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東莞瓦楞管理ERP價(jià)格行情

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-09-08

    ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)于在兩個(gè)方面:其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí),把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈,這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化,企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí),企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求,這時(shí),企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,形成“虛擬工廠”,把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分,運(yùn)用“同步工程(SE)”,組織生產(chǎn),用短時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng),時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,這即是“敏捷制造”的思想。 ERP與印刷企業(yè)管理形勢(shì)分析。東莞瓦楞管理ERP價(jià)格行情

提起ERP,令CEO們舉棋不定的是:ERP的應(yīng)用價(jià)值在哪里?對(duì)企業(yè)決策者來(lái)說(shuō),與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比,ERP投資不是一筆小的投入,但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報(bào),然而ERP所許諾的投資價(jià)值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么,ERP究竟能為企業(yè)帶來(lái)什么?如何評(píng)價(jià)ERP的成功與失敗呢?ERP的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對(duì)稱。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要信息,職能部門間需要掌握上下游的信息,通過(guò)信息的掌握不同角色就能夠把握機(jī)會(huì),作出決策,從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本。例如,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者來(lái)說(shuō),ERP的價(jià)值在于掌握各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)和管理信息,預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)和管理,有效進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對(duì)于企業(yè)中層管理者來(lái)說(shuō),ERP的價(jià)值在于掌握部門內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作信息,預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)部門工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō),ERP價(jià)值在于及時(shí)、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務(wù)信息,保證業(yè)務(wù)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的高效。佛山書刊印刷ERP銷售價(jià)格ERP的確能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,但像其它新事物一樣,ERP也有它的局限性。

傳統(tǒng)的過(guò)程管理。由于信息“黑洞”的問(wèn)題,實(shí)質(zhì)上是物料交接風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的“過(guò)程管理”中,是推行“憑證管理,及事后問(wèn)責(zé)”制度(以下稱:憑證問(wèn)責(zé)制)規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)的。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下,上游活動(dòng)向下游活動(dòng)交接物料時(shí),采用“憑證單”交接,例如領(lǐng)料單、入庫(kù)單、出庫(kù)單等等單據(jù)的設(shè)計(jì)。要求一手交接物料,一手交接憑證單,并憑證單要雙方簽名,用以作為物料交接的依據(jù)。但是由于人工處理信息的延遲性,無(wú)數(shù)的事實(shí)證明,“憑證問(wèn)責(zé)制”執(zhí)行起來(lái)還是非常困難的,采用ERP信息化系統(tǒng)來(lái)支持過(guò)程管控很有必要。

聚焦標(biāo)簽印刷行業(yè),隨著發(fā)展紅利逐漸消失,行業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭減緩,原材料成本一路高漲,品牌競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈……實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)和能源體系轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。數(shù)字化、智能化必將是標(biāo)簽印刷企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,而實(shí)現(xiàn)智能化的前提應(yīng)該先要做好ERP信息化轉(zhuǎn)變,打造“數(shù)字化工廠”,實(shí)現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)效率、精益生產(chǎn)、流程控制、以及服務(wù)的多層面的升級(jí)。走進(jìn)標(biāo)簽印刷企業(yè),我們可以發(fā)現(xiàn)每一點(diǎn)個(gè)流程節(jié)都存在著諸多管理痛點(diǎn)。由于標(biāo)簽印刷企業(yè)服務(wù)于各個(gè)行業(yè),如食品飲料、日化、電子通訊、醫(yī)藥、服裝等領(lǐng)域,行業(yè)跨度大,客戶定制化要求高,加之市場(chǎng)變化快,標(biāo)簽印刷企業(yè)的市場(chǎng)靈敏度、承接能力也相應(yīng)要求很高,其生產(chǎn)工序、流程更是復(fù)雜多變,如類多單量少,成本核算難;卷料尾料替代料,出入追溯不明確;交期要求短,排程需迅速,車間反饋需及時(shí)等印刷企業(yè)一般用什么樣的erp系統(tǒng)?

當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來(lái),老板向管理者們要效益,而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后,可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè),高層管理者們還是要看報(bào)表,中層管理者們還是維系“憑證問(wèn)責(zé)制”的管理及流程。所以不少企業(yè)的老板反映:ERP系統(tǒng)只能提高報(bào)表效率,而看不到經(jīng)濟(jì)效益,是有原因的??傊?,實(shí)施“過(guò)程管理”與“生產(chǎn)計(jì)劃”管理模式,為企業(yè)的“未來(lái)”做足準(zhǔn)備,可以放心大膽地面向市場(chǎng)。讓企業(yè)資源計(jì)劃不停地計(jì)算吧,一切圍繞著資源調(diào)配運(yùn)行。讓計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“人-機(jī)”良性地互動(dòng)吧。有沒(méi)有有關(guān)印刷行業(yè)的ERP系統(tǒng)?書刊印刷ERP選擇

什么樣的ERP系統(tǒng)會(huì)比較合適呢?東莞瓦楞管理ERP價(jià)格行情

迎海ERP采用輕量級(jí)框架設(shè)計(jì),專門為中小型制造企業(yè)打造;系統(tǒng)功能均采用模塊化設(shè)計(jì),按需購(gòu)買;系統(tǒng)統(tǒng)一采用DEV主體風(fēng)格設(shè)計(jì),簡(jiǎn)單易用,容易上手;軟件既可在云端部署也可本地服務(wù)部署,可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行落地;軟件充分支持定制化開(kāi)發(fā),以滿足各種企業(yè)的需求。迎海ERP將系統(tǒng)功能模塊化、用戶可以按需配置??紤]到每個(gè)印刷企業(yè)對(duì)管理偏重點(diǎn)不一,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境差異,將軟件功能進(jìn)行組件模塊化,實(shí)施過(guò)程根據(jù)每個(gè)企業(yè)需求進(jìn)行選配實(shí)施,提高產(chǎn)品成效,不花冤枉錢。企業(yè)的規(guī)模、所處的發(fā)展階段不同,勢(shì)必出現(xiàn)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求程度差異,為更好的滿足每個(gè)印刷企業(yè)不同時(shí)期、不同企業(yè)狀況對(duì)ERP的功能需求,迎海ERP推出輕量級(jí)ERP,企業(yè)可以按需使用,達(dá)到一個(gè)階段一份成果。東莞瓦楞管理ERP價(jià)格行情

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