管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分,即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本。管理必須依“理”行事,來控制成本,減少浪費(fèi),否則就會(huì)受到懲罰?!袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃”,但是如果“理”本身存在問題,則危害更大。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù),但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學(xué)題,如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的,即使運(yùn)算過程再精彩,也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。計(jì)劃編制無依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo),卻不知道怎樣分解,靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計(jì)劃,缺乏可執(zhí)行性。對(duì)于非量化的工作,不進(jìn)行細(xì)化,不具備可操作性。短期計(jì)劃沒有圍繞中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行編制,兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,沒考慮連續(xù)性。計(jì)劃編制拖拖拉拉,事態(tài)緊急才下發(fā),忽視了及時(shí)性。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整,將帶來極大危害。在企業(yè)做經(jīng)營(yíng)管理工作,企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個(gè)精心”,即“精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友”。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)電話
易經(jīng)是一部博大精深、包羅萬象的古老經(jīng)典,它蘊(yùn)含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學(xué)思想,是中華民族五千年來智慧的結(jié)晶,是中華文化的總源頭,同時(shí)蘊(yùn)藏著一個(gè)人財(cái)富的整體布局系統(tǒng)。易經(jīng)更是國(guó)學(xué)精粹,掌握易經(jīng)智慧,方能以不變應(yīng)萬變。為什么換了新房或工廠,財(cái)運(yùn)事業(yè)感情都不如從前了?為什么有人順風(fēng)順?biāo)?,好運(yùn)不斷,有人卻諸事不順?為什么不能平衡妻、財(cái)、子、祿、壽和事業(yè)之間的關(guān)系?這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關(guān)系!什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢報(bào)價(jià)好的管理者特別懂得運(yùn)用贊美之道,及時(shí)發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵(lì)的方式表達(dá)自己對(duì)于該行為的欣賞。
身處百年未有之大變局,世界的劇烈變化影響著每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人。同時(shí)也給中國(guó)的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者,必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的沖擊,充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則,并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,大部分企業(yè)都會(huì)給自己定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略真的做對(duì)了嗎?數(shù)據(jù)顯示:世界500強(qiáng)企業(yè),平均壽命是40-42年,中國(guó)企業(yè)的平均壽命是7.5年,而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命只有2.9年。為什么企業(yè)的平均壽命那么短?其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。
禮出于俗,俗化為禮。商務(wù)禮儀是商務(wù)場(chǎng)合的行為準(zhǔn)則。在人際交往中進(jìn)行相互溝通就一定要掌握商務(wù)禮儀的技巧。 從個(gè)人的角度來看,掌握一定的商務(wù)禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng),有效促進(jìn)社會(huì)交往,改善人際關(guān)系。 從企業(yè)的角度來說,員工掌握商務(wù)禮儀有助于塑造企業(yè)整體形象,提高顧客滿意度和美譽(yù)度,達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。反之,如果員工缺乏自我形象管理意識(shí),或者缺乏商務(wù)接待、溝通、宴請(qǐng)以及談判等基本商務(wù)技能,導(dǎo)致尷尬情形的發(fā)生,則可能給企業(yè)造成極大的損害。不管是生產(chǎn)建設(shè)還是經(jīng)營(yíng)管理,我們都要逐漸減少浪費(fèi)現(xiàn)象,降本增效,提升企業(yè)價(jià)值。
當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價(jià)、人工成本持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小,這也會(huì)成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問題:提質(zhì)、增效、降本、減庫(kù)存等方面需要精益變革,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品價(jià)格降低,壓縮利潤(rùn)空間。出口退稅率逐步降低,一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào),企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。作為管理者,也許您迫切希望了解:如何有效地從精益全價(jià)值鏈角度實(shí)現(xiàn)降本增效?如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?如何科學(xué)地利用各種方法與工具,有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本?如何使降本落到實(shí)處……為解決上述企業(yè)的困局,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。如何不斷提升自己的思維能力,獲得與變化相匹配的思維方式,是好的管理者自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。專注企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價(jià)
只有將坐標(biāo)指向未來,才會(huì)有更強(qiáng)的意愿、更大的動(dòng)力培養(yǎng)自己、超越自我,成為能面向未來的好管理者。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)電話
自己的戰(zhàn)略決策總是失誤?為什么很忙碌,效益卻不好?為什么看上去是盈利的項(xiàng)目,卻總是投資失敗?為什么與有些屬相的人合作就好,有的屬相就不好?為什么有的年份做事情特別順利,有的年份特別不順?《易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策》課程大綱:易經(jīng)起源與五行智慧(易理解讀)天干與性格解讀(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)十二地支與運(yùn)氣健康(易理解讀)?納音五行與生命密碼(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)太極兩儀到四象八卦(易理解讀)象數(shù)理占與預(yù)測(cè)詳解(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)風(fēng)水原理與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)易經(jīng)識(shí)人與用人智慧(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)六十四卦的管理智慧(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)電話
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