許多企業(yè)往往由于在此過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)而選擇放棄，導(dǎo)致管理文化轉(zhuǎn)型的失敗。職責(zé)設(shè)計(jì)必須從支持工人高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā)。因此，我們首先建議在設(shè)計(jì)上采用自下而上的方法：先定義工位層級(jí)職責(zé)，然后是班組和產(chǎn)線，再是車間。其次，企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)中需要處理好各種支持輔助職能與生產(chǎn)職能之間的關(guān)系。所有職能都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，要突出其服務(wù)意識(shí)。切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責(zé)而設(shè)定一些不增值的機(jī)構(gòu)，或者形成監(jiān)控職能，導(dǎo)致生產(chǎn)職能缺乏積極性，而支持輔助職能又不能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的局面。第三，要防止出現(xiàn)管理幅度過(guò)大和層級(jí)過(guò)多的問(wèn)題?？?jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)首先需要與職責(zé)設(shè)計(jì)相結(jié)合，通過(guò)績(jī)效指標(biāo)來(lái)促進(jìn)職責(zé)設(shè)計(jì)的充分落實(shí)。在這一過(guò)程中要避免將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越考核對(duì)象職責(zé)的指標(biāo)納入考核之中。其次，考核指標(biāo)要將結(jié)果和行為結(jié)合在一起，不僅要看到結(jié)果，還要看到達(dá)成結(jié)果的方式。這是因?yàn)榻Y(jié)果在短期內(nèi)存在一定的偶然性，只有通過(guò)正確的行為達(dá)成的正確結(jié)果才具備可復(fù)制性。第三，考核指標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多。據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)顯示，當(dāng)個(gè)人考核指標(biāo)數(shù)量超過(guò)10個(gè)時(shí)，對(duì)考核對(duì)象的激勵(lì)作用就會(huì)明顯下降。有利于推動(dòng)企業(yè)合理配置資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。浙江廈門愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢企業(yè)發(fā)展

1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。福建企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢多工廠聯(lián)合管理保持競(jìng)爭(zhēng)力：管理咨詢可以幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，優(yōu)化管理流程，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

管理咨詢業(yè)是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司致力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過(guò)500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

它們的精益生產(chǎn)推廣過(guò)程障礙重重，反反復(fù)復(fù)，雷聲大雨點(diǎn)小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開(kāi)始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè)。

我們觀察到的普遍挫折包括：

l對(duì)精益要素的理解和對(duì)工具的應(yīng)用準(zhǔn)確，短期見(jiàn)效快，但無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)

l行動(dòng)看得見(jiàn)，但是改善效果無(wú)從衡量，無(wú)法確定產(chǎn)出比

l為推行精益生產(chǎn)而形成新的團(tuán)隊(duì)，反而導(dǎo)致總體效率降低，得不償失

l為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)和改良

l生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地

l中層人員忙于日常事務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)敷衍了事

l工人未能從改善中見(jiàn)到好處，習(xí)慣于按照以往的經(jīng)驗(yàn)做事

我們認(rèn)為，精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過(guò)程。這一過(guò)程需要各個(gè)層級(jí)乃至每一個(gè)人的參與。只有當(dāng)精益的原則和方法內(nèi)化自身能力，企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)層出不窮的問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)自我完善。

提高員工滿意度和忠誠(chéng)度：管理咨詢可以幫助企業(yè)改善人力資源管理，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)?？梢詾槠髽I(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和投資，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。浙江廈門愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢精益管理

如何幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題？浙江廈門愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢企業(yè)發(fā)展

在車間管理中，質(zhì)量門會(huì)涉及到許多具體問(wèn)題，比如：l由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量門的設(shè)置（生產(chǎn)還是質(zhì)量）？l質(zhì)量門設(shè)置在什么地方？l每個(gè)質(zhì)量門檢查的內(nèi)容是什么？l當(dāng)質(zhì)量門檢查到問(wèn)題后如何處理？什么情況下需要停線？誰(shuí)有權(quán)停線？l質(zhì)量門數(shù)據(jù)如何進(jìn)行搜集和反饋？l質(zhì)量問(wèn)題如何進(jìn)行追溯？l反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如何解決，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解決？l質(zhì)量門在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)中的角色是什么？質(zhì)量門如何與其它工具相結(jié)合？如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒(méi)有理順上述問(wèn)題，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理，也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說(shuō)“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門工具”，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，質(zhì)量問(wèn)題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。因此，精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障。浙江廈門愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化理念

企業(yè)文化：愛(ài)學(xué)習(xí) 愛(ài)進(jìn)步

公司定位：愛(ài)改善愛(ài)進(jìn)步型企業(yè)系統(tǒng)解決方案提供商

公司使命：致力于客戶改善服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值

公司愿景：打造健康發(fā)展、持久且有好口碑制造型咨詢企業(yè)

  價(jià)值觀：敬重、成長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、精益改善、鯰魚(yú)型改善、數(shù)字化智能化推動(dòng)

近年部分資質(zhì)榮譽(yù)：

國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析（廈門）二級(jí)節(jié)點(diǎn)同安企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)商

榮獲中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》證書(shū)

榮獲廈鎢鳴鶴師資團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

榮獲制鞋產(chǎn)業(yè)服務(wù)之星

廈鎢鳴鶴股份有限公司戰(zhàn)略合作伙伴

廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)第五屆理事單位

廈門龍巖市商會(huì)理事單位

廈門同安青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事單位

龍巖市互聯(lián)網(wǎng)精英聯(lián)合合理事單位