對于工業(yè)品制造企業(yè)來說，很多人都以為賣給客戶的**終消費品一定是賺錢的，其實不然。**終消費品的**度可能很高，但是不一定賺錢。真正有市場控制力的，是它背后的**組件和部件的供應(yīng)商。就像汽車企業(yè)不賺錢，但是做汽車發(fā)動機，做離合器這些關(guān)鍵組件的企業(yè)，是賺錢錢的，因為它們的集中度高。汽車領(lǐng)域可能有幾十家品牌，但做關(guān)鍵部件、組件的，大概只有三五個品牌在真正掌控著整個市場。而普通的零部件企業(yè)的利潤很低，控制力很弱。再看關(guān)鍵材料的精加工，其市場控制力就有所提升。而原料的粗加工企業(yè)，又沒有了控制力。要知道，控制力就等于利潤率，當(dāng)你有了話語權(quán)自然就有了利潤。因此，工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞，選好自己的細分領(lǐng)域去深耕，一定要從做小事入手。如何讓一個人不去做一件事呢？制度的思路是讓他不敢做情感的思路是讓他不忍做，而文化的思路是讓他不愿做。山東公開企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些

有人留言問了這樣一個問題，為什么公司規(guī)章制度寫得也挺明白的，并且大會也說了、小會也講了，但是員工不聽話，感覺就是非常不配合、非常不聽指揮，想了一些辦法，但是效果都不太好，這樣的問題應(yīng)該怎么解決？其實這種不聽話、不聽指揮的問題，前段時間在講座當(dāng)中也有企業(yè)家提出來，而且說也采取了一些制度手段，該警告的警告，該罰款的罰款，但效果并不好，并且在管理層和員工之間還造成了對立。那么說到底這樣的問題該怎么解決呢？我們先來分析一下，造成這種局面的根本原因。服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)優(yōu)惠嗎在一個被任意洗牌的社會，如果你的企業(yè)想追求成功，那么從現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí)，順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢；

明確了客戶和產(chǎn)品，再就是銷售。壽險公司的本質(zhì)是一家銷售公司，泰康在全國有70萬銷售大軍，源源不斷地把公司的產(chǎn)品理念傳遞給精細的客戶。因為泰康有了養(yǎng)老社區(qū)和康復(fù)醫(yī)院，還創(chuàng)新了銷售方法——體驗式銷售。泰康把客戶帶到養(yǎng)老社區(qū)，讓他們親眼看看，轉(zhuǎn)化就容易了。因為有了新的產(chǎn)品和客戶定位，公司也在打造一個新的職業(yè)叫健康財富規(guī)劃師，為客戶提供***的健康和財富的規(guī)劃、管理與服務(wù)。所以對他們首先要求是一名全科醫(yī)生，然后是一名高級理財規(guī)劃師。這些必須通過嚴(yán)格的考試才能持證。所以新的客戶、產(chǎn)品與銷售隊伍，構(gòu)成了一個全新的經(jīng)營“金三角”，甚至是一個全新銷售的生態(tài)。

這個人利用職權(quán)公然冒領(lǐng)公司的財產(chǎn)，而且還利用職權(quán)把倉庫里的一些物資進行變賣，中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”，給這個多分點，給那個私下送一點，那更是不在話下。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛，所以他一開始是小打小鬧，后來就越來越明目張膽、越來越過分。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒，他質(zhì)問這個年輕人，我對你這么好、這么信任，你怎么能做這些事情？結(jié)果年輕人很沮喪地說，談了一個女朋友，然后很窮缺錢，倉庫里這么多東西平時都自己說了算，多多少少拿一點誰也看不出來，這由小到大一來二去就鑄成大錯。所以一開始，這個老板希望有文化的約束，有情感的認(rèn)同，再加上知恩圖報的心理，這些東西都能對這個年輕人起約束作用，但實際上在利益的誘惑面前，在個人利益比較大化的思維模式面前，這些東西的作用都是非常有限的。確實有些高層需求導(dǎo)向的人真的能做到忠誠盡責(zé)、一絲不茍、誠實守信、表里如一，在利益的誘惑面前確實能夠主動自律，自己把自己管得很好的，但這樣的人在總?cè)丝诋?dāng)中比例還是比較低的。幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系，滿足企業(yè)多樣化、多場量、多體驗的培訓(xùn)需求；

快就是慢，多就是少，熱就是冷。很多企業(yè)都陷入了“快點怪圈”，有人甚至說“快魚吃慢魚”。我經(jīng)常反駁這類觀點：請問烏龜跑的是快還是慢？為什么沒有被“快魚”吃掉？因為它有個堅硬的殼，它有防御措施，它有壁壘。所以說：決定勝負的不是快慢。只是這個社會太浮躁了，很多人一天到晚就想著快。就像人生，活的就是一個過程，終點都是一個去處，做企業(yè)同樣如此，要享受這個過程。因此，“快就是慢”，不要著急。市場營銷的規(guī)則，就是越聚焦，只為特定的群體服務(wù)就越容易成功。當(dāng)你在這個地方單點打穿之后，才有資格去打另外一個點，點多到一定程度就變成了面，而一開始不要貪多，所謂“多就是少”。另外，中小企業(yè)**忌諱的就是跟風(fēng)，要知道“熱就是冷”。小時候父母就告訴我：出去一定不要去人多的地方，因為很危險。后來這也變成我的價值觀，換個方向就是***。***，社會上一談熱門的行業(yè)和產(chǎn)品，你一定要離他遠點，道理很簡單，當(dāng)它成為熱門時，意味著成千上萬的人和企業(yè)在往里面鉆，意味著競爭非常激烈。大家一定不要跟風(fēng)，一定要堅信你自己的選擇。認(rèn)清自我溝通的底層障礙，學(xué)習(xí)順暢溝通的基本原理；靠譜的企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系方式

進一步升級其“出色課程內(nèi)容+良好學(xué)習(xí)方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良學(xué)習(xí)平臺。山東公開企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些

培養(yǎng)老師的學(xué)校叫師范學(xué)校，請大家注意“師范”這兩個字，要想當(dāng)老師，先要做示范，而且不僅是在做事上做示范，做學(xué)問上做示范，而且要在做人上面做示范。那進一步來說怎么做示范呢？孔老夫子在《論語》中就說了，“先之勞之無倦”。現(xiàn)在的人本主義心理學(xué)大師班杜拉在他的研究當(dāng)中，也通過一個***的玩玩具的實驗叫“波波玩偶實驗”，就證明了兒童是特別容易模仿成年人行為的。如果成年人在跟玩具互動過程中是文明禮貌的，那么兒童也會這樣去做；如果看到成年人對待玩具是簡單粗暴的，兒童接下來也會變得簡單粗暴。我們經(jīng)常強調(diào)“榜樣示范、榜樣的力量是無窮的”，這些話都是非常有道理的。昨天我們談到“統(tǒng)御力”的話題，而且給出了一個觀點：管成熟度比較低的人用約束力，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力，管比自己差的人用約束力，管比自己強的人用統(tǒng)御力。我看后臺留言里邊，很多朋友問統(tǒng)御力到底是什么？大家想一想，我們剛剛講過的“以身作則、榜樣示范”，這個就是統(tǒng)御力。在這樣的行為模式背后，有心理的力量，有文化的力量，甚至還有情感的力量。山東公開企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些