詢單和普通訂單的交期評(píng)審，可以根據(jù)場(chǎng)景的不同來(lái)設(shè)置不同的計(jì)劃方案：如客戶的緊急訂單基本上都是要求快速安排生產(chǎn)并出貨，在計(jì)劃方案設(shè)計(jì)上，可以不考慮在途采購(gòu)訂單，*針對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存、在制品、生產(chǎn)提前期等因素來(lái)考量；如果是普通訂單，交期相對(duì)寬松，則在計(jì)劃方案設(shè)計(jì)上可以考慮在途采購(gòu)訂單作為供應(yīng)。設(shè)置好計(jì)劃方案后，新增計(jì)劃模擬單據(jù)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃模擬，模擬對(duì)象有兩種來(lái)源：一種是選單（銷售訂單、預(yù)測(cè)單），一種是直接手工錄入銷售訂單或預(yù)測(cè)單，前一種主要針對(duì)交期承諾，特別是正式的銷售訂單；而后一種主要針對(duì)的是客戶詢單的緊急訂單，一般是沒有現(xiàn)成的訂單或預(yù)測(cè)的。企業(yè)根據(jù)模擬對(duì)象的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的模擬方案，系統(tǒng)調(diào)用MRP運(yùn)算邏輯自動(dòng)進(jìn)行運(yùn)算，在運(yùn)算的過程中，對(duì)于已有其他單據(jù)的預(yù)留關(guān)系不會(huì)釋放（即不會(huì)影響其他單據(jù)的計(jì)劃），*針對(duì)模擬對(duì)象的需求數(shù)量、原材料現(xiàn)有庫(kù)存及預(yù)計(jì)量、生產(chǎn)提前期等（不考慮實(shí)際產(chǎn)能約束）按正排的方式計(jì)算模擬對(duì)象**早可交貨日期，企業(yè)再?zèng)Q定是否能接單。評(píng)估**早交貨日期可行后，企業(yè)可再查看計(jì)劃模擬產(chǎn)生的模擬計(jì)劃訂單（生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃）、預(yù)留明細(xì)以及物料供需匯總信息，若認(rèn)為模擬計(jì)劃沒問題。天津金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件體驗(yàn)很滿意。寶坻區(qū)咨詢金蝶云星空電商ERP系統(tǒng)就選天津天誠(chéng)時(shí)代科技

面向中型企業(yè)：金蝶K/3金蝶K/3集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)績(jī)效、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對(duì)目標(biāo)責(zé)任的明確落實(shí)、有效的執(zhí)行過程管理和激勵(lì)，幫助企業(yè)建立人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。金蝶K/3產(chǎn)品家族包括：金蝶K/3成長(zhǎng)版、金蝶K/3標(biāo)準(zhǔn)版、金蝶K/3精益版。3、面向小型企業(yè)：金蝶KIS金蝶KIS是小型企業(yè)以低成本、高效率、快速入門的方式實(shí)現(xiàn)管理信息化的解決方案。金蝶KIS以“讓管理更簡(jiǎn)單”為**設(shè)計(jì)理念，適用于小型企業(yè)。金蝶KIS旨在提高管理能力、完善規(guī)范業(yè)務(wù)流程，***覆蓋小型企業(yè)管理的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：老板查詢、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)存管理。金蝶ERP協(xié)同管理軟件金蝶協(xié)同金蝶協(xié)同依托中國(guó)管理模式、管理智庫(kù)和一百萬(wàn)巨大的企業(yè)實(shí)踐樣本庫(kù)資源，以“培養(yǎng)企業(yè)習(xí)慣，讓管理看得見”為**理念，即通過金蝶協(xié)同平臺(tái)讓管理實(shí)踐過程中風(fēng)險(xiǎn)看得見、組織目標(biāo)看得見、風(fēng)險(xiǎn)控制看得見、績(jī)效和結(jié)果看得見……借助IT工具***提升企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、可視力、整合力、運(yùn)營(yíng)力和創(chuàng)新力。寶坻區(qū)咨詢金蝶云星空電商ERP系統(tǒng)就選天津天誠(chéng)時(shí)代科技紅橋區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件使用周到。

企業(yè)存在的目的，從原先的為股東創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁﹥r(jià)值，并從中賺取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)員工、客戶、股東三方共贏?？蛻羰腔A(chǔ)，股東的資本不再是發(fā)展的**驅(qū)動(dòng)要素，其地位在逐漸弱化，我們***看到的阿里巴巴、京東、小米等這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資人，他們?cè)敢獍淹镀睓?quán)讓渡給創(chuàng)始人或管理團(tuán)隊(duì)也是這個(gè)原因，這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入價(jià)值共生時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的管理思想從控制、監(jiān)督轉(zhuǎn)為***個(gè)體、賦能。在價(jià)值共生時(shí)代，企業(yè)的組織關(guān)系、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系都將發(fā)生變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)法人核算體系受限于不能適應(yīng)組織細(xì)分，核算顆粒度大，通用準(zhǔn)則不能完全體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)特征，業(yè)務(wù)價(jià)值財(cái)務(wù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確衡量等問題，很多企業(yè)為了管理需求依靠財(cái)務(wù)人員手工完成報(bào)表的拆分，費(fèi)用分?jǐn)偅杖胫厮愕炔僮?，費(fèi)時(shí)費(fèi)力***還經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，得不到業(yè)務(wù)及管理層的認(rèn)可，成為困擾當(dāng)前財(cái)務(wù)的一道難題。

同樣，得益于此股“智”及“數(shù)字”的制造新發(fā)展東風(fēng)，鉚足了力的傳統(tǒng)的ERP企業(yè)紛紛吹起了“云”“智”的號(hào)角；制造企業(yè)變身“數(shù)字新貴”，依托于制造地位或者工控自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，早已不甘于彈丸之地，紛紛扯起“服務(wù)輸出”的大旗，救難其他企業(yè)于水火；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則依賴于大數(shù)據(jù)能力以及夾雜在數(shù)字能力中的“霸權(quán)”思維，普世著一切皆“數(shù)字”的未來(lái)存活邏輯。勢(shì)已然形成，但廣大的中小制造企業(yè)如何抉擇?技術(shù)、***、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境的加速變化，結(jié)構(gòu)產(chǎn)能困局下依舊的制造業(yè)，相對(duì)于各類型的“智”服務(wù)，在選擇的時(shí)間及選擇成本的考量下，其實(shí)選擇并不多，甚至一個(gè)選擇決定未來(lái)。而線下應(yīng)用(計(jì)劃與執(zhí)行)到云端；設(shè)備互聯(lián)及自控“智”升級(jí)；諸多工互平臺(tái)的“集市本質(zhì)”，能否解決中小制造企業(yè)的**問題?問題的解決對(duì)應(yīng)價(jià)值，答案先不做評(píng)論，但我想基于價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)，以未來(lái)定義現(xiàn)在的話，則或許可辨高下，這也是本文金蝶制造野心的判斷出發(fā)點(diǎn)，融通生態(tài)，基于企業(yè)構(gòu)建制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也罷、智能制造也罷，成就客戶價(jià)值成就自己。南開區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件性價(jià)比很好。

業(yè)務(wù)與流程實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化通過項(xiàng)目的實(shí)施，梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，清理了20%以上的無(wú)效流程，例如工序檢驗(yàn)過程中的無(wú)效審核等，提升了公司整體的運(yùn)營(yíng)效率與流程效率。?產(chǎn)供銷有效協(xié)同，交期得以保證在產(chǎn)供銷協(xié)同上，計(jì)劃部同事說到：“現(xiàn)在上了金蝶云·星空之后，產(chǎn)供銷各部門協(xié)作的效率**提高，我們內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)行效率提高了40%，減少了生產(chǎn)與庫(kù)存之間、工廠與工廠之間、車間與車間之間的溝通成本，整個(gè)交期達(dá)標(biāo)率也**提升?！?實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化成本核算財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)談到：“上了星空之后，工序級(jí)別的生產(chǎn)執(zhí)行，為成本核算的精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，現(xiàn)在只需要***就能完成，效率得到**提升。河西區(qū)金蝶金蝶賬無(wú)憂性價(jià)比合適。寶坻區(qū)咨詢金蝶云星空電商ERP系統(tǒng)就選天津天誠(chéng)時(shí)代科技

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企業(yè)是否具備通盤考慮整體業(yè)務(wù)流程的人員。企業(yè)在ERP實(shí)施過程中執(zhí)行力是否過關(guān)。如何應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部在ERP功能劃分以及權(quán)利、義務(wù)的矛盾。計(jì)算機(jī)人員如何透徹了解企業(yè)需求，并嚴(yán)格按照需求細(xì)化執(zhí)行，同時(shí)提出可擴(kuò)展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個(gè)概念。我們很多企業(yè)是在上的過程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處，但是代價(jià)太大了。我們?nèi)狈θ瞬?，缺乏既?duì)業(yè)務(wù)精通又對(duì)計(jì)算機(jī)軟件了解的人才。大型企業(yè)成功率相對(duì)高一點(diǎn)，迫于各部門和領(lǐng)導(dǎo)的壓力，能夠堅(jiān)持下去。堅(jiān)持就可能不斷去了解學(xué)習(xí)系統(tǒng)，了解學(xué)習(xí)了就會(huì)去改進(jìn)。量變到質(zhì)變***會(huì)成功。中小型企業(yè)應(yīng)該也在使用，但是成本考慮比較多，實(shí)施效果視流程的復(fù)雜程度而定。一般實(shí)施比較簡(jiǎn)單的ERP。往往搞個(gè)半自動(dòng)。毫無(wú)疑問，金蝶ERP的發(fā)展前景是很好的，中國(guó)的IT硬件制造產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)跟國(guó)際品牌分庭抗禮時(shí),相形之下,中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)依然弱小。不過,在軟件行業(yè)里,中國(guó)的管理軟件業(yè)卻是***能與國(guó)外巨頭公開叫板的行業(yè)。云計(jì)算的到來(lái)也會(huì)給管理軟件的開發(fā)帶來(lái)巨大影響。寶坻區(qū)咨詢金蝶云星空電商ERP系統(tǒng)就選天津天誠(chéng)時(shí)代科技