推行生產(chǎn)線看板管理：看板管理是目前現(xiàn)場(chǎng)管理好的方法，是用眼睛管理，可視力生產(chǎn)力，實(shí)施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動(dòng)態(tài)管理；目標(biāo)與成果共享；營(yíng)造向上氛圍生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、生產(chǎn)實(shí)績(jī)表、開工點(diǎn)檢表、5S點(diǎn)檢表、改善案例、4M（人、機(jī)、料、法）變化表、安全點(diǎn)檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問(wèn)題等內(nèi)容?？窗迨墙o管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問(wèn)題的展示板，管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，看板管理就是要使問(wèn)題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問(wèn)題發(fā)生在哪里，如何解決和何時(shí)解決、解決的程度如何。比如，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標(biāo)淮作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、4M是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過(guò)程是否停滿，這些都是需要管理者關(guān)注和改進(jìn)改善的。生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作的依據(jù)。我們的生產(chǎn)流水線具有高度的自動(dòng)化程度，能夠降低人為失誤的風(fēng)險(xiǎn)。安徽定制生產(chǎn)流水線批發(fā)商

在作時(shí)，應(yīng)注意調(diào)節(jié)輸送帶的速度： 流水線的速度不是一成不變的，是可以根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)調(diào)節(jié)，因此要注意調(diào)成適合員工操作的速度。 并且輸送帶行進(jìn)速度要穩(wěn)定，輸送帶行進(jìn)速度必須經(jīng)常驗(yàn)證。 不可突然斷送。 注意線點(diǎn)的顏色要鮮艷，要與輸送帶底色完全不同，相反的更好了，因?yàn)榭梢赃_(dá)到突出的目地，更容易觀察到流速。 線點(diǎn)要粘貼牢固，不能隨拉線拖動(dòng)，并且當(dāng)有兩套以上線點(diǎn)時(shí)，兩套線點(diǎn)應(yīng)該以顏色作出區(qū)分。輸送帶也要隨時(shí)保持整潔： 每天開拉前和結(jié)束后，都要進(jìn)行拉線清理，以免留有輔料或者產(chǎn)品在產(chǎn)線上。 也可以在前后兩頭，設(shè)置半濕潤(rùn)清潔拖布或粘物輥筒，隨時(shí)都在消除輸送帶上的臟物。湖北智能生產(chǎn)流水線廠家直銷產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)合理，能夠提高客戶的產(chǎn)品陳列效果。

流水線的使用條件：(1）可將產(chǎn)品生產(chǎn)的各工序細(xì)分或合并，各道工序時(shí)間與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍。(2）企業(yè)廠房建筑和生產(chǎn)面積足夠大，能安裝流水生產(chǎn)線設(shè)備、工藝裝置和運(yùn)輸傳送裝置。（3）企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量要達(dá)到一定數(shù)量，以保證流水生產(chǎn)線各工作地（設(shè)備）得到充分的利用。（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型，并有良好的工藝性和互換性。(5）產(chǎn)品品種穩(wěn)定，而且是長(zhǎng)期大量需要的產(chǎn)品。（6）原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并且能按時(shí)供應(yīng)。

開展好生產(chǎn)線小組活動(dòng)小組：活性化圍繞SQCD（安全、質(zhì)量、成本、交期）開展活動(dòng)，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。SQCD小組活動(dòng)，有益于員工成長(zhǎng)和營(yíng)造充滿活力的工作崗位，培育小組團(tuán)隊(duì)精神。開展小組活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)有：1、員工很了解本崗位所發(fā)生的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中員工能提高技能獲得成長(zhǎng)和具有成就感；2、營(yíng)造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；3、實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，引導(dǎo)開展好小組活動(dòng)能限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費(fèi)，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)雙贏。小組活動(dòng)是圍繞課題來(lái)開展，使活動(dòng)目的性更強(qiáng)，課題可以為降低設(shè)備故障的、提升工序質(zhì)量的、降低單臺(tái)成本的、提高效率的、保證安全性的..，小組課題不宜太大，應(yīng)該生產(chǎn)線發(fā)生的、2-3個(gè)月通過(guò)小組成員可以自我解決的問(wèn)題，這樣通過(guò)小組成員的共同努力解決問(wèn)題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。我們的生產(chǎn)流水線具有極高的靈活性，能夠適應(yīng)不同的生產(chǎn)需求。

生產(chǎn)流水線的注意事項(xiàng)：注意調(diào)節(jié)輸送帶的速度：流水線的速度不是-成不變的，是可以根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)調(diào)節(jié)，因此要注意調(diào)成適合員工操作的速度。并且輸送帶行進(jìn)速度要穩(wěn)定，輸送帶行進(jìn)速度必須經(jīng)常驗(yàn)證。不可突然斷送注意線點(diǎn)的顏色要鮮艷，要與輸送帶底色完全不同，相反的更好了，因?yàn)榭梢赃_(dá)到突出的目地，更容易觀察到流速。線點(diǎn)要粘貼牢固，不能隨拉線拖動(dòng)，并且當(dāng)有兩套以上線點(diǎn)時(shí)，兩套線點(diǎn)應(yīng)該以顏色作出區(qū)分。注意產(chǎn)品的擺放：產(chǎn)品擺放應(yīng)該偏向人性化，而不是大力堆積，前工序跟點(diǎn)投入時(shí)，作業(yè)對(duì)象的擺放方向要盡量為后工序取拿方便著想否則不僅影響上下工序的街接，還會(huì)導(dǎo)致效率降低，影響工作人員的積極性。這個(gè)是作為一個(gè)戶線管理必須做到的。輸送帶要隨時(shí)保持整潔：每天開拉前和結(jié)束后，都要進(jìn)行拉線清理，以免留有輔料或者產(chǎn)品在產(chǎn)線上。也可以在前后兩頭，設(shè)置半濕潤(rùn)清潔拖布或粘物輥筒，隨時(shí)都在消除輸送帶上的臟物我們的生產(chǎn)流水線采用高精度的控制系統(tǒng)，能夠提高產(chǎn)品的精度。江蘇智能生產(chǎn)流水線

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流水線操作時(shí)的注意細(xì)節(jié)：要特別留意連接過(guò)渡處和轉(zhuǎn)彎處處。前后兩條輸送帶的連接過(guò)渡處，轉(zhuǎn)彎處要注意能否順利流動(dòng)，不可有卡板阻檔，或者放過(guò)多的產(chǎn)品影響其動(dòng)轉(zhuǎn)。很多輸送帶的問(wèn)題都出在這兩個(gè)地方，因此在特別留意和時(shí)常觀察。流水線正常班次的開動(dòng)、停止，收靠近電源控制開關(guān)的作業(yè)人員代為實(shí)施即可。因生產(chǎn)要素不良而導(dǎo)致停止時(shí)。其命令要由相就看管理人員下達(dá)，作業(yè)人員不可擅自停止。注意輸送帶上不得搭建各種類型的托架。如果不得已需要將一些小型設(shè)備擺放在流水線的話，可以用統(tǒng)一式樣式的臺(tái)架支撐起來(lái)，便于觀察和取拿，同時(shí)也做到整潔美觀的效果。安徽定制生產(chǎn)流水線批發(fā)商