1.眾聯(lián)必利工業(yè)涂料聯(lián)銷：整合市場，分市場，只要你是涂料廠符合8個條件，年增2個億市場不是夢；2.涂料廠要用戶、要市場，眾聯(lián)必利一起新增2個億市場；3.涂料廠加入工業(yè)涂料聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供聯(lián)銷產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟達成增產(chǎn)增銷增效3大需求4.涂料產(chǎn)業(yè)升級改變思想，改變模式改變命運/未來一、針對經(jīng)銷商的宣傳：工業(yè)涂料實行聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)供、聯(lián)銷三聯(lián)創(chuàng)新模式，打造了聯(lián)銷模式競爭力、聯(lián)銷產(chǎn)品競爭力、低價競爭力，品種多、品類多、質(zhì)量好、價格低，給工業(yè)涂料經(jīng)銷商創(chuàng)造了再次賺錢的機會。①　粉末涂料是產(chǎn)品發(fā)展的方向；湖北粉末涂料批發(fā)廠家

行業(yè)用漆聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)供、聯(lián)銷有什么好處？1、一個產(chǎn)品行業(yè)有幾百家產(chǎn)品生產(chǎn)廠，用漆基本相同，一個產(chǎn)品行業(yè)用漆總量是幾個億、幾十億；2、現(xiàn)在行業(yè)用漆市場已經(jīng)被很多涂料廠爭搶瓜分了；3、原來一個涂料廠看好的是一個用戶的用漆量，接回一個用戶的訂單，是各種不同需求的用漆，量小且分散，只能定制，gong效低；4、我們看好的是一個產(chǎn)品行業(yè)用漆，對一個行業(yè)用漆作quan面了解，把用漆需求集中，重新規(guī)劃，讓原來供漆中的大涂料廠聯(lián)合生產(chǎn)，把生產(chǎn)任務(wù)分給涂料廠，變成聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)供、聯(lián)銷。由于聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷模式產(chǎn)生了強者競爭力，把小的涂料廠淘汰掉，大的涂料廠就分得了好多生產(chǎn)任務(wù)和市場；5、經(jīng)銷模式好比小超市，聯(lián)銷模式才是大超市；6、聯(lián)銷模式產(chǎn)生四大競爭力，可滿足涂料用戶5個需求，可滿足涂料廠增產(chǎn)、增銷、增效三個需求。江西耐熱涂料生產(chǎn)廠家匯總某用粉產(chǎn)品所有用粉產(chǎn)品需求，是10個涂料廠面對一個用戶，常用粉末顏色都有標準。

50年為什么只做3~5億？油性漆特性：適用范圍廣，特種需求多，品類多、品種多，小單定制多，用料繁雜，生產(chǎn)工效不高；單打獨斗，自產(chǎn)自銷模式，大家都用同樣的方法，產(chǎn)相同的產(chǎn)品，涂料過多，產(chǎn)能過剩，不能產(chǎn)生明顯競爭力。這是涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。

涂料廠年增銷售3個億不是夢 

為什么涂料廠年增銷售3個億不是夢？其實只要解決單打獨斗，改變商業(yè)模式。那我們該怎么做？整合資源，實行四大改ge，統(tǒng)一工業(yè)漆產(chǎn)品標準，組建工業(yè)涂料聯(lián)銷，打造行業(yè)四大競爭力，創(chuàng)造滿足用戶5個需求，整合市場分市場，就能滿足涂料廠單品類規(guī)?；a(chǎn)，增產(chǎn)增銷增效的需求。涂料廠年增銷售三個億真的不是夢！??！

低價競爭力：價格低，通過整合產(chǎn)業(yè)資源，統(tǒng)一產(chǎn)品標準，組建工業(yè)涂料聯(lián)銷平臺，實行全國聯(lián)銷模式，創(chuàng)造單品類規(guī)?；a(chǎn)條件，達到提高功效，降低成本，產(chǎn)生低價的目的。聯(lián)銷平臺競爭力：眾聯(lián)必利組建的是工業(yè)涂料全國大市場，是工業(yè)涂料標準化聯(lián)銷平臺，銷售國內(nèi)涂料中有競爭力的產(chǎn)品。產(chǎn)品競爭力：①產(chǎn)品標準化銷售的都是常規(guī)通用、特種zhuan用的工業(yè)涂料；②品類齊全，近50個品類、近300個產(chǎn)品標準，品種多，約20000多個品種，油性、水性、粉末、電泳類樣樣都有。服務(wù)體系競爭力：①眾聯(lián)必利提供的是全透明的用漆選購導(dǎo)向；②眾聯(lián)必利針對工業(yè)涂料的特性打造了服務(wù)體系，全國約有80個市級銷售服務(wù)中心，組成危物專運；③組建了500個區(qū)域銷售服務(wù)商，做到當?shù)匦枨?、當?shù)毓┴?、就近服?wù)、統(tǒng)一管理；④配備100名工業(yè)涂料使用服務(wù)人員，參與區(qū)域銷售服務(wù)中心為用戶提供使用服務(wù)。(涂料)粉末涂料聯(lián)銷在同行中產(chǎn)生了哪些競爭力？①　聯(lián)銷產(chǎn)品競爭力； ②　低價競爭力； ③　規(guī)范引導(dǎo)用粉。

眾聯(lián)必利通過四大改ge解決六大難題 整合涂料產(chǎn)業(yè)資源，統(tǒng)一產(chǎn)品標準，變定制為通用； 改變生產(chǎn)模式①將多品類變成單品類生產(chǎn)，②將產(chǎn)品研發(fā)－生產(chǎn)－銷售－服務(wù)一條龍運行變成專業(yè)分工、專長發(fā)揮。 改變銷售模式①將直銷、經(jīng)銷變成工業(yè)涂料聯(lián)銷；②組建工業(yè)涂料標準化全國大市場，將惡性競爭、相互搶市場變成分市場； 改變單打獨斗的模式打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實行專業(yè)分工，專長發(fā)揮，提高功效，創(chuàng)造高效。 整合涂料產(chǎn)業(yè)資源 ，改變原來商業(yè)模式，解決涂料產(chǎn)業(yè)危機，推動涂料產(chǎn)業(yè)升級。直銷模式銷售費用高，涂料用戶難以獲取低價格。山東進口涂料材料

聯(lián)銷平臺競爭力：組建的是工業(yè)涂料全國大市場，是工業(yè)涂料標準化涂料聯(lián)銷平臺。湖北粉末涂料批發(fā)廠家

為什么只選10個涂料廠聯(lián)銷 1、實行10家品牌聯(lián)銷，匯總某用粉產(chǎn)品所有用粉產(chǎn)品需求，品類品種顏色都有標準，是10個涂料廠面對一個用戶，常用粉末顏色都有標準，不需要定制設(shè)計顏色標準。 2、強強聯(lián)合能產(chǎn)生更大的行業(yè)競爭力，對用戶加入涂料廠都有好處。 行業(yè)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷有哪些可行性？ ①　一個行業(yè)的生產(chǎn)廠很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是幾個億，也可能是幾十億； ②　涂料廠都是采用直銷模式，單打獨斗，找的是一個行業(yè)中某個企業(yè)的用漆需求，品種多，量小，只能定制，功效低，生產(chǎn)成本高，直銷模式銷售費用高，用戶難以獲取低價格，整合后小單定制變成了大單通用，提高了功效，降低了成本，產(chǎn)生了低價。 ③　一個行業(yè)的用漆品類少，品種少，運營中能夠減少倉儲面積； ④　技術(shù)服務(wù)專業(yè)技能要求低； ⑤　突破一個行業(yè)可以產(chǎn)生幾個億或十幾個億的市場，能更快速推進其它市場，為其他行業(yè)突破積累成功經(jīng)驗，能夠快速復(fù)制。湖北粉末涂料批發(fā)廠家