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湖南中年創(chuàng)業(yè)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-07-09

我在向中國(guó)企業(yè)家推薦《如坐針氈》時(shí)說(shuō),“如果你曾經(jīng)從杰克·韋爾奇的自傳中學(xué)到了很多,我相信你從伊梅爾特這本書(shū)里會(huì)學(xué)到的更多。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài),而伊梅爾特更早經(jīng)歷了這一切?!币撩窢柼卦诤臀业膶?duì)話中說(shuō),《如坐針氈》不是去教育大家什么,更多是講故事?!耙粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)危機(jī)時(shí)一定要堅(jiān)持真理。如果情況變得更差,我們一定要做好自我保護(hù)。另外就是投資于未來(lái),即便是在**黑暗的時(shí)刻,我們也要長(zhǎng)遠(yuǎn)地去看,長(zhǎng)遠(yuǎn)地規(guī)劃。小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè),外賣(mài)配送、即時(shí)配送、同城配送、快遞是一個(gè)不錯(cuò)的方向。湖南中年創(chuàng)業(yè)

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創(chuàng)業(yè)做生意,運(yùn)氣真的很重要。我總是說(shuō):真相=事實(shí)+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間,通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場(chǎng),這是事實(shí)。數(shù)字沒(méi)什么好粉飾的:在我任職期間,公司的股價(jià)大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是:在我任職的16年間,通用電氣累計(jì)盈利2400億美元,累計(jì)現(xiàn)金流2800億美元,累計(jì)股息1450億美元,這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個(gè)說(shuō)法:在我任職的前7年,通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息,超過(guò)了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠(chéng)然,我們并不完美,但我相信,通過(guò)這些改進(jìn),通用電氣樹(shù)立起了一個(gè)對(duì)全球都有影響的榜樣形象。沒(méi)錯(cuò),我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍,而通用電氣金融公司這一負(fù)擔(dān),又增添了一層至今仍隱隱浮現(xiàn)的不確定性。我就任時(shí),通用電氣的**遭到高估,公司面臨重大挑戰(zhàn);到我離開(kāi)時(shí),我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在改造公司方面取得了巨大進(jìn)展,只是并未**終完成。我們的**價(jià)格仍有些滯后。我知道你不想聽(tīng)下面的話,但我還是得說(shuō):做生意,運(yùn)氣真的很重要。順風(fēng)而行時(shí),談?wù)摽刂泼\(yùn)是很容易的。就以當(dāng)前的******為例,由于需要人們待在家里,數(shù)字通信風(fēng)生水起(許多**翻了三倍),而全球旅行市場(chǎng)陷入休眠(航空股的市值跌了一半)。江西自配送創(chuàng)業(yè)平臺(tái)做外賣(mài)配送的本科生,可以聯(lián)系送道配送一起創(chuàng)業(yè),可代理,可工作。

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忙起來(lái):訂單大爆發(fā),三薪留人、盯后臺(tái)、改計(jì)劃大年三十這天,很多家庭都在為年夜飯做準(zhǔn)備,凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預(yù)制菜門(mén)店巡店,因?yàn)槌掷m(xù)了一個(gè)月的年夜飯?zhí)撞筒少?gòu)高峰,要在當(dāng)晚匯總出數(shù)據(jù)。大年初一早上,他來(lái)到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣,這里的員工基本不休息,為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務(wù)。大年初二到初六,林志勇就進(jìn)入了辦公室狀態(tài),陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,彼此交換信息:多數(shù)人樂(lè)觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢(shì)頭。桌上手機(jī)工作群里彈出的消息更令他興奮:在門(mén)店重點(diǎn)布局的華東地區(qū),預(yù)制菜春節(jié)銷(xiāo)量翻番、一個(gè)月貢獻(xiàn)了全年五分之一的銷(xiāo)量;覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈中心,接到了計(jì)劃之外的大批小B訂單,原來(lái)是中小餐飲一改往年元宵節(jié)回流,今年集體提前復(fù)工了。送走了來(lái)訪者,林志勇立即拿出元旦定下的2023年規(guī)劃,把保守的戰(zhàn)略調(diào)整得更有進(jìn)攻性。有很多調(diào)整根本等不到節(jié)后開(kāi)工,他隨即把各地分公司總經(jīng)理調(diào)到福建總部召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。林志勇的狀態(tài),是很多創(chuàng)業(yè)者這個(gè)春節(jié)假期的縮影。

創(chuàng)業(yè),談轉(zhuǎn)型升級(jí)。總體來(lái)講,回想我們當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型,一個(gè)是戰(zhàn)略方向確定的比較精細(xì)。第二個(gè)就是,我們堅(jiān)持不賺錢(qián),那不賺錢(qián)能堅(jiān)持?當(dāng)然,你也有基礎(chǔ)條件,因?yàn)樯忌嘉鞣莻€(gè)時(shí)候如日中天,還是很賺錢(qián)的,所以大馬拉小車(chē),應(yīng)該說(shuō)沒(méi)啥問(wèn)題,也不困難。企業(yè)就是這樣,它有生命周期,產(chǎn)品也是這樣,它有個(gè)生命周期。這個(gè)行業(yè)你做了一個(gè)周期,要不你就升級(jí),要不你就轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)業(yè)都有周期性,在周期沒(méi)到之前,怎樣能創(chuàng)新?無(wú)非兩條路。***,升級(jí)。升級(jí),就是圍繞人們生活、時(shí)尚,為你服務(wù)的這個(gè)點(diǎn),要研究客戶的需求。有些企業(yè)因?yàn)轶w制原因沒(méi)有升級(jí)的可能,就轉(zhuǎn)型。我們從**開(kāi)放時(shí)代走到***,產(chǎn)業(yè)必須要進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型,企業(yè)必須提升治理能力,才能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求,就像人到年齡了要找對(duì)象結(jié)婚,不是父母要求才去結(jié)婚。做什么其實(shí)并不重要,關(guān)鍵要從宏觀戰(zhàn)略上看問(wèn)題——**開(kāi)放40年一切圍繞“人”,圍繞人的生活品質(zhì)。**開(kāi)放初期,解決了衣食,再解決了住行,接下來(lái),我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高,一切是圍繞著為人服務(wù)。企業(yè)家就是“喜新厭舊”,企業(yè)家的**就是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是你一生的追求。做外賣(mài)配送的研究生可以聯(lián)系送道一起創(chuàng)業(yè)合作,可代理,可工作,可做管理,隨便談。

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如果是創(chuàng)業(yè)的話,小編在這里還是建議做一些小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不知大家還記得之前的一個(gè)新聞嗎?一名買(mǎi)煎餅的男子和賣(mài)煎餅的大媽發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),賣(mài)煎餅的大媽說(shuō):“我一個(gè)月賺三五萬(wàn),還會(huì)差你一個(gè)蛋?”在這條新聞沒(méi)有出來(lái)前,相信有很多人都沒(méi)有想到,一個(gè)小小的煎餅攤,一個(gè)月的利潤(rùn)竟會(huì)有那么大。當(dāng)然小編在這里只是舉個(gè)例子,并不是讓大家都去賣(mài)煎餅。小本投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目雖說(shuō)投資小,但如果你選擇的項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)展前景,其利潤(rùn)也不大,賺不到什么錢(qián)的話,那么再小的投資也是沒(méi)有什么意義的。所以盡管是小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,也得找有發(fā)展前景的?;叵脒^(guò)去,許多人都不敢創(chuàng)業(yè),有文化的人大多選擇傳統(tǒng)路子,當(dāng)教師,當(dāng)醫(yī)生,考公務(wù)員……不過(guò)現(xiàn)在時(shí)代不同了,隨著社會(huì)就業(yè)壓力的增大,質(zhì)量商機(jī)的不斷涌現(xiàn),創(chuàng)業(yè)浪潮開(kāi)始席卷全國(guó)。此刻正在閱讀本文的你,估計(jì)心中也早已種下了一顆創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想吧。不得不說(shuō),對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,項(xiàng)目的選擇至關(guān)重要,許多人都想知道:如何判斷一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景?哪些項(xiàng)目值得投資?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選一個(gè)比較成熟的商業(yè)模式,可以代理其中的產(chǎn)品。自己做復(fù)制推廣,專(zhuān)注市場(chǎng)易成功。廣東個(gè)人創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)要看趨勢(shì),看自身?xiàng)l件,選合適平臺(tái)。簡(jiǎn)單易懂落地快是一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目。湖南中年創(chuàng)業(yè)

現(xiàn)在對(duì)于熬過(guò)**三年的餐飲人來(lái)說(shuō),是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚,店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬(wàn)銀行**,每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山,“不能在好不容易恢復(fù)的情況下,放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?;}街一家店以前需要16個(gè)人,現(xiàn)在只剩10個(gè)人,“廚師超負(fù)荷工作,累到手都抬不起來(lái)”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài),更何況,很多人已經(jīng)三年沒(méi)回家過(guò)年了?!八麄儊?lái)到大城市打工,做的是體力勞動(dòng),很少休息,全部的寄托都放在春節(jié),一心想著,賺夠了錢(qián),回家和親朋好友歡聚,所以三薪也留不住太多人?!睕](méi)辦法,郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙,更不得不閉店兩家,保證剩下的北京八家、深圳一家,共九家門(mén)店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“盯在終端和用戶**,親力親為地感受用戶價(jià)值,判斷趨勢(shì),這非常重要,關(guān)乎企業(yè)生死存亡?!碑?dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個(gè)年頭,江小白創(chuàng)始人陶石泉會(huì)習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣變化,也會(huì)和親友聊聊喝酒喜好,思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。湖南中年創(chuàng)業(yè)