科研項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)明確研究目標(biāo)、研究內(nèi)容以及擬解決的關(guān)鍵問題。研究目標(biāo)是我們想要完成的研究立題，是指要解決什么學(xué)術(shù)性、技術(shù)性的問題。企業(yè)科研院所的研究人員都有自己的研究方向，圍繞研究方向能達(dá)到一個(gè)怎樣的目標(biāo)和期望。一般分為兩種目標(biāo)，一種是技術(shù)目標(biāo)，通過該項(xiàng)研究，可以填補(bǔ)技術(shù)的空白，引導(dǎo)該行業(yè)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。另一種是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，科研項(xiàng)目的研究應(yīng)該以能夠?yàn)榇龠M(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)率為導(dǎo)向。高企認(rèn)定過程，擁有多個(gè)權(quán)屬人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，申報(bào)過程中只能由一個(gè)權(quán)屬人使用。南通質(zhì)量咨詢服務(wù)價(jià)格咨詢

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理，同時(shí)在企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)必須做出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。此外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄，并形成檔案。特別是企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。上海什么是咨詢服務(wù)企業(yè)需要獲取地方財(cái)政資金支持，獲得投資方的投資、合作等情況下，需要做科技成果評價(jià)。

培育“專精特新”企業(yè)，必須客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)貿(mào)易摩擦接連不斷，外部發(fā)展環(huán)境尚不穩(wěn)定，中小微企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，“?！迸c“機(jī)”相輔相成。從外部環(huán)境看，全球新一輪科技變更和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)前景巨大。從內(nèi)部環(huán)境看，我國要構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，正在不斷完善金融支持、優(yōu)惠稅收等各類政策法律體系，為中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造更加良好的環(huán)境。對于中小微企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)時(shí)代潮流，努力抓住經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)帶來的重大發(fā)展機(jī)遇，擁抱適應(yīng)金融科技帶來的商業(yè)變化，在確保生存的基礎(chǔ)上謀發(fā)展，堅(jiān)定不移地走專精特新發(fā)展之路。

三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來對企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了更高的要求。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開放、高效的管理體系，企業(yè)的每一部分工作都要納入體系中，這是生產(chǎn)集約化的需要，也是運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要。因此企業(yè)要通過建立系列化、規(guī)范化、文件化的管理體系來規(guī)范企業(yè)的管理行為，從而達(dá)到現(xiàn)代管理的目的。具體來看，一來，三體系認(rèn)證是使得企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑，建立管理體系后，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī)，使企業(yè)的管理走向法制；二來，是發(fā)動(dòng)全體員工參與管理的好形式，管理層的理念、思路及目標(biāo)通過體系文件變成全員的自覺行動(dòng)，使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動(dòng)支持與配合；三，使企業(yè)建立起主動(dòng)的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量、年度審核及管理評審，企業(yè)能主動(dòng)地及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入須由具有資質(zhì)并符合條件的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)或鑒證。

科技成果轉(zhuǎn)化具有長期性、不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，需要跨越很深的“溝壑”，稱做“死亡之谷”，科技成果轉(zhuǎn)化者要承擔(dān)技術(shù)成熟度、市場變化和資金回報(bào)等方方面面的風(fēng)險(xiǎn)。解決“死亡之谷”，產(chǎn)研合作是重要的方式之一。高校院所擁有技術(shù)、人才和平臺(tái)，企業(yè)擁有生產(chǎn)能力和市場渠道，通過產(chǎn)研合作，雙方能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共享各自無法獲得的資源，促進(jìn)科技成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)是高等院校與科研院所服務(wù)企業(yè)的重要方式?？萍夹椭行∑髽I(yè)是指依托一定數(shù)量科技人員從事科技研發(fā)，取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并將其轉(zhuǎn)化的中小型企業(yè)。南通質(zhì)量咨詢服務(wù)價(jià)格咨詢

高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）其自主技術(shù)須屬于《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定范圍。南通質(zhì)量咨詢服務(wù)價(jià)格咨詢

中小企業(yè)富有活力、善于創(chuàng)新、經(jīng)營靈活、反應(yīng)敏捷，具有很多大企業(yè)不可比擬的競爭優(yōu)勢。其中，專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)排名靠前、隱蔽排名靠前（以下簡稱“三類企業(yè)”）等更是獨(dú)居優(yōu)勢、“小而肥”的領(lǐng)頭企業(yè)群體，是培育經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)能、助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)未來持續(xù)增長的中堅(jiān)力量。中小企業(yè)在全球化競爭中擔(dān)當(dāng)和貢獻(xiàn)著越來越重要的角色，特別是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵階段，以提高全要素生產(chǎn)率來推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有關(guān)鍵作用。如何培育更多高質(zhì)量的中小企業(yè)，是新時(shí)代的一個(gè)大課題、重要課題。南通質(zhì)量咨詢服務(wù)價(jià)格咨詢