活動執(zhí)行一般分為活動前期、活動中期、活動后期三個階段。每個階段都有具體的工作內容：活動前期根據策劃案和設計，和客戶要求，來確定項目成交明細單，項目預算單，物料的清單，找物料供應商報價，還有前期場地的勘察；與此活動相關演員，設備，物料等，活動所需人員的聯(lián)系溝通；活動前一兩天（或者當天）要進行現(xiàn)場氛圍的布置，舞臺燈光音響的搭建等。活動前準備?；顒又衅谡莆宅F(xiàn)場物料，人員等的節(jié)奏；與客戶，或現(xiàn)場工作人員進行活動溝通；協(xié)調演員與工作人員的溝通?；顒雍笃趯顒蝇F(xiàn)場進行清點，清理等工作，收集照片，形成報告，結款等工作。前期：執(zhí)行必須完全了解策劃方案、項目的情況、甚至是活動方（甲方）或者行業(yè)的情況。富民年會活動搭建企業(yè)

活動之前，一定要去現(xiàn)場去場地測量。主要測量場地的長寬和高，特別是高，特別重要，因為所有的布置物都是有高度的，所以東西的設計都是根據高度而設計的，測量要精確的厘米。如果房頂是異性的要大體測量一下每部分的高度，如果場地在室外，還要觀看場地是否平整。是否有障礙物，哪部分是實，哪部分是空的只是上面蓋的板子。然后確定電源，電源要確定電源離舞臺的距離，電源能夠帶動的最大功率數，接電要求是否用線鼻子，用多大的線鼻子。電源線走的路線，有的要求沿著墻邊走過道鋪設壓線板，有的要求大線走的地方都要鋪設壓線板，有的甚至要所有大線走的地方都要鋪設防火棉，這不要看場地的要求富民活動搭建報價線下講座、會議、沙龍類活動容易出現(xiàn)現(xiàn)場嘈雜的情況，這便需要一個把控現(xiàn)場秩序的人去不斷維護的。

在甲方確定執(zhí)行方案后，執(zhí)行公司就要開活動執(zhí)行說明會，安排會環(huán)節(jié)：執(zhí)行負責人主持會議，介紹活動基本情況；執(zhí)行負責人介紹人員分工安排；工作人員重述自身職責與安排；聽取反饋意見并及時協(xié)調；領導總結發(fā)言。分工管理方法：由于活動現(xiàn)場的參與人員數量大、事物繁雜。為了提高活動實施階段的管理效率，實施操作程序的管理。由項目負責人制定整體工作分工方案，然后由各項工作的具體負責人再去制定針對自身工作的詳細分工計劃，再交于項目負責人進行計劃匯總，以此控制整個活動進程。項目負責人制。項目負責人的統(tǒng)一安排，團結協(xié)作互相配合，所安排的人員，從活動籌備前期到活動現(xiàn)場執(zhí)行，再到活動后期，一直負責到底，從而進一步保證活動的進程速度和效率。

負責執(zhí)行活動的志愿者也要有統(tǒng)一的工作人員禮儀，為了達到統(tǒng)一，執(zhí)行公司會在志愿者到崗前進行培訓，培訓內容包括：著裝禮儀：男士著裝禮儀：男士須穿正裝（深色套裝、領帶、皮鞋），佩戴中工作證，于活動前檢查衣著是否整齊；女士著裝禮儀：女士宜穿正裝（套裝、絲襪、皮鞋），佩戴中工作證，于活動前檢查衣著是否整齊；儀態(tài)儀容：在整個活動過程中，工作人員都要以飽滿的精神狀態(tài)提供服務，注意自己的儀態(tài)儀容。保持微笑，熱情大方?；顒訄?zhí)行不是重體力活，執(zhí)行公司需要安排別人做事情各就各位，把各個環(huán)節(jié)協(xié)調好。

各方溝通與對接其實在整個活動準備期中，基本就是在和各方做溝通與對接，比如嘉賓、場地、合作方等。但我在溝通中發(fā)現(xiàn)很多人喜歡拖，明明答應你周三給你一樣東西，但到周五還沒有給你。這樣的情況，就會的拖慢你的進度和效率。怎么辦呢？很簡單的方法，不停地催。如果催了也沒用，就讓你的上級或者對方的上級去催，雖然方法有些不厚道，但能保證進度。做為活動執(zhí)行公司所要對接的不止是策劃還有甲方，物料是對物料供應商還是對甲方，為了活動的順利舉行，一定要按時達成推進計劃。設備等基礎扣識的把握，比如物理知識，是活動執(zhí)行人員的必備技能。安寧戶外活動搭建公司

確定好中心之后，需要完整地貫穿整個活動，包括確定活動目的之后的策劃、測試與宣傳預熱、推廣等等。富民年會活動搭建企業(yè)

策劃一個質量的活動，需要運營人員具備兩種素質，一種素質是策劃活動的能力，可以理解為思考的路徑、步驟和方式，是一種套路。包括分析用戶需求、了解常見類型、懂得結果導向、會做效果評估，以及怎么一步步落地等。另一種素質是策劃能力，是指創(chuàng)意方向的，是主觀非套路的東西。比如一個活動的具體idea是什么，這種是依賴想象力、創(chuàng)造力這類素質的。擁有好的創(chuàng)造力之后要有有同段位匹配的執(zhí)行力才行，這個時候要就需要有經驗的執(zhí)行公司來輔助了。富民年會活動搭建企業(yè)