yè)完成一場好的活動，在前期活動策劃公司需要跟企業(yè)梳理想法，對企業(yè)的文化進(jìn)行解讀，從而在活動現(xiàn)場（在軟包裝或者硬件包裝中）體現(xiàn)出來。

    大型活動是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟的由多人參與的社會活動。這一定義要把握三個重要概念：，大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費(fèi)很多資源，包括人力、物力。如一個產(chǎn)品要進(jìn)入一個中心城市，恐怕要花數(shù)百萬元的傳播費(fèi)用。這樣大的花費(fèi)，為什么還要組織這樣的大型活動呢？當(dāng)然是為了企業(yè)的傳播需要，為了吸引更多的人去購買他的，這是大型活動的目標(biāo)。沒有目的而耗費(fèi)資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。第二，要有計(jì)劃性。凡事都應(yīng)有計(jì)劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計(jì)劃。第三，眾多人參與是大型活動重要的概念。既然是大型活動，就應(yīng)該有眾多的人參與，但并不是參與人數(shù)多就是大型活動。一個單位有一萬個職工，要開一個全體大會，也是眾多人參與，你能說這是大型活動嗎？大型活動和小型活動的根本區(qū)別不僅在于參與人的數(shù)量，而是在于活動的社會化程度。 用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。

    想要活動做到比較好，自然需要非常專業(yè)的公司。許多策劃公司可能在理論上很好,但在實(shí)踐中會有一點(diǎn),差錯。一些公司在早期規(guī)劃過程規(guī)劃可能非常保守的然而,實(shí)現(xiàn)非常擔(dān)心,這些都是不確定因素,因此,在選擇的時候,看看他人的評價(jià)如果收到的好評較多,那么公司應(yīng)該很可靠。好的的活動策劃公司，往往人員規(guī)模大，人員配備齊。并且其在策劃能力和執(zhí)行能力方面都非常不錯，有很好的合作案例和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)都是這些好的活動策劃公司所具備的，從另一個層面看，這些企業(yè)的資質(zhì)、注冊資本以及部門崗位等方面都比較大，相比之下更好實(shí)力做出好的的活動，或者承擔(dān)比較有規(guī)模的訂單。 超音速文化艱苦堅(jiān)實(shí)、誠信承諾、實(shí)干實(shí)效。高青舞臺設(shè)計(jì)服務(wù)

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活動策劃整合資源在這里可以理解為前期的資料搜集、整理和分析，包含四大塊，這四大塊分別對行將操作的活動進(jìn)行了構(gòu)架，為后面構(gòu)思的形成，方案的制造斷定了一個根本結(jié)構(gòu)。方針群資源這一版塊構(gòu)架的是活動的規(guī)模。這一版塊包含方針群的購買習(xí)慣、購買力，品牌的忠實(shí)度，方針群的集中度等等，比方做一個產(chǎn)品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅*是人流量的問題，還應(yīng)該包含提袋率等等;這就需求了解該區(qū)域的方針群的狀況：方針群是忠于品牌仍是對價(jià)格靈敏，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多大，方針群一般是怎么獲取信息的，除了價(jià)格或品牌**度，方針群還關(guān)心什么等等。因而，考慮完這些，活動策劃舉辦的規(guī)模就根本上斷定。周村舞臺搭建服務(wù)報(bào)價(jià)

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