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企業(yè)存在的目的,從原先的為股東創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁﹥r(jià)值,并從中賺取利潤,實(shí)現(xiàn)員工、客戶、股東三方共贏。客戶是基礎(chǔ),股東的資本不再是發(fā)展的**驅(qū)動要素,其地位在逐漸弱化,我們***看到的阿里巴巴、京東、小米等這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資人,他們愿意把投票權(quán)讓渡給創(chuàng)始人或管理團(tuán)隊(duì)也是這個(gè)原因,這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入價(jià)值共生時(shí)代,這個(gè)時(shí)代的管理思想從控制、監(jiān)督轉(zhuǎn)為***個(gè)體、賦能。在價(jià)值共生時(shí)代,企業(yè)的組織關(guān)系、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系都將發(fā)生變化,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)法人核算體系受限于不能適應(yīng)組織細(xì)分,核算顆粒度大,通用準(zhǔn)則不能完全體現(xiàn)經(jīng)營特征,業(yè)務(wù)價(jià)值財(cái)務(wù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確衡量等問題,很多企業(yè)為了管理需求依靠財(cái)務(wù)人員手工完成報(bào)表的拆分,費(fèi)用分?jǐn)偅杖胫厮愕炔僮?,費(fèi)時(shí)費(fèi)力***還經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致,得不到業(yè)務(wù)及管理層的認(rèn)可,成為困擾當(dāng)前財(cái)務(wù)的一道難題。河?xùn)|區(qū)選擇金蝶云星空財(cái)務(wù)軟件就找天誠時(shí)代價(jià)格合理