“要讓用戶接受漲價(jià)，不能說(shuō)只能降不能漲，這也不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律?！笔Y科認(rèn)為，需要目前的電價(jià)機(jī)制才能打破僵局，這也是了不少電力行業(yè)從業(yè)者的心聲。但多位受訪學(xué)者認(rèn)為，改變電價(jià)機(jī)制并不現(xiàn)實(shí)。廈門(mén)大學(xué)中國(guó)能源政策研究院院長(zhǎng)林伯強(qiáng)對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示，目前電價(jià)機(jī)制不靈活，無(wú)法反映供需，“當(dāng)供需非常緊的時(shí)候，電價(jià)不允許翻倍漲。而從理論上講，電價(jià)是可以調(diào)節(jié)供需的?！敝袊?guó)能源網(wǎng)首席信息官韓曉平認(rèn)為，過(guò)度強(qiáng)調(diào)降低電價(jià)會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序，降低電價(jià)沒(méi)有達(dá)到提高整體能源利用效率的目的，反而誘使企業(yè)拼命去“殺”電價(jià)。與**售電公司不同的是，大多數(shù)發(fā)售一體的售電公司并不與用戶改價(jià)。李清所在的發(fā)電廠也擁有售電公司。“我們也不去改價(jià)?！崩钋逋嘎叮桓膬r(jià)的原因，一是因?yàn)楹贤哂蟹尚Я?，要有承?dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；二是要給用戶樹(shù)立履約的好形象。多位售電公司人士認(rèn)為，此舉無(wú)疑是將民營(yíng)售電公司逼至墻角，被擠兌出局，只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。售電和直購(gòu)電可以根據(jù)終端用戶的需求進(jìn)行定制化。深圳代理售電/直購(gòu)電發(fā)展趨勢(shì)

電力大學(xué)教授認(rèn)為，交易規(guī)則不透明和缺乏避險(xiǎn)工具，以及缺乏電價(jià)疏導(dǎo)機(jī)制，都是售電公司困境的原因。另一邊方面，沒(méi)有能力的售電公司，沒(méi)有電源資源支撐或沒(méi)有客戶能源管理能力，長(zhǎng)期不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。蔣科認(rèn)為，售電公司既不專業(yè)，也不團(tuán)結(jié)，處于一盤(pán)散沙的狀態(tài)。面對(duì)電廠側(cè)的殺價(jià)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控和對(duì)沖機(jī)制的**售電公司只能眼睜睜地挨打。多位售電從業(yè)者判斷，這場(chǎng)價(jià)格沖擊波過(guò)后，售電市場(chǎng)將經(jīng)歷一次大洗牌，未來(lái)不少售電公司將會(huì)被踢出局。北京正規(guī)售電/直購(gòu)電合作售電行業(yè)的現(xiàn)狀是發(fā)展迅速且前景廣闊。

電力市場(chǎng)化建設(shè)加速推進(jìn)，電價(jià)靈活性特點(diǎn)表現(xiàn)得越來(lái)越充分。電力零售市場(chǎng)建立健全，售電公司對(duì)于用戶管理的需求日益升級(jí)，售電公司一定要做好“三率”工作，即：市場(chǎng)占有率、客戶保持率、新用戶增長(zhǎng)率。在售電業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)深耕，增強(qiáng)與客戶的溝通交流，把握客戶需求，以更加靈活多變的營(yíng)銷策略，增加客戶黏性，充分了解用戶的分時(shí)負(fù)荷特性，才能有效保障售電公司的效益和管控風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合用戶的能源需求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，掌握用戶的能源消費(fèi)規(guī)律，對(duì)客戶群體進(jìn)行細(xì)分，為用戶設(shè)計(jì)、推薦和提供個(gè)性化的套餐式電價(jià)服務(wù)，以用戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)型售電公司將走得更遠(yuǎn)。具有發(fā)電背景的售電公司關(guān)鍵還是要幫助自身的發(fā)電企業(yè)賣(mài)好電，售電業(yè)務(wù)是具有發(fā)電背景售電公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)。有發(fā)電背景的售電公司具有天然的對(duì)沖優(yōu)勢(shì)，發(fā)電集團(tuán)的發(fā)電批發(fā)收入與零售收入可能此消彼長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖控制，如果發(fā)電集團(tuán)充分發(fā)揮自身對(duì)于電力生產(chǎn)的理解和對(duì)信息的獲取優(yōu)勢(shì)，將科學(xué)的中長(zhǎng)期合同與現(xiàn)貨報(bào)價(jià)相結(jié)合，甚至可以實(shí)現(xiàn)雙豐收，同時(shí)，通過(guò)零售側(cè)切入用戶用電用能服務(wù)，或許對(duì)于發(fā)電集團(tuán)而言更具長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

企業(yè)直購(gòu)電的優(yōu)勢(shì)之一在于綠色能源選擇的增加。企業(yè)可以直接選擇來(lái)自可再生能源項(xiàng)目的電力，如太陽(yáng)能和風(fēng)能，實(shí)現(xiàn)用電的綠色轉(zhuǎn)型。這不僅有助于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，提升其在可持續(xù)發(fā)展方面的形象，也迎合了社會(huì)對(duì)環(huán)保的日益增強(qiáng)的需求。直購(gòu)電業(yè)務(wù)提高了電力采購(gòu)的透明度，使企業(yè)能夠清晰了解電力的來(lái)源和成本。這為企業(yè)更好地進(jìn)行用電預(yù)算和規(guī)劃提供了支持，使其能夠更科學(xué)地管理成本，提高了成本效益。通過(guò)直接與電力生產(chǎn)商合作，企業(yè)還能夠提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。這對(duì)于制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)具有積極的影響。企業(yè)直接參與電力采購(gòu)流程，更能夠?qū)崿F(xiàn)用電供應(yīng)的穩(wěn)定和可持續(xù)。售電公司通過(guò)與發(fā)電企業(yè)直接合作，確保了電力的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量。

推動(dòng)技術(shù)升級(jí)降低固廢產(chǎn)生強(qiáng)度。加大技術(shù)改造力度，推動(dòng)工業(yè)數(shù)字化智能化綠色化融合發(fā)展。推廣非高爐煉鐵、有色金屬短流程冶煉、非硫酸法分解中低品位磷礦、鉻鹽液相氧化、冷凍硝酸法、尾礦和煤矸石原位井下充填等先進(jìn)工藝。強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程資源的高效利用、梯級(jí)利用和循環(huán)利用，降低固廢產(chǎn)生強(qiáng)度。鼓勵(lì)產(chǎn)廢企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理、優(yōu)化固廢處理工藝，提高固廢資源品質(zhì)，降低綜合利用難度。加快工業(yè)固廢規(guī)模化高效利用。推動(dòng)工業(yè)固廢按元素價(jià)值綜合開(kāi)發(fā)利用，加快推進(jìn)尾礦（共伴生礦）、粉煤灰、煤矸石、冶煉渣、工業(yè)副產(chǎn)石膏、赤泥、化工廢渣等工業(yè)固廢在有價(jià)組分提取、建材生產(chǎn)、市政設(shè)施建設(shè)、井下充填、生態(tài)修復(fù)、土壤治理等領(lǐng)域的規(guī)?；?。著力提升工業(yè)固廢在生產(chǎn)纖維材料、微晶玻璃、超細(xì)化填料、低碳水泥、固廢基高性能混凝土、預(yù)制件、節(jié)能型建筑材料等領(lǐng)域的高值化利用水平。組織開(kāi)展工業(yè)固廢資源綜合利用評(píng)價(jià)，推動(dòng)有條件地區(qū)率先實(shí)現(xiàn)新增工業(yè)固廢能用盡用、存量工業(yè)固廢有序減少。售電和直購(gòu)電可以幫助終端用戶降低能源成本，提高能源使用效率。正規(guī)售電/直購(gòu)電行業(yè)

售電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了電力價(jià)格的合理化和市場(chǎng)化。深圳代理售電/直購(gòu)電發(fā)展趨勢(shì)

隨著電子信息系統(tǒng)機(jī)房IT設(shè)備高密度的集成化，解決設(shè)備散熱及機(jī)房散熱量日漸趨高的現(xiàn)象開(kāi)始受到了各界強(qiáng)烈關(guān)注。而根據(jù)研究顯示，IT/電信相關(guān)的碳排放已經(jīng)成為比較大的溫室氣體排放源之一，由此一年產(chǎn)生的碳排放為8.6億噸，且該領(lǐng)域的排放勢(shì)頭還在隨著全球?qū)τ?jì)算、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和通信技術(shù)需求的增長(zhǎng)快速上升。即使人們大力提高設(shè)備、機(jī)房結(jié)構(gòu)等裝置和數(shù)據(jù)中心的能效，到2020年，全球IT相關(guān)碳排放也將達(dá)到15.4億噸。所以越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注綠色機(jī)房的建設(shè)。深圳代理售電/直購(gòu)電發(fā)展趨勢(shì)