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中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)分散,這給政策落實(shí)提出了更高的要求。深入基層調(diào)查研究,強(qiáng)化政策宣傳輔導(dǎo),積極摸排企業(yè)真實(shí)、直接、迫切的訴求,才能提供精確化幫扶。同時(shí),還要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整政策,迅速響應(yīng)企業(yè)的需求,確保政策的實(shí)效性。 在復(fù)雜多變的形勢(shì)下,中小微企業(yè)更要堅(jiān)定必勝信心,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過(guò)難關(guān),重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。這就需要中小微企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的扶持政策,主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化和政策要求;重視內(nèi)部挖潛,思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能;積極爭(zhēng)取客戶和供應(yīng)商的支持,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展;積極尋求外部合作,探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路。未來(lái)企業(yè)的管理必定向著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化的方向發(fā)展。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展其實(shí)就是一系列解決問(wèn)題的過(guò)程,問(wèn)題解決的效果將決定著企業(yè)的效益。解決問(wèn)題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn),更不是靠“拍腦子”、靈光一現(xiàn)來(lái)解決,一定需要一套可以復(fù)制的方法,在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用。?無(wú)論你是企業(yè)管理人員還是普通員工,無(wú)論你在組織中擔(dān)任哪種職務(wù),想出色地完成工作,總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。問(wèn)題分析與解決,已是置身職場(chǎng)不可或缺的的重心技術(shù)之一。?如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本源,打破思維的慣性;如何系統(tǒng)地分析問(wèn)題,有效地解決問(wèn)題,是每一位想要提高工作效率,管理好團(tuán)隊(duì)和自身工作的職場(chǎng)精英必備的技能。信息化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里,顧客如何認(rèn)知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗。
良好的協(xié)調(diào),會(huì)形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力,則會(huì)造成1+1<2的嚴(yán)重浪費(fèi)!工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力兩個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問(wèn)題,雙方都不主動(dòng)聯(lián)系,還需要由第三個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào),工作進(jìn)度當(dāng)然會(huì)受到影響。某些工作應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),沒(méi)有明確界定,處于部門(mén)之間的斷層。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識(shí),彼此都在觀望,認(rèn)為應(yīng)該由對(duì)方部門(mén)負(fù)責(zé),結(jié)果工作沒(méi)人管,原來(lái)的小問(wèn)題也被拖成了大問(wèn)題。對(duì)上級(jí)指示的貫徹,協(xié)調(diào)不力對(duì)上級(jí)工作指示及相關(guān)會(huì)議布置的工作沒(méi)有傳達(dá)到位,或即使傳達(dá)了,卻沒(méi)有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來(lái)組織落實(shí),形成口號(hào)接力,工作在本部門(mén)出現(xiàn)停滯,沒(méi)有得到有效貫徹,導(dǎo)致工作盲區(qū)。
威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國(guó)集團(tuán)合伙人,永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事 (股票代碼832903),國(guó)內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)朱海波老師帶來(lái)《有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落實(shí)》,提升管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力,分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的內(nèi)容與方法,并進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。朱海波導(dǎo)師簡(jiǎn)介:硅谷兄弟(中國(guó))咨詢集團(tuán) 首席合伙人;國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC);北京大學(xué)企業(yè)再造研究院 項(xiàng)目組研究員經(jīng)營(yíng)顧問(wèn);現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。 咨詢服務(wù)涉及生產(chǎn)制造、品牌連鎖、地產(chǎn)建筑、教育文化、醫(yī)療美容、化學(xué)化工、市政服務(wù)等行業(yè);服務(wù)的威海企業(yè)有:威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤(rùn)石化物流有限公司、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司、天鷹裝飾、金螞蟻化工、丹麗教育、坤科流量?jī)x表等…… 咨詢內(nèi)容:戰(zhàn)略、定位、執(zhí)行、營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)議、招商等;全國(guó)調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬(wàn)到數(shù)十億級(jí)的企業(yè),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與管理增效。成長(zhǎng)型企業(yè)以規(guī)模增長(zhǎng)為關(guān)鍵,通過(guò)緊密聯(lián)系顧客形成有效增長(zhǎng),協(xié)同內(nèi)外部資源高效協(xié)同及績(jī)效導(dǎo)向的文化。
很多人會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很“虛”的課題,其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績(jī)效掛鉤,真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)更多的追隨者,從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越,達(dá)成更高的目標(biāo)。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負(fù)著企業(yè)的未來(lái),提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個(gè)性進(jìn)行引導(dǎo)。 人是目的,一切管理行為都基于人。每個(gè)人的能力和性格的不同,領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生,是一種可以后天締造和修煉的能力。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征,但須知:人無(wú)完人,凡成功者無(wú)不是不懈學(xué)習(xí),不斷歷練才得以成就!企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力,關(guān)鍵是設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,組織運(yùn)營(yíng)行為是通過(guò)流程來(lái)體現(xiàn)的。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好
管理其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是要做好權(quán)力、責(zé)任和利益的分配。必須把權(quán)力、責(zé)任和利益等分,形成一個(gè)等邊三角形。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行
集中的授課形式,互動(dòng)的課堂氛圍,精選的師資,精心設(shè)計(jì)的課程體系,在高度上引導(dǎo)企業(yè)全員成長(zhǎng)的新格局。讓學(xué)習(xí)用多種形式發(fā)生,每年度為威海市工業(yè)和信息化局、威海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)、威海市青年民營(yíng)企業(yè)家商會(huì)、威海市川渝商會(huì)等組織特設(shè)企業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)月,參與企業(yè)200家,在廣度上打開(kāi)了學(xué)習(xí)的新局面。三人行必有我?guī)煟哌M(jìn)榜樣同學(xué)企業(yè)參訪交流,讓學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地更好的發(fā)生。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行