ERP的基本概念與內(nèi)容：ERP從根本來講就是企業(yè)資源計(jì)劃，其在建立過程中主要把信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，就是利用具有明顯系統(tǒng)化的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部擁有的信息系統(tǒng)與供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理等進(jìn)行結(jié)合，能夠充分并有效利用企業(yè)擁有的全部資源，進(jìn)而給企業(yè)決策提供科學(xué)合理的有力支持。其能夠在管理思想、軟件與管理體系這三個(gè)方面展開描述。其中，管理體系包含了軟件產(chǎn)品與管理思想，而軟件產(chǎn)品有涵蓋了管理思想。企業(yè)信息管理化的概念，從根本上來講就是信息化在企業(yè)管理中的運(yùn)用。其主要是指企業(yè)在開展管理工作的過程中，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)創(chuàng)建了信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)所擁有的信息資源、資金資源、物流資源和工作流程合在了一起，其能夠有效增加企業(yè)管理工作的能力、水平與效率，很大程度上對企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行了優(yōu)化，從而加強(qiáng)了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，和在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭能力。在這個(gè)過程中，需要注意的就是三個(gè)層次。其一，我們要在管理工作中充分利用現(xiàn)有的IT技術(shù)；其二，讓信息資源、資金資源、工作流程等進(jìn)行有效融合；其三，增加企業(yè)內(nèi)部的重要因素與市場競爭能力。基于此，我們就能夠把企業(yè)管理信息化建設(shè)理解成為一個(gè)比較重要的過程、活動或者狀態(tài)。 erp應(yīng)用范圍包括制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、學(xué)校等各行各業(yè)的相關(guān)事業(yè)部門。東莞包裝盒印刷ERP市場價(jià)格

事實(shí)上，項(xiàng)目中難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和知識傳遞。如果存在這種情況，那么可以聘請有經(jīng)驗(yàn)的顧問公司對人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使其有能力做好系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)行管理。這就要求企業(yè)制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃，分階段展開，并通過培訓(xùn)績效考核，來達(dá)到預(yù)期的效果。還應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)安全和風(fēng)險(xiǎn)管控；大家常聽到業(yè)內(nèi)對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術(shù)、七分管理，其實(shí)這句話還有后半句：十二分?jǐn)?shù)據(jù)；技術(shù)和管理的提法好理解，而十二分?jǐn)?shù)據(jù)這樣的提法，足見對數(shù)據(jù)有著高度的重視。這里所說的數(shù)據(jù)，涵蓋了期初數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面。清遠(yuǎn)印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)深圳迎海信息有限公司通過先進(jìn)的管理系統(tǒng)解決客戶現(xiàn)場的關(guān)鍵問題，按需打造易于使用的輕量級管理系統(tǒng)。

當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè)，高層管理者們還是要看報(bào)表，中層管理者們還是維系“憑證問責(zé)制”的管理及流程。所以不少企業(yè)的老板反映：ERP系統(tǒng)只能提高報(bào)表效率，而看不到經(jīng)濟(jì)效益，是有原因的。總之，實(shí)施“過程管理”與“生產(chǎn)計(jì)劃”管理模式，為企業(yè)的“未來”做足準(zhǔn)備，可以放心大膽地面向市場。讓企業(yè)資源計(jì)劃不停地計(jì)算吧，一切圍繞著資源調(diào)配運(yùn)行。讓計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“人-機(jī)”良性地互動吧。

ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣，企業(yè)要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，要做中長期規(guī)劃，分階段實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息平臺的逐步完善和優(yōu)化。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實(shí)施計(jì)劃，明確ERP項(xiàng)目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程范圍，明確實(shí)施的范圍和目標(biāo)。同時(shí)，對于實(shí)施上線運(yùn)行的ERP系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，首先考慮改善和優(yōu)化那些制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升管理效率。企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，一個(gè)重要的目的是提升企業(yè)的管理效率，所以優(yōu)化ERP系統(tǒng)要先從提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有減少中間環(huán)節(jié)提升協(xié)同效率，很多ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，反而降低了系統(tǒng)效率，體現(xiàn)不出系統(tǒng)的高效。而對于具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的功能需求，應(yīng)首要考慮優(yōu)化關(guān)鍵增值點(diǎn)，逐步改進(jìn)和優(yōu)化，做到控制和降低成本，又能看到企業(yè)效益的提高。這樣，做到業(yè)務(wù)流程一環(huán)套一環(huán)的提升，可能會帶來全流程優(yōu)化而展現(xiàn)出的復(fù)利效應(yīng)。有了這些優(yōu)化和完善的基礎(chǔ)，也更利于后續(xù)項(xiàng)目的展開。印刷ERP驅(qū)動企業(yè)信息化進(jìn)程，為企業(yè)擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在之前的文章中，筆者曾經(jīng)說過，企業(yè)實(shí)施和應(yīng)用ERP的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的“四化”，即企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)管理流程化，流程管理數(shù)字化，數(shù)字管理智能化。ERP“四化”目標(biāo)的達(dá)成，要求企業(yè)具備相應(yīng)的應(yīng)用能力，這不僅表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的配置和開發(fā)等技術(shù)層面，更重要的是企業(yè)需要有ERP實(shí)施和應(yīng)用的“組織土壤”，即企業(yè)需要具備流程管理、數(shù)據(jù)管理和項(xiàng)目管理等方面的基礎(chǔ)管理能力。由此，企業(yè)可以在系統(tǒng)的每一次維護(hù)升級中加強(qiáng)對系統(tǒng)的熟悉度，這樣在逐漸升級的過程中，企業(yè)的管理也逐漸得到優(yōu)化。企業(yè)信息化之路，道阻且長，行則將至，通過人才梯隊(duì)建設(shè)，重視并規(guī)范管理ERP系統(tǒng)，逐步完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組來解決現(xiàn)存問題，提升公司的基礎(chǔ)管理和ERP系統(tǒng)的效率，從而提升企業(yè)的競爭力，助力企業(yè)長足發(fā)展！迎海ERP系統(tǒng)，部門作業(yè)好幫手。清遠(yuǎn)不干膠印刷ERP市場價(jià)格

印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)將非常難受，光是產(chǎn)品檔案的建立就是一個(gè)天天都很麻煩的事情。東莞包裝盒印刷ERP市場價(jià)格

企業(yè)需求調(diào)研：ERP應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解企業(yè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí)，仍需與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。在這個(gè)階段，企業(yè)需要和ERP方的實(shí)施顧問進(jìn)行不斷的溝通，相互了解，對ERP及企業(yè)原有管理模式進(jìn)行深入溝通，以求可以磨合。從而確認(rèn)出一套完善的ERP應(yīng)用流程，去除原有ERP冗余的功能，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)工作效率。東莞包裝盒印刷ERP市場價(jià)格

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