制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中往往會遇到各種問題，這其中固然有制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實的角度來理解和落實精益生產(chǎn)。

許多制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實踐，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)，選拔一批好的生產(chǎn)隊伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益學(xué)校，聘請國內(nèi)外精益老師擔(dān)任生產(chǎn)部門的管理人員等。企業(yè)期望通過這樣的方式來實現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升。

然而，根據(jù)我們的經(jīng)驗和觀察結(jié)果顯示，許多制造型企業(yè)到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達(dá)到預(yù)期效果。

它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重，反反復(fù)復(fù)，雷聲大雨點小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè)。

老師除了帶來落地方案，也同時帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。廣東企業(yè)管理咨詢提效降本

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)管理中的一項重要戰(zhàn)略工具。它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時也可以幫助企業(yè)在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)長期發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1.提高企業(yè)的競爭力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)制定出更加合理、科學(xué)的戰(zhàn)略方案，從而提高企業(yè)的競爭力。2.優(yōu)化企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以深入了解企業(yè)的管理體系，幫助企業(yè)識別管理上的問題并提出解決方案，從而優(yōu)化企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的效率和效益。3.拓展企業(yè)市場企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以為企業(yè)提供市場分析服務(wù)，幫助企業(yè)了解市場趨勢和競爭狀況，以制定更加科學(xué)、合理的市場拓展計劃，從而為企業(yè)拓展市場提供有效支持。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢縮短交貨周期提高效率和績效：管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率和績效。

1、制定計劃2、現(xiàn)場診斷3、編寫方案4、客戶參與修改5、客戶驗收成果6、落地實施管理咨詢，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。

精益生產(chǎn)服務(wù)體系的關(guān)鍵是區(qū)隊團(tuán)隊文化建設(shè)，其本質(zhì)是打造出能建立管理方法、連續(xù)不斷追求完美精益生產(chǎn)的班組管理精英團(tuán)隊。精益生產(chǎn)也注重將職工的智慧型和想象力視作公司的寶貴財富和發(fā)展方向的源動力。因此精益生產(chǎn)公司里職工被授予了巨大的支配權(quán)，能體現(xiàn)職工是公司主人家的精神實質(zhì)，而且公司人事部門組織架構(gòu)趨向扁平化。事實上，精益生產(chǎn)更應(yīng)當(dāng)被界定成這種全新升級的公司文化，它作為這種管理模式滲入在生產(chǎn)制造的每一階段中。降低試錯成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性。

1、專業(yè)優(yōu)勢針對性地解決專業(yè)問題有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國人，麻省理工學(xué)院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人。照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預(yù)算請咨詢師來公司進(jìn)行診斷、咨詢及培訓(xùn)，為什么？按這家公司的CEO的說法：這是專業(yè)分工，能經(jīng)濟(jì)地達(dá)成效果。請咨詢師公司，說穿了是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢。咨詢師利用他們的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而更快更好地解決企業(yè)的管理問題。采用落地性的運作方案。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢縮短交貨周期

提高企業(yè)管理水平：管理咨詢公司可以幫助企業(yè)提高管理水平，提升員工能力和競爭力。廣東企業(yè)管理咨詢提效降本

如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒有理順上述問題，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理，也不能在實際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說“我們在使用質(zhì)量門工具”，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒有起到應(yīng)有的作用，質(zhì)量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。

因此，精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障。企業(yè)需要在每個流程中載明每一步涉及哪些人員、每個人員的職責(zé)是什么、流程每個節(jié)點的交付成果是什么、每個流程環(huán)節(jié)的要求時間是多少、決策的升級機(jī)制是什么、每個人員在該流程中如何接受考核、對人員的能力有哪些要求等等。

廣東企業(yè)管理咨詢提效降本