眾聯(lián)必利與眾不同的指導(dǎo)思想1.心有大愿，定有大局，心有大家，定有大業(yè)。2.以和為貴，做利人又利己，不做害人又害己。3.萬事人創(chuàng)造，沒有不可能，敢想敢做，夢想成真。4.用妙計妙法，做與眾不同。5.不但要發(fā)現(xiàn)機遇，而且要把握機遇，更要創(chuàng)造機遇。6.萬事先問為什么，明明白白才能做好工作。7.選擇比努力更重要，方向比行動更重要，思想比知識更重要。8.站高望遠(yuǎn)，堅定信念，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)目標(biāo)!9.時時不放松，天天有新意，月月有新貌，年年有發(fā)展。產(chǎn)品競爭力： ①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化銷售的都是常規(guī)通用、特種zhuan用的工業(yè)涂料；重慶工業(yè)涂料銷售廠

直銷是自產(chǎn)自銷、單打獨斗模式，用戶需求無法全部滿足。

經(jīng)銷是小范圍、少品種的聯(lián)合，好比是生活小超市。

聯(lián)銷是經(jīng)濟發(fā)展中必定會產(chǎn)生的新模式，回歸了計劃經(jīng)濟時的供銷社模式。zheng府2022年也提出了供銷社設(shè)想，工業(yè)涂料聯(lián)銷是quan國范圍工業(yè)漆中更新、更優(yōu)的精品進行聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合銷售，是創(chuàng)新改ge，更符合發(fā)展趨勢。工業(yè)涂料聯(lián)銷創(chuàng)造五大競爭力1、產(chǎn)品新;2、產(chǎn)品多;3、產(chǎn)品優(yōu);4、產(chǎn)品價格低;5、提供更多更快的供貨服務(wù)。粉末涂料shi大zhi名品牌簽約圓滿成功，這是眾聯(lián)必利的一小步，卻是涂料行業(yè)的一大步。 安徽本地涂料裝飾那么，涂料廠現(xiàn)在有哪些需求呢？

1、整合涂料產(chǎn)業(yè)資源，推動涂料產(chǎn)業(yè)升級； 2、實行四大gai革，解決六大難點； 3、組建工業(yè)涂料quan國聯(lián)銷，打造四大競爭力，創(chuàng)造了單品類規(guī)?；a(chǎn)條件，提高工效，提高資源利用率，產(chǎn)生降本; 4、選定行業(yè)產(chǎn)品用漆進行整合，實行聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)銷、聯(lián)服三聯(lián)新模式； 5、滿足用戶五個需求，涂料廠增產(chǎn)、增銷、增效三個需求，給經(jīng)銷商一個更好的賺錢機會 根據(jù)工業(yè)涂料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和工業(yè)涂料企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻難題，眾聯(lián)必利想到通過整合產(chǎn)業(yè)資源，合理利用資源，來為涂料廠和用戶解決難點，滿足需求，避免涂料家族兄弟之間產(chǎn)生殘酷的競爭。

10年風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，賣漆比生產(chǎn)油漆更好

涂料廠管控嚴(yán)，要求高，投入大，產(chǎn)能過剩，競爭大，重資產(chǎn)運作，風(fēng)險大工業(yè)涂料聯(lián)銷平臺成立，創(chuàng)造了滿足用戶各種需求，眾聯(lián)必利工業(yè)涂料聯(lián)銷是整合市場分市場，已使工業(yè)涂料經(jīng)銷商可以分3000-5000萬市場，真的比辦涂料廠更好。

內(nèi)有沒有工業(yè)涂料大超市？工業(yè)涂料大超市在哪里？在眾聯(lián)必利。工業(yè)涂料大超市有什么好？工業(yè)涂料聯(lián)銷模式有四大競爭力：聯(lián)銷模式競爭力，聯(lián)銷產(chǎn)品競爭力，低價競爭力，服務(wù)競爭力。工業(yè)涂料聯(lián)銷好比大超市，直銷+經(jīng)銷好比小超市，工業(yè)涂料聯(lián)銷實行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品品類多，品種多，油性、水性、粉末、電泳，什么都有，質(zhì)優(yōu)價格低，組建有供貨體系和服務(wù)體系，能做到當(dāng)?shù)匦枨?，?dāng)?shù)毓┴?，就近服?wù)，統(tǒng)一管理。 技術(shù)服務(wù)專業(yè)技能要求低。

整合項目難點面對 眾聯(lián)必利整合涂料產(chǎn)業(yè)資源，推動涂料產(chǎn)業(yè)升級是利國利民利產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會事業(yè)，是創(chuàng)新改ge。 改ge難度很大，改ge是改變?nèi)说乃季S，改變思想是 難的事，我們主要工作是用腦想用妙計妙法，做與眾不同。 用嘴說，說他人想要的，說到他人開心，說到他人產(chǎn)生懷疑，說本來想給對方說的，說到他人認(rèn)同！ 眾聯(lián)必利的初心與使命 整合涂料產(chǎn)業(yè)資源 ，改變原來商業(yè)模式，解決涂料產(chǎn)業(yè)危機，推動涂料產(chǎn)業(yè)升級。 眾聯(lián)必利整合zhong極目標(biāo) 通過整合涂料產(chǎn)業(yè)資源、組建工業(yè)涂料聯(lián)銷平臺，倡導(dǎo)單品類、專業(yè)化，形成規(guī)模化，促成規(guī)范化、智能化、高功效、高資源利用、高產(chǎn)出、高回報，產(chǎn)生低成本。 形成涂料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)專業(yè)分工、專長發(fā)揮、共同發(fā)展、利益共享。①　提升涂料企業(yè)品牌知ming度；②　強強聯(lián)合產(chǎn)生更大的行業(yè)競爭力；重慶工業(yè)涂料銷售廠

②品類齊全，品種多，約20000多個品種，油性、水性、粉末、電泳類涂料樣樣都有。重慶工業(yè)涂料銷售廠

50年為什么只做3~5億？油性漆特性：適用范圍廣，特種需求多，品類多、品種多，小單定制多，用料繁雜，生產(chǎn)工效不高；單打獨斗，自產(chǎn)自銷模式，大家都用同樣的方法，產(chǎn)相同的產(chǎn)品，涂料過多，產(chǎn)能過剩，不能產(chǎn)生明顯競爭力。這是涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。

涂料廠年增銷售3個億不是夢 

為什么涂料廠年增銷售3個億不是夢？其實只要解決單打獨斗，改變商業(yè)模式。那我們該怎么做？整合資源，實行四大改ge，統(tǒng)一工業(yè)漆產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組建工業(yè)涂料聯(lián)銷，打造行業(yè)四大競爭力，創(chuàng)造滿足用戶5個需求，整合市場分市場，就能滿足涂料廠單品類規(guī)?；a(chǎn)，增產(chǎn)增銷增效的需求。涂料廠年增銷售三個億真的不是夢?。?！ 重慶工業(yè)涂料銷售廠