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企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓有哪些

來源: 發(fā)布時間:2024-11-07

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良好的協(xié)調,會形成1+1>2的協(xié)同效應。如果管理工作中協(xié)調不力,則會造成1+1<2的嚴重浪費!工作進程的協(xié)調不力兩個部門共同承擔的工作出現(xiàn)問題,雙方都不主動聯(lián)系,還需要由第三個部門協(xié)調,工作進度當然會受到影響。某些工作應由哪個部門負責,沒有明確界定,處于部門之間的斷層。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識,彼此都在觀望,認為應該由對方部門負責,結果工作沒人管,原來的小問題也被拖成了大問題。對上級指示的貫徹,協(xié)調不力對上級工作指示及相關會議布置的工作沒有傳達到位,或即使傳達了,卻沒有進行有效的協(xié)調來組織落實,形成口號接力,工作在本部門出現(xiàn)停滯,沒有得到有效貫徹,導致工作盲區(qū)。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓銷售如何才能卓有成效:時間管理,聚焦貢獻,發(fā)揮長處,要事優(yōu)先,有效決策。

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對于銷售人員而言,銷售也是有技巧的,高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關系,高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求,掌握有感化力的銷售談判技巧,能夠提升你的可信度,從而助您銷售業(yè)績倍增!沒有良好的溝通,就無法得到客戶的認可;沒有良好的溝通,就無法了解客戶的需求;沒有良好的溝通,銷售就沒有成交……對于銷售人員而言,良好的溝通更是不可或缺。我們每天都在溝通,但我們真的會溝通嗎?你熟悉下面的場景嗎?面對客戶,銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品,客戶卻選擇了競爭對手;面對同事,我們期待得到他們的支持和配合,同事卻總是推三阻四;面對上級,我們積極地匯報了工作,卻沒有得到上級的認可;面對下屬,我們語重心長地指導下屬,下屬卻置若罔聞……

決戰(zhàn)財稅風險:1.解決收入體外循環(huán)稅務風險問題;2.解決賬外資金、公私轉賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業(yè)務費用無法出賬問題;6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節(jié)稅方案:1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務風險;2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題;3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結構缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內(nèi)部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設計與操作;8.解決分紅、個人股權轉讓避稅問題。未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標準化、流程化、精細化的方向發(fā)展。

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在管理工作中,等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面:1.等待上級的指示上級不安排工作,下級就坐等;上級不指示,下級就不執(zhí)行;上級不詢問,下級就不匯報;上級不檢查,下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務雖已布置,但是沒有檢查、監(jiān)督,不主動深入調查情況、掌握***手資料,只是被動地聽下級匯報,不做核實就做決定或向上級匯報,出了問題,責任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復“我已與對方聯(lián)系過,什么時候得到回復我無法決定,延誤工作的責任應該由對方負責,我只能等?!薄皩Ψ讲换貜臀夷茉趺崔k?你還是和對方聯(lián)系一下吧,以免耽誤工作?!?.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務,而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系,沒有設身處地去為現(xiàn)場著想,嚴重影響現(xiàn)場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及時消除等待的浪費、加強管理,那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力、領導力等企業(yè)管理實務,都將產(chǎn)生可怕的后果。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展,不僅需要員工個人具有執(zhí)行力,更需要團隊具有很好的執(zhí)行力。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓材料

把目標轉化為具體事項和任務,把任務轉化為每個人的職責,把每個人的職責轉化為行為,把行為轉化為結果。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓有哪些

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務,通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業(yè)歷程中,他從技術員到央企領頭人,數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領頭者,先后推動8家央企重組,整合上千家民營企業(yè),成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營管理和國企變革創(chuàng)新,出版十多部專著,為業(yè)界貢獻大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗,被譽為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓有哪些