五、績(jī)效評(píng)估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議。2、逐個(gè)將人才中心人員實(shí)際完成的情況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績(jī)、又指出差距；3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料，由經(jīng)理部保存，作為面談、考核之用；4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來改變時(shí)，他們就會(huì)愛上這種歸屬感。莆田廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理崗位職責(zé)梳理

2.重視員工個(gè)人績(jī)效管理，忽視企業(yè)整體績(jī)效管理績(jī)效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，其手段是通過員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而帶動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。然而，在管理的現(xiàn)實(shí)中，管理者們往往是本末倒置。他們多關(guān)注于員工個(gè)人績(jī)效的管理，輕視、甚至忽視企業(yè)整體績(jī)效的管理。其實(shí)，企業(yè)整體績(jī)效管理才是管理者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，員工的績(jī)效管理是工具和過程。高績(jī)效的企業(yè)往往設(shè)有績(jī)效管理委員會(huì)，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導(dǎo)，其成員包括企劃、財(cái)務(wù)、人力資源等部門負(fù)責(zé)人，他們的任務(wù)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能層層分解到員工個(gè)人，使員工的工人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。龍巖愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理個(gè)人組織評(píng)優(yōu)績(jī)效管理是對(duì)過程和結(jié)果的共同管理，不僅強(qiáng)調(diào)行為的結(jié)果，而且重視過程。

3.定周期、講方法、用結(jié)果我們應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)考核，周期包括季度、半年度、年度考核，而一些新的項(xiàng)目則按照項(xiàng)目考核來做。員工考核包括月度考核，季度考核，半年考核和年度考核，考核方法多種綜合，根據(jù)不同的目的，采取不同的方法?？?jī)效考核的結(jié)果的使用，一般涉及是調(diào)薪、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)金分配以及培訓(xùn)。分工方面，一般是人力資源部推進(jìn)績(jī)效考核進(jìn)程，但不負(fù)責(zé)制定具體業(yè)務(wù)部門員工的指標(biāo)。概括而言，員工考核的周期中，周考核、月度考核、季度考核及項(xiàng)目考核等各企業(yè)按照業(yè)務(wù)的性質(zhì)靈活選用或者綜合使用。

提升人才管理績(jī)效的方法1.制定科學(xué)合理的人才管理策略：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求和人才市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的人才管理策略。這包括招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)和離職等方面的策略。2.加強(qiáng)人才管理的專業(yè)化和科學(xué)化：企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才管理體系，引入先進(jìn)的人才管理理念和方法，以提高人才管理的效果和績(jī)效。3.定期進(jìn)行人才管理績(jī)效評(píng)估：企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行人才管理績(jī)效的評(píng)估，從而了解人才管理工作的實(shí)際效果，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。4.加強(qiáng)人才培訓(xùn)和發(fā)展：企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。5.引入科技手段提升人才管理績(jī)效：企業(yè)可以借助人力資源管理系統(tǒng)等科技手段，提高人才管理的效率和準(zhǔn)確性，降低人力資源管理的成本。績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要員工和上級(jí)管理者的積極參與，這就集中體現(xiàn)著以人為本的思想。

培養(yǎng)和發(fā)展人才：通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，可以幫助員工提升技能和知識(shí)，使他們能夠更好地履行自己的職責(zé)。此外，這也可以增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，使他們更愿意為公司長(zhǎng)期工作。建立激勵(lì)機(jī)制：建立一個(gè)公平、透明的激勵(lì)機(jī)制，可以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的潛力。這可以包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)和其他福利。保持溝通：保持與員工的良好溝通，傾聽他們的意見和建議，可以幫助公司更好地了解員工的需求和期望。此外，這也有助于建立信任和尊重的氛圍。幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益。寧德愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)

把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒有錯(cuò)，而且在中國(guó)企業(yè)中還應(yīng)該加強(qiáng)、普及。莆田廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理崗位職責(zé)梳理

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效評(píng)估： 討論如何設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，以便對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)估。分析目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效評(píng)估之間的關(guān)系，以及如何確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制： 探討如何建立有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。分析不同激勵(lì)方式的效果，如薪酬、晉升、培訓(xùn)等，以及如何根據(jù)員工需求進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)。人才績(jī)效管理的文化氛圍： 強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在人才績(jī)效管理中的重要性。分析如何營(yíng)造一個(gè)積極向上、注重績(jī)效的文化氛圍，促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)與合作。莆田廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理崗位職責(zé)梳理