奶茶店創(chuàng)業(yè)的幾個要素:
1、心態(tài)擺正:很多初次開奶茶店的人都會急著在開店之初就希望能夠將錢都賺回來,比如,今年內將成本給賺回來,明年賺他個幾百萬什么的小目標。可是,真正的開起來的時候發(fā)現(xiàn),理想是豐滿的,現(xiàn)實是骨感的,這種時候就需要你擁有一份處驚不變的樂觀心態(tài),不要急功近利,才能夠堅持到獲得成功。
2、服務態(tài)度:遇到生意不好的時候很多奶茶店的經營者們都會想方設法的去節(jié)約成本,美其名曰節(jié)流,所以就進購質量差的原材料來替代好的原材料,看起來自己似乎是賺到了,其實是消費者吃的不好下次就不來了,你這干的就是一錘子的買賣,還把自己家的口碑給搞壞了。
3、眼光長:很多創(chuàng)業(yè)者都是為了能夠賺到錢而選擇開一家奶茶店,不僅*只為了追求眼前的一點小利就拋棄了末來的可持續(xù)發(fā)展。比如,很多目光短淺的店鋪經營者們,為了省員工費用,只招一個人,在人多的情況下消費者買一杯奶茶要等很久,這個情況自己體驗就不好了,下次就不來你這里了。
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如何挑選奶茶設備?
1、性能:奶茶設備使用方便嗎?奶茶設備使用效果如何?具體包括使用壽命、認證標準、參數(shù)、防護措施、操作難度與體驗、效率等方面。
2、外觀:外觀主要是參照設備的工業(yè)設計情況,設備是否具有美感,當然也要考慮設備擺放在奶茶店中,與整體環(huán)境與裝修是否搭配,從到店消費者角度考慮是否舒服。
3、認證標準:設備合格證、1SO標準這是書面上比較實在的東西,對這方面比較看重的創(chuàng)業(yè)者,完全有理由在采購前要求廠家出示這類證件,能夠擁有專業(yè)認證的設備廠家一般都是有實力和規(guī)模的,確保能享受到售后服務。
4、規(guī)格:規(guī)格可以區(qū)分為兩點1設備大小、尺寸、容量、工藝精度等,設備越大、容量越多、精度越精確的設備肯定更好自動/手動,在咖啡機、磨豆機、打包機等大件設備上都有這些區(qū)分,自動的出杯更快,部分人喜歡以全手動打包,但在奶茶店中追求出杯與感官體驗的店內,盡量配備自動化的設備,除非顧客要求手動磨咖啡豆,沒有店長不原意用自動設備吧
5、功能:在制備奶茶店時,奶茶設備功能被充分重視,在相同名稱的設備對比中,既要清楚自身對制作功能的要求,選擇功能符合自己消費水平與店鋪制作要求的設備,也要考慮到是否有升級的必要。 南寧奶茶店開店培訓全套設備配套齊全,一站式廠家直銷,歡迎到本公司采購一整套奶茶設備。
奶茶店經營細節(jié):
1、音樂:等待飲品的過程中,雅雀無聲與音樂相伴相比,誰更能讓你放松心情。
2、電子屏或精美海報:當你在聽音樂的同時,看著電視屏幕上或者海報上對于產品的介紹,你是否不再著急飲品的出餐速度。
3、引人注目的店招,被子:門店的招牌、新奇、精美、有趣、你是否愿意停下腳步打探一番,拿著好看的被子漫步在街頭,總會吸引人的目光,為品牌做效應。
4、嫻熟的操作:當你看到一個制作飲品嫻熟和慢吞吞的員工,你覺得誰做的飲品會更好喝。
5、干凈整潔的環(huán)境:這個不用說,無論是何種風格的裝修,都能讓人賞心悅目。
這些細節(jié),也許消費者不會產生多名強烈的反應,但是一經對比,會發(fā)現(xiàn)少了體驗,無論是裝修,產品,服務,或者一句話都能讓顧客能夠親身體驗到其中的區(qū)別。
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首先想營造奶茶店市場影響力經營者要弄清楚奶茶店的產品、定位以及目標群體。只有對于奶茶店有足夠清楚的人士,才能夠有具體的操作方法,不管是運營什么樣的奶茶店,都要先弄清楚奶茶店的產品和特征,對于奶茶店了解越多,越能夠更快確定經商思路,其次,奶茶的質**和創(chuàng)新很重要。對于創(chuàng)業(yè)者而言,不僅*要考慮飲品的口味,也要考慮奶茶店的經營模式是否得到市場的認可,只有經受出市場考研和消費者認可的奶茶店才能更好地發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)新是必不可少的,每一個新的產品都是一種新的能與其它奶茶店形成竟爭的手段,每一種新的經營樓式都是種新的可以擊敗其他奶茶店的必殺技。再就是確定了奶茶店的運營思路之后就是具體的操作環(huán)節(jié),根據(jù)不同的自標來制定更加具體的執(zhí)行戰(zhàn)略。不同的經營方式能夠達到不同的目標,只有滿足不同的消費者的需求,奶茶店運才能夠做到攻無不克,戰(zhàn)無不勝。經營者應該做的就是累計奶茶店的**度,慢慍的奶茶店在市場中就會有一定的品牌效應,越來越多的消費者認同奶茶店,那么無論是店鋪評價還是奶茶店口碑都會有很好的反應。我們都應該及時檢查保質期和質量以免出現(xiàn)損壞的和過期的變質原料的情況。
開一家奶茶店會遇到哪些風險:
一、店鋪周邊的環(huán)境。奶茶店周邊的環(huán)境非常重要,如果你的店鋪周邊環(huán)境不好,那么是很難引起費者注意的,如果沒有人流,那么就是沒有銷售,**終就是經驗不下去。
二、專業(yè)的管理與財人員??蓮慕洜I戰(zhàn)略、人員選定財預算等方面著手,可請專業(yè)的管理人員與財務人員協(xié)助一下,為店鋪的更好運營進行專業(yè)指導工作。
三、早期市場困難。店鋪開起來后,早期的發(fā)展是非草困難的,要制定完整的營銷計劃,進行***的經營前期的培訓,提供周到的服務,保證產品的質量度,也是為日后的經營打好良好的基礎。
四、團隊的穩(wěn)定性。在創(chuàng)業(yè)之初,可能會出現(xiàn)付出很多卻有收到效益的現(xiàn)象,這就會影響到團隊成員的穩(wěn)定性,因此,在創(chuàng)業(yè)之初,要讓團隊成員都明白情況,讓他們有充分的心理準備,樹立積極的竟爭心態(tài),努力保證團隊成員都能夠穩(wěn)定的工作,對員工多關懷,保證員工的基本福利,這也是保持店鋪員工穩(wěn)定性之一的措施。
五、奶茶原料的積壓。在經營過程中可能會出現(xiàn)因銷售低而導致原材料積壓的情況出現(xiàn),從而產生原材料過期的風險,因此要注意預防這一問題的發(fā)生,做好應變的措施。
公司本著“務實創(chuàng)新,互利發(fā)展”的價值觀,樹立尊重知識,尊重人才的良好企業(yè)風氣。西雙版納奶茶店開店培訓班
奶茶原材料的采購,是一項持續(xù)性的支出,而且原材料的品質是直接影響到產品的口感和品質的。怒江州奶茶店開店輔導
開一家奶茶店會面臨哪些挑戰(zhàn)
1、同業(yè)競爭激烈:奶茶行業(yè)是從2007年左右開始進入高速發(fā)展時期的,隨著人們的生活質**以及消費能力的提高奶茶行業(yè)的發(fā)展也是越來越錳,市面上也涌現(xiàn)出了**小的奶茶加器品牌,奶茶行業(yè)的競爭是異常的激烈。
2、替代品的崛起:奶茶作為能夠解決消費者們口渴需求的滿費選擇,能夠代的選擇有很多,比如說水飲料、牛奶等都能是奶茶的代品。而價格上低于奶茶的飲品更是具有大的吸引力。**增加了消費者的選擇空間。
3、消費者的砍價能力:奶茶店的奶茶品種多,價格是統(tǒng)一定價,少有能夠砍價的奶茶。但是奶茶行業(yè)競爭激烈,消費者們的選擇也鉸多,使得奶茶店要重新進行價格的定位,以吸引更多的消費者。尤其是在節(jié)假日的時候,許多奶茶店只有通過優(yōu)患活動才能吸引到更多的消費者.
4、新進入者的威脅:新進入者在為奶茶行業(yè)帶來新的生產力、資源的同時,也想在這個市場中贏得一席之地,這就會與現(xiàn)有的奶茶品牌在市場份額上進行競爭,**終導致了行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利水平降低,嚴重的話還會危及到當前企業(yè)的生存和發(fā)展。 怒江州奶茶店開店輔導
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