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有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價(jià)格

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-10-31

防禍于先而不致于后傷情。知而慎行,君子不立于危墻之下,焉可等閑視之。之于財(cái)稅,亦如此。當(dāng)下國家對(duì)企業(yè)財(cái)稅征管越來越嚴(yán),很多企業(yè)已付出巨大代價(jià),甚至是人身自由!老板可以不管財(cái)稅,但一定要懂財(cái)稅!威海格局線下面授課特邀財(cái)稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》,從金稅四期風(fēng)險(xiǎn)、頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個(gè)版塊,解決老板稅務(wù)困惑,幫助企業(yè)提升50%利潤,幫助老板降低99%風(fēng)險(xiǎn)!上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法,管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使,為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價(jià)格

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在人才驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人,人才是首要生產(chǎn)力,很多企業(yè)都面臨人才流失的問題。那么,企業(yè)如何才能留住人才?構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體?如何才能有效提高員工的工作積極性?如何通過股權(quán)整合外部資源?如何通過股權(quán)來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)二代傳承?面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭,企業(yè)都需要“股權(quán)激勵(lì)”來處理這些問題。 然而,現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵(lì),但不敢做,或者做不好。因?yàn)楣蓹?quán)落地做的好,企業(yè)飛黃騰達(dá),但如果股權(quán)落地做的不合理,則企業(yè)反而受影響,所以不敢做。又因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的思維認(rèn)知不清晰,設(shè)計(jì)出來的方案不夠完整、不適合員工不認(rèn)可,導(dǎo)致方案無法執(zhí)行。 時(shí)代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售電話高效的團(tuán)隊(duì)需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2、決策類的可以做出選擇并負(fù)責(zé);3、協(xié)調(diào)類的人際技能。

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當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價(jià)、人工成本持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮小,這也會(huì)成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問題:提質(zhì)、增效、降本、減庫存等方面需要精益變革,提升企業(yè)的核心競爭力。 市場(chǎng)競爭加劇,產(chǎn)品價(jià)格降低,壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低,一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào),企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。作為管理者,也許您迫切希望了解:如何有效地從精益全價(jià)值鏈角度實(shí)現(xiàn)降本增效?如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?如何科學(xué)地利用各種方法與工具,有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本?如何使降本落到實(shí)處……為解決上述企業(yè)的困局,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。

規(guī)避企業(yè)用工隱患,建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。格局線下實(shí)戰(zhàn)面授課將特別邀請(qǐng)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控行家李旭東老師帶來《老板用工風(fēng)險(xiǎn)管控》課程,如何通過學(xué)習(xí)更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性,掌握更多拿來即用的用工風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)處理技巧和方法。課程優(yōu)勢(shì):讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn);讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn);讓企業(yè)學(xué)得會(huì),易操作,建立系統(tǒng)用工風(fēng)險(xiǎn)防火墻;讓企業(yè)不會(huì)因?yàn)樾惺构芾頇?quán)而受到法律制裁。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報(bào)名學(xué)習(xí)。真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷,要與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系;為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)也提供解決方案。

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在管理工作中,等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面:1.等待上級(jí)的指示上級(jí)不安排工作,下級(jí)就坐等;上級(jí)不指示,下級(jí)就不執(zhí)行;上級(jí)不詢問,下級(jí)就不匯報(bào);上級(jí)不檢查,下級(jí)就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,造成極大的浪費(fèi)。2.等待下級(jí)的匯報(bào)任務(wù)雖已布置,但是沒有檢查、監(jiān)督,不主動(dòng)深入調(diào)查情況、掌握***手資料,只是被動(dòng)地聽下級(jí)匯報(bào),不做核實(shí)就做決定或向上級(jí)匯報(bào),出了問題,責(zé)任還可以往下級(jí)身上推。3.等待對(duì)方的回復(fù)“我已與對(duì)方聯(lián)系過,什么時(shí)候得到回復(fù)我無法決定,延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé),我只能等?!薄皩?duì)方不回復(fù)我能怎么辦?你還是和對(duì)方聯(lián)系一下吧,以免耽誤工作。”4.等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系職能部門不主動(dòng)去為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),而是坐等現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系,沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場(chǎng)著想,嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)問題的及時(shí)解決。這些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及時(shí)消除等待的浪費(fèi)、加強(qiáng)管理,那對(duì)于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實(shí)務(wù),都將產(chǎn)生可怕的后果。管理者的定力來源于四種重要的心態(tài),它們分別是積極的心態(tài)、歸零的心態(tài)、開放的心態(tài)以及確信的心態(tài)。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價(jià)格

開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)練,因?yàn)樗季S決定行為選擇。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價(jià)格

機(jī)構(gòu)重疊,職能重疊等形成人浮于事,使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用,造成了閑置的浪費(fèi)。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計(jì)了市場(chǎng)形勢(shì),或低估了生產(chǎn)潛力,熱衷于擴(kuò)大規(guī)模,容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置。廠房、生產(chǎn)設(shè)備等因開工不足而導(dǎo)致浪費(fèi),使公司的成本升**降低,競爭力下降。這種浪費(fèi)**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,因?yàn)樗麄円呀M織做大,創(chuàng)造業(yè)績。即使有可行性分析,也往往充斥著樂觀的估計(jì),甚至***有意識(shí)地夸大預(yù)期效果。職能閑置或重疊公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),為某些部門設(shè)置了一些職能。但在實(shí)際工作中,該職能卻沒有發(fā)揮作用,造成部門職能閑置。兩個(gè)部門承擔(dān)了類似的工作,職責(zé)有部分交叉重疊,好像誰都可以負(fù)責(zé),其實(shí)是誰都不負(fù)責(zé)。錯(cuò)時(shí)互相推諉,取得了成績又相互爭功,易導(dǎo)致工作中互相牽制,影響組織效率。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價(jià)格

威海格局教育科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,市場(chǎng)是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來威海格局教育科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢(mèng)想!