過去 30 年，金蝶經(jīng)歷了從 DOS 到 Windows、從財務(wù)軟件到 ERP、再從 ERP 到企業(yè)云服務(wù)的數(shù)茨轉(zhuǎn)型。 2019 年，金蝶集團(tuán)董事會主XI兼 CEO 徐少春首茨提出企業(yè)數(shù)字化進(jìn)入后 ERP 時代，ERP 不再只側(cè)重于“資源”或“計劃”上，它正在快速轉(zhuǎn)移到“業(yè)務(wù)”這個焦點(diǎn)，逐漸發(fā)展成為一種更加廣范的“企業(yè)業(yè)務(wù)能力”（EBC）。天津金蝶軟件代理商天津天誠時代為企業(yè)提供金蝶財務(wù)軟件、金蝶進(jìn)銷存軟件、生產(chǎn)制造軟件、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、金蝶云之家企業(yè)OA管理系統(tǒng)、HR管理體系，智能營銷獲客系統(tǒng)等信息化服務(wù),幫助企業(yè)降本增效。紅橋區(qū)金蝶金蝶財務(wù)軟件使用很好。靜海區(qū)問金蝶云星空生產(chǎn)管理軟件

企業(yè)是否具備通盤考慮整體業(yè)務(wù)流程的人員。企業(yè)在ERP實(shí)施過程中執(zhí)行力是否過關(guān)。如何應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部在ERP功能劃分以及權(quán)利、義務(wù)的矛盾。計算機(jī)人員如何透徹了解企業(yè)需求，并嚴(yán)格按照需求細(xì)化執(zhí)行，同時提出可擴(kuò)展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個概念。我們很多企業(yè)是在上的過程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處，但是代價太大了。我們?nèi)狈θ瞬?，缺乏既對業(yè)務(wù)精通又對計算機(jī)軟件了解的人才。大型企業(yè)成功率相對高一點(diǎn)，迫于各部門和領(lǐng)導(dǎo)的壓力，能夠堅持下去。堅持就可能不斷去了解學(xué)習(xí)系統(tǒng)，了解學(xué)習(xí)了就會去改進(jìn)。量變到質(zhì)變***會成功。中小型企業(yè)應(yīng)該也在使用，但是成本考慮比較多，實(shí)施效果視流程的復(fù)雜程度而定。一般實(shí)施比較簡單的ERP。往往搞個半自動。毫無疑問，金蝶ERP的發(fā)展前景是很好的，中國的IT硬件制造產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)跟國際品牌分庭抗禮時,相形之下,中國的軟件產(chǎn)業(yè)依然弱小。不過,在軟件行業(yè)里,中國的管理軟件業(yè)卻是***能與國外巨頭公開叫板的行業(yè)。云計算的到來也會給管理軟件的開發(fā)帶來巨大影響。薊州區(qū)使用金蝶云星空生產(chǎn)管理軟件河西區(qū)金蝶金蝶財務(wù)軟件服務(wù)很好。

選擇上，外部的泛連接與自身服務(wù)的可連接是同時存在的，個性化、項(xiàng)目化這些外部的需求是制造業(yè)的立身之本，是存在前提，而這些都加大了“泛連接”和“可連接”的要求，換言之制造業(yè)的績效早已不再來源于內(nèi)部。在金蝶云過往的客戶實(shí)踐中，客戶能否自由的與制造企業(yè)連接完成個性要求(B2B+訂單配置BOM)，客戶能否對自身的服務(wù)進(jìn)度進(jìn)行掌控(訂單進(jìn)度**的服務(wù)化)，企業(yè)對于個性化及項(xiàng)目，能否智能整合內(nèi)部資源予以響應(yīng)(PLM物料推薦+項(xiàng)目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及時地與外部的資源進(jìn)行互動，逐利控風(fēng)險都是制造的基本能力。其實(shí)，一個稍微復(fù)雜的項(xiàng)目諸多進(jìn)度節(jié)點(diǎn)有幾百上千個配置項(xiàng)及服務(wù)商，一個簡單的定制卻只有少量的批量，無論是什么，靠制造自己的管理邊界顯然不行，前者復(fù)雜需要分工，后者簡單但需要鏈接緊密，不僅需要顯性數(shù)據(jù)將上述數(shù)據(jù)化，也需要隱形數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，例如外部合作方的資信，以及資產(chǎn)的金融化，這些都是上云的理由，這也是價值產(chǎn)生的確定性，例如物料新增速度的降低，庫存周轉(zhuǎn)的提升，廢品率的降低，交期的降低等等。

詢單和普通訂單的交期評審，可以根據(jù)場景的不同來設(shè)置不同的計劃方案：如客戶的緊急訂單基本上都是要求快速安排生產(chǎn)并出貨，在計劃方案設(shè)計上，可以不考慮在途采購訂單，*針對現(xiàn)有庫存、在制品、生產(chǎn)提前期等因素來考量；如果是普通訂單，交期相對寬松，則在計劃方案設(shè)計上可以考慮在途采購訂單作為供應(yīng)。設(shè)置好計劃方案后，新增計劃模擬單據(jù)來進(jìn)行計劃模擬，模擬對象有兩種來源：一種是選單（銷售訂單、預(yù)測單），一種是直接手工錄入銷售訂單或預(yù)測單，前一種主要針對交期承諾，特別是正式的銷售訂單；而后一種主要針對的是客戶詢單的緊急訂單，一般是沒有現(xiàn)成的訂單或預(yù)測的。企業(yè)根據(jù)模擬對象的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的模擬方案，系統(tǒng)調(diào)用MRP運(yùn)算邏輯自動進(jìn)行運(yùn)算，在運(yùn)算的過程中，對于已有其他單據(jù)的預(yù)留關(guān)系不會釋放（即不會影響其他單據(jù)的計劃），*針對模擬對象的需求數(shù)量、原材料現(xiàn)有庫存及預(yù)計量、生產(chǎn)提前期等（不考慮實(shí)際產(chǎn)能約束）按正排的方式計算模擬對象**早可交貨日期，企業(yè)再決定是否能接單。評估**早交貨日期可行后，企業(yè)可再查看計劃模擬產(chǎn)生的模擬計劃訂單（生產(chǎn)計劃、采購計劃）、預(yù)留明細(xì)以及物料供需匯總信息，若認(rèn)為模擬計劃沒問題。河西區(qū)金蝶金蝶財務(wù)軟件使用合適。

企業(yè)的經(jīng)營壯大除了業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，企業(yè)管理的復(fù)雜程度跟系統(tǒng)要求也隨著業(yè)務(wù)增長而提升。但市面上的企業(yè)管理軟件，提供標(biāo)準(zhǔn)化的模板與管理流程，無法滿足企業(yè)的個性化需求。此外許多企業(yè)原有的管理軟件，也無法實(shí)現(xiàn)與新軟件的無縫對接，對企業(yè)來說，不升級管理系統(tǒng)，效率低下人工成本高，升級管理系統(tǒng)，成本高昂且可能面臨不適配等難題。近年來公司訂單越來越多，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)從供應(yīng)鏈系統(tǒng)導(dǎo)出單據(jù)手工記賬的方式，已經(jīng)無法滿足數(shù)字化時代企業(yè)管理的需要，管理層希望從記賬的效率、規(guī)范化、智能化等多個方面提升財務(wù)管理水平。在咨詢多家軟件供應(yīng)商后，對方均表示需要使用服務(wù)商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)才能滿足業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理的需要，但是標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈模塊又不能滿足公司業(yè)務(wù)的需要，財務(wù)的數(shù)字化升級成為企業(yè)的一大難題。南開區(qū)金蝶金蝶財務(wù)軟件體驗(yàn)合適。薊州區(qū)使用金蝶云星空生產(chǎn)管理軟件

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金蝶云·星空UDI一體化解決方案基于金蝶云·星空強(qiáng)大的業(yè)務(wù)平臺，將UDI融入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，讓醫(yī)療器械企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)一體化的解決方案，減少異構(gòu)系統(tǒng)之間的對接問題。實(shí)現(xiàn)基于UDI在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)發(fā)碼賦碼及追溯工作按照UDI試點(diǎn)要求，醫(yī)療器械注冊人企業(yè)需要按照***標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，對其產(chǎn)品創(chuàng)建和賦予***標(biāo)識，完成***標(biāo)識數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)上傳工作，向下游企業(yè)或者使用單位提供***標(biāo)識信息，探索建立***標(biāo)識在產(chǎn)品追溯中的應(yīng)用模式，形成相應(yīng)的操作規(guī)范。金蝶云·星空UDI解決方案不僅可以滿足UDI的生成賦碼工作及數(shù)據(jù)上傳下載工作，同時將UD與ERP完全一體化融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的協(xié)同一致性，既滿足法規(guī)要求，同時也利用UDI來建立企業(yè)的質(zhì)量追溯體系，提高內(nèi)部生產(chǎn)及倉儲的運(yùn)作效率。靜海區(qū)問金蝶云星空生產(chǎn)管理軟件