比蘭廣告本身就是有質(zhì)量的本地搭建供應(yīng)商，一個(gè)有質(zhì)量的供應(yīng)商，對(duì)業(yè)務(wù)而言重要的環(huán)節(jié)是技術(shù)需求的準(zhǔn)確度和顆粒度。過(guò)粗、會(huì)讓良莠不齊的供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo)；過(guò)細(xì)，有很可能制約了供應(yīng)商作為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)商其創(chuàng)意能力的發(fā)展。好的技術(shù)任務(wù)書(shū)或工作brief，是粗細(xì)結(jié)合。邊界清晰，目標(biāo)清晰；工作范疇和關(guān)鍵要點(diǎn)足夠細(xì)致，而技術(shù)細(xì)節(jié)處的技術(shù)能力創(chuàng)新，可以粗一點(diǎn)。同時(shí)要明確“所見(jiàn)即所得”、“考核規(guī)則明確、扣款方式明確”等，先小人后君子方可規(guī)避部分供應(yīng)商講方案時(shí)天馬行空、團(tuán)隊(duì)精良，而執(zhí)行時(shí)寡淡如水、一幫娃娃兵。小活動(dòng)一般就一次彩排;大活動(dòng)一般分為2-3次彩排，一次普通彩排，一次帶妝彩排(發(fā)型、舞臺(tái)妝、服裝)。宜良元旦節(jié)活動(dòng)搭建企業(yè)

在明確活動(dòng)方案和人員分工，正式進(jìn)入活動(dòng)籌備環(huán)節(jié)，活動(dòng)籌備是活動(dòng)的真正執(zhí)行環(huán)節(jié)，是細(xì)化深入的過(guò)程，主要包括以下內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)勘查、來(lái)賓邀請(qǐng)接待、活動(dòng)進(jìn)度、物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)布置、應(yīng)急預(yù)案、公安消防、后勤保障、財(cái)務(wù)預(yù)算與文件管理。來(lái)賓邀請(qǐng)接待及接待方案：領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)和接待嘉賓邀請(qǐng)和接待媒體邀請(qǐng)和接待邀請(qǐng)媒體名單新聞夾內(nèi)容媒體簽到住宿登記表媒介分工（活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)位置）接待物料專(zhuān)訪安排。也就是說(shuō)，執(zhí)行公司需要將整個(gè)活動(dòng)的細(xì)節(jié)貫徹到每一個(gè)工作人員上，并且要反復(fù)確認(rèn)工作進(jìn)度和問(wèn)題匯總。宜良賽事活動(dòng)搭建公司活動(dòng)執(zhí)行一方面是確定策劃方案的準(zhǔn)確無(wú)誤，另一方面是與客戶(hù)確定策劃方案做出的各種設(shè)計(jì)是否可行。

一場(chǎng)活動(dòng)，三分靠策劃，七分靠執(zhí)行。而在活動(dòng)執(zhí)行上，兵不在多而在精。再有創(chuàng)意的活動(dòng)方案，如果執(zhí)行不到位，效果都會(huì)大打折扣。在活動(dòng)舉行的過(guò)程中，會(huì)有很多情況出現(xiàn)，有時(shí)候一個(gè)很小的意外可能會(huì)給活動(dòng)帶來(lái)毀滅性的打擊。因此，在制作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案的時(shí)候，考慮得越多，就意味著活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越小，取得成功的可能性就越大。在可能發(fā)生的意外中，一般包括：天氣變化，這對(duì)戶(hù)外的活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生影響，因此發(fā)生變天一定要有提前預(yù)防的相關(guān)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)如果出現(xiàn)受傷，那么又應(yīng)該如何立即處理。在戶(hù)外的大型活動(dòng)，忌諱的事情是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)混亂，這不僅是整個(gè)活動(dòng)效果，而且如果出現(xiàn)人員受傷的情況，那么將給公司和舉辦方帶來(lái)很?chē)?yán)重的負(fù)面影響?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)很有可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的意外引起觀眾的恐慌，直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的混亂。如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制力，避免這種事情的發(fā)生，在風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案中要考慮到。

活動(dòng)的組織者應(yīng)該深知，計(jì)劃趕不上變化，天要下雨娘要嫁人，都是不可預(yù)計(jì)的因素。比如本來(lái)準(zhǔn)備7名客戶(hù)上臺(tái)，可是忽然少來(lái)了一位，那么要更改的地方有現(xiàn)場(chǎng)的坐次、主持人串詞、上臺(tái)人站位順序、禮品的發(fā)放、互動(dòng)的形式等等，都要做相應(yīng)的調(diào)整。真正是牽一發(fā)而動(dòng)全身。其它如領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)修改講稿、創(chuàng)意，場(chǎng)地方出現(xiàn)變故，聲光電故障，客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)昏厥等等，出現(xiàn)這類(lèi)情況后如何處理，往往是考驗(yàn)活動(dòng)組織方的難之處。但如果提前有預(yù)判，提前有過(guò)思考，處理起來(lái)則會(huì)游刃有余，讓用戶(hù)看到，危機(jī)時(shí)刻方顯智者本色?；顒?dòng)執(zhí)行的工作是將已經(jīng)策劃好的方案，落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中來(lái)。

在甲方確定執(zhí)行方案后，執(zhí)行公司就要開(kāi)活動(dòng)執(zhí)行說(shuō)明會(huì)，安排會(huì)環(huán)節(jié)：執(zhí)行負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，介紹活動(dòng)基本情況；執(zhí)行負(fù)責(zé)人介紹人員分工安排；工作人員重述自身職責(zé)與安排；聽(tīng)取反饋意見(jiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言。分工管理方法：由于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的參與人員數(shù)量大、事物繁雜。為了提高活動(dòng)實(shí)施階段的管理效率，實(shí)施操作程序的管理。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作分工方案，然后由各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作的詳細(xì)分工計(jì)劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行計(jì)劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作互相配合，所安排的人員，從活動(dòng)籌備前期到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，再到活動(dòng)后期，一直負(fù)責(zé)到底，從而進(jìn)一步保證活動(dòng)的進(jìn)程速度和效率?；顒?dòng)執(zhí)行會(huì)經(jīng)常涉及到戶(hù)外的活動(dòng)，偶爾幫忙布置下小東西啊什么 也有點(diǎn)輕體力勞動(dòng)。策劃活動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

籌備期是指對(duì)活動(dòng)策劃、構(gòu)想階段；執(zhí)行期則是確定好活動(dòng)主題后，去不斷推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程。宜良元旦節(jié)活動(dòng)搭建企業(yè)

執(zhí)行公司責(zé)任要求行為規(guī)范應(yīng)當(dāng)做到協(xié)定計(jì)劃入場(chǎng)（特殊情況可以配合調(diào)整），做好被動(dòng)應(yīng)急物料調(diào)動(dòng)，協(xié)同性責(zé)任性配合，盡可能做到熟悉活動(dòng)大致主要內(nèi)容，做到又問(wèn)必答，答事到人。著裝應(yīng)統(tǒng)一，且不得未經(jīng)允許著有執(zhí)行公司或第三方廣告衫、廣告衣服等、任何情況不得赤身露體?，F(xiàn)場(chǎng)操作應(yīng)嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)指揮的安排（跨越指揮應(yīng)當(dāng)指揮現(xiàn)場(chǎng)指揮并下達(dá)授權(quán)）、方可聽(tīng)從。否則不予理會(huì)。應(yīng)當(dāng)對(duì)物料和現(xiàn)場(chǎng)安全做到監(jiān)管、維護(hù)、制止等一切影響人身、財(cái)產(chǎn)、物料等因素。如發(fā)生丟失損壞且影響活動(dòng)應(yīng)追究原因承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。宜良元旦節(jié)活動(dòng)搭建企業(yè)