一旦確定，生產(chǎn)原則就會(huì)對(duì)日常的生產(chǎn)管理決策產(chǎn)生重大影響。這就要求公司持續(xù)識(shí)別和改善生產(chǎn)端到端的瓶頸工序，盡可能降低中間環(huán)節(jié)的在制品庫(kù)存，并對(duì)車間和人員的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。許多企業(yè)在追求交付速度和壓縮成本時(shí)也會(huì)以丟棄質(zhì)量為代價(jià)。如果企業(yè)一味追求交付、質(zhì)量和成本，則往往會(huì)造成工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、薪酬待遇低等現(xiàn)象，進(jìn)而帶來(lái)人員方面的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，企業(yè)并不需要在各個(gè)方面都做到完美。這就要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的判斷力及魄力，根據(jù)特定發(fā)展階段和具體問(wèn)題來(lái)確定生產(chǎn)原則的重點(diǎn)，明確精益工作的方向，避免在不同目標(biāo)之間游移不定。生產(chǎn)原則影響重大，在制定生產(chǎn)原則的過(guò)程中企業(yè)上下需要進(jìn)行充分的討論和溝通。生產(chǎn)原則需要在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致并得到嚴(yán)格遵守，這對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)的快速運(yùn)作而言是至關(guān)重要的。當(dāng)企業(yè)在重大生產(chǎn)問(wèn)題上面臨矛盾時(shí)，必須參考這些原則來(lái)進(jìn)行決策和取舍，從而降低溝通成本。生產(chǎn)原則能夠幫助企業(yè)從價(jià)值鏈端到端的價(jià)值創(chuàng)造角度來(lái)考慮生產(chǎn)決策，為企業(yè)的整體決策優(yōu)化提供依據(jù)。促進(jìn)變革和創(chuàng)新：管理咨詢可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決問(wèn)題，并提供新的思路和方法，促進(jìn)企業(yè)變革和創(chuàng)新。浙江精益管理企業(yè)管理咨詢提效降本

 我們的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景主要包括以下幾個(gè)方面： 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)升級(jí)的需求，企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們的管理咨詢服務(wù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 2.企業(yè)重組整合：企業(yè)重組整合是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，我們的管理咨詢服務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)重組整合的目標(biāo)。 3.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，我們的管理咨詢服務(wù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣東企業(yè)管理咨詢利潤(rùn)管控項(xiàng)目調(diào)研-項(xiàng)目設(shè)計(jì)-項(xiàng)目建設(shè)-項(xiàng)目投產(chǎn)-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)-項(xiàng)目更新-項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)-三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)：管理咨詢公司或顧問(wèn)擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無(wú)實(shí)。落實(shí)盤(pán)活存量和生產(chǎn)要素的好組合。廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢多工廠聯(lián)合管理

通過(guò)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，管理咨詢可以幫助企業(yè)解決各種管理問(wèn)題，提高企業(yè)的效率、競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。浙江精益管理企業(yè)管理咨詢提效降本

企業(yè)管理咨詢服務(wù)是為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。咨詢服務(wù)公司通過(guò)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解和分析，提出更好的管理方案和策略，以提高企業(yè)效率和經(jīng)營(yíng)水平。與傳統(tǒng)的管理咨詢相比，企業(yè)管理咨詢服務(wù)具有以下優(yōu)勢(shì)：1.專業(yè)化服務(wù)：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司擁有專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以提供有效和針對(duì)性的咨詢服務(wù)。2.系統(tǒng)化服務(wù)：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司不僅可以提供在某一個(gè)領(lǐng)域的單一咨詢服務(wù)，還能夠提供系統(tǒng)化的咨詢服務(wù)，使得企業(yè)能夠科學(xué)地進(jìn)行管理。3.市場(chǎng)化定位：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司會(huì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，提供合適的管理策略，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。4.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益：企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司通過(guò)分析企業(yè)管理模式和流程，提高企業(yè)的效率和經(jīng)營(yíng)水平，從而使企業(yè)得到可觀的經(jīng)濟(jì)利益。浙江精益管理企業(yè)管理咨詢提效降本