ERP是一種先進(jìn)的管理理念，好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時(shí)候，實(shí)際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范管理方法。另一方面，企業(yè)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)管理者特色的管理方法，這些方法符合企業(yè)自身的文化特色，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中發(fā)揮著很重要的作用。遵循規(guī)范、科學(xué)的ERP還是堅(jiān)持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進(jìn)方法，忽略企業(yè)自身特色； 2、遵循企業(yè)管理特色，對ERP進(jìn)行“大手術(shù)”；3、既采用ERP的先進(jìn)方法，又滿足企業(yè)管理特色。采用方法1的優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)施周期短，系統(tǒng)功能完善;缺點(diǎn)在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期長。方法2則相反，實(shí)施周期長，系統(tǒng)出錯(cuò)率高;優(yōu)點(diǎn)在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期短。方法3是一種折中的方法，關(guān)鍵在于把握其中的度。通常，成熟的ERP產(chǎn)品只允許不超過20%的定制開發(fā)工作量，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進(jìn)行ERP實(shí)施前要仔細(xì)規(guī)劃的問題。用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業(yè)持續(xù)化發(fā)展嗎？江門瓦楞管理ERP實(shí)施

ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。江門瓦楞管理ERP實(shí)施有沒有一款支持試用的印刷ERP系統(tǒng)？

印刷快速報(bào)價(jià)角色明確、權(quán)責(zé)分離。 按鈕級(jí)權(quán)限控制，準(zhǔn)確控制每個(gè)用戶的系統(tǒng)權(quán)限。 可以指定專人維護(hù)報(bào)價(jià)資料，避免多人修改、報(bào)價(jià)混亂。 采購銷售權(quán)限分離，權(quán)責(zé)分離各司其職。 報(bào)價(jià)管理屬于迎海ERP的前端，后續(xù)可以根據(jù)需要逐步擴(kuò)展到各部門管理的ERP系統(tǒng)。 售后服務(wù) 深圳迎海信息有限公司 售后服務(wù)體系（T&Q服務(wù)體系）T&Q(TOP&QUICK)服務(wù)體系是迎海信息有限公司服務(wù)各界客戶得出一個(gè)總結(jié)，對于客戶來說買一個(gè)商品是比較容易的，但是想要找到一個(gè)合適產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商確并非那么容易，而對于 迎海信息來說，也希望能夠長期發(fā)展，更好的服務(wù)客戶，把握客戶，為此迎海信息T&Q體系為客戶提供了保障。

流程模塊管理：當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個(gè)流程分解模塊化，并選擇相應(yīng)的ERP基本模塊，指定模塊工作的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，從而進(jìn)入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗(yàn)。在這個(gè)過程中，收集各個(gè)模塊的優(yōu)化整改建議供開發(fā)組分析，對各模塊間的訴求進(jìn)行平衡，使系統(tǒng)整體達(dá)到更大優(yōu)化。例如物資模塊為縮短物資采購流程提出刪除某些環(huán)節(jié)的做法，可能造成財(cái)務(wù)模塊結(jié)算流程的增長或者手續(xù)的繁瑣。因?yàn)槲镔Y采購和收發(fā)貨有一定的時(shí)間周期，需符合項(xiàng)目的進(jìn)度要求，而財(cái)務(wù)結(jié)算也同樣有自己的周期，因此，需要權(quán)衡利弊，采用更有效的方法使物資、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)都能有條不紊，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。迎海ERP系統(tǒng)，部門作業(yè)好幫手。

迎海印刷報(bào)價(jià)模塊，專業(yè)快速報(bào)價(jià)，支持包裝盒、精裝盒、書刊、商務(wù)印刷、不干膠、手提袋等產(chǎn)品快速計(jì)算材料成本、印刷、印后工序費(fèi)用，系統(tǒng)計(jì)算包含稅金、毛利潤，支持手動(dòng)微調(diào)、報(bào)價(jià)詳細(xì)明細(xì)，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報(bào)價(jià)單，一套系統(tǒng)為您簡化報(bào)價(jià)過程，節(jié)省寶貴時(shí)間。 快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)支持復(fù)雜的公式價(jià)格配置，用戶可以根據(jù)需要快速配置計(jì)算公式，操作非常簡單。 整個(gè)系統(tǒng)采用Office設(shè)計(jì)風(fēng)格，用戶很容易上手。 快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)拉低了印品報(bào)價(jià)門檻，即使三個(gè)月的新手也能完成復(fù)制產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。彩盒、禮盒、手提袋、書刊、宣傳頁、不干膠快速報(bào)價(jià)，一分鐘出報(bào)價(jià)，零等待。東莞管理軟件erp

印刷快速報(bào)價(jià)支持復(fù)雜公式組合，支持產(chǎn)品、部件、材料多種參數(shù)配置。江門瓦楞管理ERP實(shí)施

    ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用短時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。 江門瓦楞管理ERP實(shí)施

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型公司。迎海信息致力于為客戶提供良好的印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造印刷良好品牌。迎海信息秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。