部分：組織架構設計、工作分析單元：企業(yè)組織設計的涵義與內(nèi)容1、組織設計的涵義2、如何合理設計企業(yè)的組織架構？3、組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？4、組織架構設計內(nèi)容☆案例：某企業(yè)組織架構及功能分析第二單元組織設計原則與方法1、組織架構設計的五大原則2、組織架構中職能部門的設計3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障4、組織架構方案形成與方法  ☆  案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現(xiàn)人力資源管理可以成為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的利器。三明愛步精益人才績效管理指標庫的建立

績效管理體系的效果體現(xiàn)1.人員能進能出績效管理體系主要包括目標管理、考核改善和優(yōu)勝劣汰這三個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾眢w系本質上就是一套優(yōu)勝劣汰機制，我們要依靠制度、機制去看人、用人。比如，去年他是個員工今年依然是個員工，績效機制很好地解決了這個問題，它能甄選先進，淘汰落后，做到人員能進能出。2.工資能升能降你的績效管理體系做得好的話，團隊的工資是能升能降的。現(xiàn)在令很多老板頭疼的是，員工的工資升上去就降不下來了，本質上是企業(yè)缺乏一套“行為與收益掛鉤”的評價體系。汕頭愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾碇笜藥斓慕θ肆Y源管理系統(tǒng)的人力資源流、工作系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、員工影響等四個構面對企業(yè)創(chuàng)新能力進行回歸分析。

心態(tài)能屈能伸我們現(xiàn)在很多企業(yè)，當你的績效體系沒有搭建好的時候，他會形成一個“玻璃心”，體現(xiàn)在職位只能升不能降，薪資只能加不能減。因為你一直就沒有進行考評，你一直是憑感覺、靠經(jīng)驗，感覺上只要員工干得好就加點。當績效考核成為一種習慣后，員工的心態(tài)也會慢慢變好，管理也就輕松多了，企業(yè)的業(yè)績也就好起來了。我們的業(yè)務員基本上就能做到這一點，能屈能伸。因為從他入職開始，就跟他講好了業(yè)務提成機制是怎么樣的，獎勵機制是怎么樣的。所以，對于工資高低，他會回歸本源、內(nèi)觀自己，“哎呀，我的績效沒做好，下個月要努力了。”

1、人才績效管理：確保員工能力與公司目標一致

2、績效評估的標準：如何設定合理、公平的評估指標

3、激勵與獎勵機制：設計有效的獎勵制度，激發(fā)員工潛力

4、反饋與溝通：定期與員工進行績效面談，促進改進

5、培訓與發(fā)展：為員工提供個人發(fā)展機會，提升整體績效

6、文化與價值觀：強調公司文化和價值觀在績效管理中的重要性

7、團隊協(xié)同：通過績效管理促進團隊協(xié)作，提升整體效能

8、創(chuàng)新與變革：鼓勵員工勇于創(chuàng)新，適應市場變化

9、人才流失與挽留：分析員工離職原因，優(yōu)化績效管理策略

10、信息化與技術應用：利用技術手段提高績效管理的效率和準確性 應改減分制加分，把考核由處罰改為激勵。盡量調動員工完成本職工作的積極性。

結論：人才管理績效是企業(yè)評估人才管理工作的重要指標，人才管理績效可以幫助企業(yè)吸引和留住人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了提升人才管理績效，企業(yè)應制定科學合理的人才管理策略，加強人才管理的專業(yè)化和科學化，定期進行人才管理績效評估，加強人才培訓和發(fā)展，以及引入科技手段提升人才管理績效。通過不斷優(yōu)化人才管理績效，企業(yè)可以更好地應對競爭挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才績效管理是企業(yè)發(fā)展的課。加強人力資源管理在企業(yè)運營中的創(chuàng)新力度。汕頭愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾黼A段性報告

績效管理強調績效管理與組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，處于戰(zhàn)略人力資源管理的重要地位。三明愛步精益人才績效管理指標庫的建立

培養(yǎng)和發(fā)展人才：通過培訓和發(fā)展計劃，可以幫助員工提升技能和知識，使他們能夠更好地履行自己的職責。此外，這也可以增強員工的忠誠度，使他們更愿意為公司長期工作。建立激勵機制：建立一個公平、透明的激勵機制，可以激勵員工更好地發(fā)揮自己的潛力。這可以包括獎金、晉升機會和其他福利。保持溝通：保持與員工的良好溝通，傾聽他們的意見和建議，可以幫助公司更好地了解員工的需求和期望。此外，這也有助于建立信任和尊重的氛圍。三明愛步精益人才績效管理指標庫的建立