1.如果涂料廠不參與聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷lian盟會怎么樣？1)如果大家都不變，大的涂料廠因品牌zhi名度和現(xiàn)有基礎(chǔ)還是行業(yè)巨頭；2)如果有人改變，大涂料廠不變肯定會有影響，因聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)銷模式產(chǎn)生了吸引用戶的四大競爭力，原來用戶和經(jīng)銷商都會到聯(lián)銷平臺來購漆。涂料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，市場需求減少、產(chǎn)能過剩，必須走聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)供、聯(lián)銷、強強聯(lián)合的共同發(fā)展、共享利益的改ge之路。1)強強聯(lián)合，成成產(chǎn)業(yè)聯(lián)meng，實行聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)銷模式和行業(yè)供漆涂料廠中的大廠共同來解決該行業(yè)用漆創(chuàng)造滿足用戶的5個條件。2)強強聯(lián)合創(chuàng)造聯(lián)銷三大競爭力，吸引用戶整合市場、分市場。同時也滿足了涂料廠增產(chǎn)、增銷、增效的需求。能為涂料廠提供哪些合作?四川電泳涂料設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

眾聯(lián)必利通過四大改ge解決六大難題 整合涂料產(chǎn)業(yè)資源，統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，變定制為通用； 改變生產(chǎn)模式①將多品類變成單品類生產(chǎn)，②將產(chǎn)品研發(fā)－生產(chǎn)－銷售－服務(wù)一條龍運行變成專業(yè)分工、專長發(fā)揮。 改變銷售模式①將直銷、經(jīng)銷變成工業(yè)涂料聯(lián)銷；②組建工業(yè)涂料標(biāo)準(zhǔn)化全國大市場，將惡性競爭、相互搶市場變成分市場； 改變單打獨斗的模式打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實行專業(yè)分工，專長發(fā)揮，提高功效，創(chuàng)造高效。 整合涂料產(chǎn)業(yè)資源 ，改變原來商業(yè)模式，解決涂料產(chǎn)業(yè)危機，推動涂料產(chǎn)業(yè)升級。上海什么是涂料進貨價直銷模式銷售費用高，涂料用戶難以獲取低價格。

低價競爭力：價格低，通過整合產(chǎn)業(yè)資源，統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組建工業(yè)涂料聯(lián)銷平臺，實行全國聯(lián)銷模式，創(chuàng)造單品類規(guī)?；a(chǎn)條件，達到提高功效，降低成本，產(chǎn)生低價的目的。聯(lián)銷平臺競爭力：眾聯(lián)必利組建的是工業(yè)涂料全國大市場，是工業(yè)涂料標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)銷平臺，銷售國內(nèi)涂料中有競爭力的產(chǎn)品。產(chǎn)品競爭力：①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化銷售的都是常規(guī)通用、特種zhuan用的工業(yè)涂料；②品類齊全，近50個品類、近300個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，品種多，約20000多個品種，油性、水性、粉末、電泳類樣樣都有。服務(wù)體系競爭力：①眾聯(lián)必利提供的是全透明的用漆選購導(dǎo)向；②眾聯(lián)必利針對工業(yè)涂料的特性打造了服務(wù)體系，全國約有80個市級銷售服務(wù)中心，組成危物專運；③組建了500個區(qū)域銷售服務(wù)商，做到當(dāng)?shù)匦枨?、?dāng)?shù)毓┴洝⒕徒?wù)、統(tǒng)一管理；④配備100名工業(yè)涂料使用服務(wù)人員，參與區(qū)域銷售服務(wù)中心為用戶提供使用服務(wù)。(涂料)

選擇涂料廠合作條件：1、有危機意識，認(rèn)同眾聯(lián)必利聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供聯(lián)銷創(chuàng)新模式；2、認(rèn)同眾聯(lián)必利利他思想和整合市場決策；3、百qian排名上榜涂料企業(yè)；4、年產(chǎn)5萬噸工業(yè)漆相關(guān)條件；5、富余產(chǎn)能年2萬噸以上；6、有適量保zhang事實依據(jù)；7、經(jīng)銷模式年銷3億以上優(yōu)xuan；8、自產(chǎn)樹脂和其它原料的you選；9、對質(zhì)量原因造成損失，敢于承擔(dān)責(zé)任的。

用戶合作吸引力的政策：1、年用漆50萬—100萬—200萬；2、第二年獎勵政策：①原料成本上下浮動3名即做價格調(diào)整；②提供同行用漆信息的，有獎；③準(zhǔn)確使用油漆，一年內(nèi)沒有因使用而產(chǎn)生質(zhì)量問題的，有獎。 強強聯(lián)合能產(chǎn)生更大的行業(yè)競爭力，對用戶加入涂料廠都有好處。

眾聯(lián)必利承諾：1、合理利用資源整合市場、分市場；2、為涂料廠提供單品類大訂單，年0.5—1億銷售給到市場；3、為涂料廠做增產(chǎn)增銷增效方案；4、為用戶提供更新的環(huán)保類產(chǎn)品，更多更好的產(chǎn)品選擇，更低的價格，更好的服務(wù)；5、為工業(yè)涂料經(jīng)銷商提供一個賺錢的機會；6、整合涂料產(chǎn)業(yè)資源，改變商業(yè)模式，推廣涂料產(chǎn)業(yè)升級。會議中俞董和各涂料行業(yè)們的精英進行了熱烈的探討，眾聯(lián)必利的目標(biāo)是偉大的，是利國利民利涂料產(chǎn)業(yè)的，是一定要完成，也一定能完成的！我們的初心是先利人再利己，改變原有銷售模式，為用戶和涂料廠謀取更多福利。技術(shù)服務(wù)專業(yè)技能要求低。浙江什么是涂料供應(yīng)

形成涂料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)專業(yè)分工、專長發(fā)揮、共同發(fā)展、利益共享。四川電泳涂料設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給誰？1、由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，形成了四大競爭力，既能滿足用戶的需求，又能滿足涂料廠的需求，同時也給經(jīng)銷商賺錢的機會；2、di一選擇經(jīng)銷商，會觸動到涂料廠的利益，涂料廠會主動找到我們，希望我們把訂單給到他們，給涂料廠2個億的生產(chǎn)任務(wù)的同時，要求他們消化1個億的市場；3、統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，把很多涂料廠的訂單集中起來，把訂單分給少部分涂料廠，帶動更多人來銷油漆。

一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要怎么做？1、常規(guī)用漆中，找出有哪些不同的用漆要求？2、哪些是完全相同的用漆要求？3、完全相同的用漆要求，在哪些涂料廠生產(chǎn)？4、評定選擇涂料廠的標(biāo)準(zhǔn)？5、成為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，涂料廠要具備什么條件？6、選上產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)1-2個的涂料廠，可以分市場。 四川電泳涂料設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)