作業(yè)前：生產(chǎn)線線長(zhǎng)要提早10-20分鐘進(jìn)入生產(chǎn)線，查看上一班的交接班記錄，了解生產(chǎn).質(zhì)量、設(shè)備等狀況；提前進(jìn)行本班次的生產(chǎn)準(zhǔn)備，點(diǎn)檢零件、圖紙、工夾量具、設(shè)備等狀態(tài)，確保具備開工條件；待員工上班后，召開班前會(huì)5-10分鐘，講解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)安全等內(nèi)容，培訓(xùn)培養(yǎng)員工；指導(dǎo)員工進(jìn)行5s、設(shè)備等點(diǎn)檢；作業(yè)后：當(dāng)作業(yè)完成時(shí)，生產(chǎn)線線長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準(zhǔn)確、清晰；組織操作者進(jìn)行設(shè)備及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的5S工作；認(rèn)真填寫交接班記錄本，將注意事項(xiàng)和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對(duì)生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動(dòng)和實(shí)施消除缺陷改善一名生產(chǎn)線線長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。我們的生產(chǎn)流水線采用高度自動(dòng)化的生產(chǎn)工藝，能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。江西車間生產(chǎn)流水線定制

在作時(shí)，應(yīng)注意調(diào)節(jié)輸送帶的速度： 流水線的速度不是一成不變的，是可以根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)調(diào)節(jié)，因此要注意調(diào)成適合員工操作的速度。 并且輸送帶行進(jìn)速度要穩(wěn)定，輸送帶行進(jìn)速度必須經(jīng)常驗(yàn)證。 不可突然斷送。 注意線點(diǎn)的顏色要鮮艷，要與輸送帶底色完全不同，相反的更好了，因?yàn)榭梢赃_(dá)到突出的目地，更容易觀察到流速。 線點(diǎn)要粘貼牢固，不能隨拉線拖動(dòng)，并且當(dāng)有兩套以上線點(diǎn)時(shí)，兩套線點(diǎn)應(yīng)該以顏色作出區(qū)分。輸送帶也要隨時(shí)保持整潔： 每天開拉前和結(jié)束后，都要進(jìn)行拉線清理，以免留有輔料或者產(chǎn)品在產(chǎn)線上。 也可以在前后兩頭，設(shè)置半濕潤(rùn)清潔拖布或粘物輥筒，隨時(shí)都在消除輸送帶上的臟物。河南工業(yè)生產(chǎn)流水線銷售廠我們的產(chǎn)品具有高度的安全性，能夠保障生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

通過(guò)各種工作場(chǎng)所連續(xù)有序地加工生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式。流水線是專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是一種勞動(dòng)更細(xì)、生產(chǎn)效率高的生產(chǎn)組織形式。每個(gè)流程都有具體的人一步一步去執(zhí)行。每個(gè)人都做特定的工作。這樣做的好處是生產(chǎn)速度會(huì)更快，因?yàn)槊總€(gè)人只需要做同樣的事情就可以熟悉自己的工作。由于在專業(yè)生產(chǎn)和活水線上采用很不錯(cuò)的裝備和工藝裝備，機(jī)械化運(yùn)輸裝置，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少產(chǎn)品占用和運(yùn)輸工作量，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)線老本。還可以建立生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)工作。

流水線管理小技巧：注意產(chǎn)品的`擺放： 產(chǎn)品擺放應(yīng)該偏向人性化，而不是大力堆積，前工序跟點(diǎn)投入時(shí)，作業(yè)對(duì)象的擺放方向要盡量為后工序取拿方便著想，否則不僅影響上下工序的銜接，還會(huì)導(dǎo)致效率降低，影響工作人員的積極性。 這個(gè)是作為一個(gè)產(chǎn)線管理必須做到的。注意細(xì)節(jié)： 要特別留意連接過(guò)渡處和轉(zhuǎn)彎處。 前后兩條輸送帶的連接過(guò)渡處，轉(zhuǎn)彎處要注意能否順利流動(dòng)，不可有卡板阻檔，或者放過(guò)多的產(chǎn)品影響其動(dòng)轉(zhuǎn)。 很多輸送帶的問(wèn)題都出在這兩個(gè)地方，因此在特別留意和時(shí)常觀察。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程得到了嚴(yán)格的環(huán)保控制，能夠保護(hù)環(huán)境。

流水線管理的方法是流水線質(zhì)量管理采取的管理手段不是單一的，而是充分利用質(zhì)量管理的管理技術(shù)和科學(xué)方法，組成多樣化的、復(fù)合的質(zhì)量管理方法體系。流水線質(zhì)量管理需要運(yùn)用質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，但這只是質(zhì)量管理的一部分工作內(nèi)容．還必須把這些科學(xué)方法與改善組織管理、專業(yè)的技術(shù)三方面緊密結(jié)合起來(lái)，綜合發(fā)揮它們的作用。否則，如果只是片面地運(yùn)用某管理方法或工具，不僅影響效果，而且在實(shí)踐中也很難行得通。產(chǎn)品的質(zhì)量要有保證。我們的生產(chǎn)流水線具有極高的靈活性，能夠適應(yīng)不同的生產(chǎn)需求。四川工業(yè)生產(chǎn)流水線

我們的產(chǎn)品具有良好的性價(jià)比，能夠滿足客戶的需求，同時(shí)降低成本。江西車間生產(chǎn)流水線定制

線長(zhǎng)該如何管理好生產(chǎn)線？在作業(yè)時(shí)，線長(zhǎng)要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖要求，巡視指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，保證其按線行走按章操作、產(chǎn)品按序流動(dòng)、按標(biāo)放置；對(duì)生產(chǎn)線初中終物（本班次一件、班次中間一件班次結(jié)束時(shí)一件產(chǎn)品）進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真記錄；組織關(guān)鍵工序操作者做好控制圖打點(diǎn)，當(dāng)出現(xiàn)異常（質(zhì)量問(wèn)題）時(shí)，按異常處理流程及時(shí)告知分廠工藝或技術(shù)主任作出處理，了沙下一條進(jìn)行原因分析，制定對(duì)策，防止再發(fā)；檢笪發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線在運(yùn)行中存在的問(wèn)題，以便作為改善提案，進(jìn)行改進(jìn)。江西車間生產(chǎn)流水線定制