俗話說“外來的和尚好念經”，管理變革通常是工具方法的改變，同時也會涉及組織架構的調整，以及責、權、利的重新分配。在涉及這些敏感問題時，咨詢師客觀公正的角色，更容易被企業(yè)內部各方所接受，借助“外腦”、“外力”的重要性也讓越來越多的企業(yè)開始意識到內部人員進行管理變革的局限。咨詢師作為第三方外部人員，先不談專業(yè)能力，其公正中立的角色定位天然沒有這些局限，不用擔心老板不喜歡，不必顧慮同事猜忌，可以單純地從“是否符合企業(yè)利益增長”的角度來考慮問題。而且其相對中立的角色定位，可以科學合理地平衡各方訴求，是企業(yè)溝通的橋梁與紐帶，以此推動企業(yè)內部變革，也更容易被企業(yè)內部人員接受。不斷提高員工的技能和素質，從而提高員工的生產效率和質量。南平愛步精益生產人才績效管理

在車間管理中，質量門會涉及到許多具體問題，比如：l由誰來負責質量門的設置（生產還是質量）？l質量門設置在什么地方？l每個質量門檢查的內容是什么？l當質量門檢查到問題后如何處理？什么情況下需要停線？誰有權停線？l質量門數(shù)據(jù)如何進行搜集和反饋？l質量問題如何進行追溯？l反復出現(xiàn)的質量問題如何解決，由誰來負責解決？l質量門在企業(yè)整體質量管理閉環(huán)中的角色是什么？質量門如何與其它工具相結合？如果制造企業(yè)在質量門管理中沒有理順上述問題，不能從邏輯上充分解釋質量管理，也不能在實際操作中保證嚴格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說“我們在使用質量門工具”，那么結果往往是質量門沒有起到應有的作用，質量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。因此，精益要素需要以詳細的流程和定制化的管理機制作為保障。中山愛步精益生產企業(yè)應當定期進行生產流程分析和評估，找出不足之處，并采取相應的措施進行改進。

盡善盡美持續(xù)進行根本性的、不斷的改善，需要學習和觀察價值流、價值的流動、被客戶拉動的價值，使得盡善盡美變?yōu)榍逦梢姷膱D像，因而使人們能看到改善目標，并且使這個目標對于整個企業(yè)都是現(xiàn)實的。集中精力消滅浪費、減小波動、縮短提前期，以需求出發(fā)，解決問題，不要讓惰性成為系統(tǒng)進步的制約。在盡善盡美的改善過程中，會面臨“鼓勵改善與裁減員工”的風險，員工賣力改善了，卻因為效率提高被裁減了，這樣的話，員工就不會安心地投入到改善中來。適度增加競爭性是應該的，但是更多地是需要給員工定心丸，樹立負責任的企業(yè)形象，并共同分享改善帶來的成果。

廈門愛步精益咨詢有限公司是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務公司，致力于為制造型企業(yè)提供高效、精益的管理咨詢服務。公司擁有一支專業(yè)、高素質的咨詢團隊，具備豐富的實踐經驗和深厚的理論功底，能夠為客戶提供咨詢服務。 我們的服務涵蓋了企業(yè)管理的各個領域，包括生產管理、質量管理、供應鏈管理、人力資源管理等。我們通過對客戶企業(yè)的現(xiàn)狀分析，制定出符合企業(yè)實際情況的管理方案，并通過實施、跟蹤和評估，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理效益增加。 我們的服務理念是“專業(yè)、熱情、精益、創(chuàng)新”。我們堅信，只有專業(yè)的咨詢能夠為客戶帶來真正的價值，只有熱情的服務才能夠贏得客戶的信任和支持，只有精益的管理才能夠提高企業(yè)的競爭力，只有創(chuàng)新的思維才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展。 我們的目標是成為客戶信賴的咨詢服務提供商，為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造貢獻。我們將不斷提升自身的專業(yè)水平和服務質量，與客戶共同成長、共同發(fā)展。推行精益的關鍵，是建立一套系統(tǒng)，保障全員積極參與改善。

管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。只關心考核內容，不關心其它 如；品質精益求精、交貨期、浪費、整體效率等。廈門廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產降本增效

指導生產過程：生產管理包括提供反饋和指導、設定明確的目標和期望以及創(chuàng)建鼓勵協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境。南平愛步精益生產人才績效管理

設備管理與維護精益生產注重設備的高效利用和維護保養(yǎng)。它要求企業(yè)建立完善的設備管理制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行。同時，精益生產也注重設備的更新?lián)Q代和技術升級，以應對不斷變化的市場需求和技術挑戰(zhàn)。

成本控制與效益分析精益生產的目標之一是實現(xiàn)成本的**小化。它要求企業(yè)對生產過程中的各項成本進行精細化的管理和控制，通過降低成本來提升產品的競爭力。同時，精益生產也注重效益分析，通過對生產活動的投入產出比進行評估，幫助企業(yè)找到相當有效益的生產方式。 南平愛步精益生產人才績效管理