流水線管理小技巧：注意產(chǎn)品的`擺放： 產(chǎn)品擺放應(yīng)該偏向人性化，而不是大力堆積，前工序跟點(diǎn)投入時(shí)，作業(yè)對(duì)象的擺放方向要盡量為后工序取拿方便著想，否則不僅影響上下工序的銜接，還會(huì)導(dǎo)致效率降低，影響工作人員的積極性。 這個(gè)是作為一個(gè)產(chǎn)線管理必須做到的。注意細(xì)節(jié)： 要特別留意連接過渡處和轉(zhuǎn)彎處。 前后兩條輸送帶的連接過渡處，轉(zhuǎn)彎處要注意能否順利流動(dòng)，不可有卡板阻檔，或者放過多的產(chǎn)品影響其動(dòng)轉(zhuǎn)。 很多輸送帶的問題都出在這兩個(gè)地方，因此在特別留意和時(shí)常觀察。產(chǎn)品的創(chuàng)新性得到了充分的體現(xiàn)，能夠滿足客戶的不同需求。四川服裝生產(chǎn)流水線價(jià)格

生產(chǎn)流水線在物流配送中容易存在的問題：生產(chǎn)流水線高效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠內(nèi)物流通暢的一個(gè)瓶頸。企業(yè)在生產(chǎn)流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：1.生產(chǎn)流水線上，物流容器的使用方法不規(guī)范，包裝并未真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堆放仍顯雜亂。產(chǎn)生。2.體積龐大、份量又重的不同類型的產(chǎn)品造成工人勞動(dòng)效率低，生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品裝配質(zhì)量下降。3.單一生產(chǎn)流水線因其自身的缺陷，導(dǎo)致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導(dǎo)致流水線不負(fù)重荷。安徽專業(yè)生產(chǎn)流水線生產(chǎn)企業(yè)我們的生產(chǎn)流水線具有高度的智能化程度，能夠自動(dòng)識(shí)別和糾正生產(chǎn)過程中的問題。

開展好生產(chǎn)線小組活動(dòng)小組：活性化圍繞SQCD（安全、質(zhì)量、成本、交期）開展活動(dòng)，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。SQCD小組活動(dòng)，有益于員工成長(zhǎng)和營(yíng)造充滿活力的工作崗位，培育小組團(tuán)隊(duì)精神。開展小組活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)有：1、員工很了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長(zhǎng)和具有成就感；2、營(yíng)造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；3、實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，引導(dǎo)開展好小組活動(dòng)能限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費(fèi)，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)雙贏。小組活動(dòng)是圍繞課題來開展，使活動(dòng)目的性更強(qiáng)，課題可以為降低設(shè)備故障的、提升工序質(zhì)量的、降低單臺(tái)成本的、提高效率的、保證安全性的..，小組課題不宜太大，應(yīng)該生產(chǎn)線發(fā)生的、2-3個(gè)月通過小組成員可以自我解決的問題，這樣通過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。

通過各種工作場(chǎng)所連續(xù)有序地加工生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式。流水線是專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是一種勞動(dòng)更細(xì)、生產(chǎn)效率高的生產(chǎn)組織形式。每個(gè)流程都有具體的人一步一步去執(zhí)行。每個(gè)人都做特定的工作。這樣做的好處是生產(chǎn)速度會(huì)更快，因?yàn)槊總€(gè)人只需要做同樣的事情就可以熟悉自己的工作。由于在專業(yè)生產(chǎn)和活水線上采用很不錯(cuò)的裝備和工藝裝備，機(jī)械化運(yùn)輸裝置，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少產(chǎn)品占用和運(yùn)輸工作量，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)線老本。還可以建立生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)工作。產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，能夠保證客戶的生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。

作業(yè)前：生產(chǎn)線線長(zhǎng)要提早10-20分鐘進(jìn)入生產(chǎn)線，查看上一班的交接班記錄，了解生產(chǎn).質(zhì)量、設(shè)備等狀況；提前進(jìn)行本班次的生產(chǎn)準(zhǔn)備，點(diǎn)檢零件、圖紙、工夾量具、設(shè)備等狀態(tài)，確保具備開工條件；待員工上班后，召開班前會(huì)5-10分鐘，講解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)安全等內(nèi)容，培訓(xùn)培養(yǎng)員工；指導(dǎo)員工進(jìn)行5s、設(shè)備等點(diǎn)檢；作業(yè)后：當(dāng)作業(yè)完成時(shí)，生產(chǎn)線線長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準(zhǔn)確、清晰；組織操作者進(jìn)行設(shè)備及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的5S工作；認(rèn)真填寫交接班記錄本，將注意事項(xiàng)和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對(duì)生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動(dòng)和實(shí)施消除缺陷改善一名生產(chǎn)線線長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。我們的生產(chǎn)流水線具有高度的智能化，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和控制。專業(yè)生產(chǎn)流水線生產(chǎn)企業(yè)

我們的生產(chǎn)流水線采用智能化控制系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理。四川服裝生產(chǎn)流水線價(jià)格

生產(chǎn)線是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的體現(xiàn)地．管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射，因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中不可謂不重，下面試從幾個(gè)方面論述一下如何管理好生產(chǎn)線。培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長(zhǎng)：一個(gè)好的生產(chǎn)線線長(zhǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場(chǎng)管理的忠實(shí)實(shí)踐者。一個(gè)好的生產(chǎn)線線長(zhǎng)應(yīng)該具備：“扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)”，線長(zhǎng)是從生產(chǎn)線成長(zhǎng)起來的，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作相當(dāng)熟悉；有"豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)”，有持續(xù)學(xué)習(xí)愿望、又能從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力；正確的作業(yè)管理方法”，是一位教練型的基礎(chǔ)管理者的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實(shí)是麻雀星小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當(dāng)重要；“良好的交流溝通技巧”，事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長(zhǎng)去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時(shí)都會(huì)發(fā)生；分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項(xiàng)問題，關(guān)閉一類問題，對(duì)生產(chǎn)線線長(zhǎng)能力增長(zhǎng)至關(guān)重要。四川服裝生產(chǎn)流水線價(jià)格