管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出適合的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上。企業(yè)管理咨詢抖音

可是“1個(gè)流”生產(chǎn)制造有4個(gè)限定要素：1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局，并產(chǎn)生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場(chǎng)所，將使“1個(gè)流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個(gè)流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開(kāi)展，要是某類機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長(zhǎng)，需提升相對(duì)性狀總數(shù)的機(jī)器設(shè)備，這在生產(chǎn)能力剩下的時(shí)期，我覺(jué)得是提升了資本成本。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品，特別是中小型零配件類的商品，批號(hào)生產(chǎn)量大，無(wú)論是人工服務(wù)實(shí)際操作，還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作都是由于拆換工作服時(shí)間的占有，反倒減少了高效率。4.職工限定真實(shí)建立了“1個(gè)流”的運(yùn)作，許多員工由于“1個(gè)流”的不斷安全作業(yè)，而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個(gè)性化的管理方法偏重于給職工必要在等候和思索調(diào)整的時(shí)間。浙江企業(yè)管理咨詢瑪綠帶面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)。

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì)？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值？科萊斯國(guó)際企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨(dú)特性。咨詢顧問(wèn)提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性，又有實(shí)際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒(méi)有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略是有效的，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程。

管理咨詢業(yè)是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司致力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過(guò)500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。保持競(jìng)爭(zhēng)力：管理咨詢可以幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，優(yōu)化管理流程，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

企業(yè)管理咨詢的過(guò)程通常包括以下幾個(gè)步驟：1.了解企業(yè)：首先，咨詢師需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、市場(chǎng)環(huán)境等，以便對(duì)企業(yè)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。2.診斷問(wèn)題：通過(guò)對(duì)企業(yè)的深入了解，咨詢師可以識(shí)別出企業(yè)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這可能包括效率低下、管理混亂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等。3.制定解決方案：識(shí)別出問(wèn)題后，咨詢師需要制定出解決方案。這可能包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改進(jìn)管理模式、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。4.實(shí)施解決方案：制定出解決方案后，咨詢師需要幫助企業(yè)實(shí)施這些方案。這可能需要咨詢師與企業(yè)的管理層、員工等進(jìn)行深度合作。5.跟蹤評(píng)估：實(shí)施解決方案后，咨詢師需要跟蹤評(píng)估方案的效果，以便對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。6.持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)管理咨詢是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，咨詢師需要持續(xù)幫助企業(yè)識(shí)別和解決新的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)老師的陪伴，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力、認(rèn)知能力。精益管理企業(yè)管理咨詢6S改善

按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。企業(yè)管理咨詢抖音

9.戰(zhàn)略咨詢：包括企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)等方面的咨詢服務(wù)，旨在幫助企業(yè)明確長(zhǎng)期發(fā)展方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提升競(jìng)爭(zhēng)力。10.創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢：包括企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、數(shù)字化營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù)，旨在幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)，提升創(chuàng)新能力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平。11.風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢：包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和防控措施等方面的咨詢服務(wù)，旨在幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的利益和聲譽(yù)。12.其他特定領(lǐng)域的管理咨詢：根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)的需求，還可能包括特定領(lǐng)域的管理咨詢，如金融管理咨詢、醫(yī)療管理咨詢、能源管理咨詢、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展管理咨詢等。企業(yè)管理咨詢抖音