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本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-11-07

“專業(yè)技術(shù)能力”通過培訓(xùn)學(xué)員,將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能,并上升為工作能力,再將工作能力成功運(yùn)用到工作中,提升員工業(yè)務(wù)水平,解決遇到的專業(yè)技術(shù)難題,并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展?!敖?jīng)營(yíng)管理能力”聚焦當(dāng)下熱點(diǎn)議題,縱向厘清企業(yè)自身痛點(diǎn),橫向掌握行業(yè)大勢(shì)優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時(shí)代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,切實(shí)解決突出問題和矛盾,探索企業(yè)高速、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理,結(jié)合不同形式、不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合,為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓(xùn)課程,讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對(duì)變化提高績(jī)效管理水平,持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有將坐標(biāo)指向未來,才會(huì)有更強(qiáng)的意愿、更大的動(dòng)力培養(yǎng)自己、超越自我,成為能面向未來的好管理者。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售

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“沒有規(guī)矩,不成方圓”,這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程,工作中很容易產(chǎn)生混亂!但如果有令不行、有章不循,按個(gè)人意愿行事,其造成的無序浪費(fèi),更是一件非常糟糕的事。1.職責(zé)不清造成的無序由于制度、管理等方面的原因,某項(xiàng)工作好像兩個(gè)部門都在管,使原來的有序反而變成了無序,造成極大浪費(fèi)?;蛘吣硞€(gè)部門某個(gè)人看到一項(xiàng)工作比較緊急,如果不做就會(huì)影響到公司利益,便適時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)位。這時(shí)又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象:那今后這項(xiàng)工作就由你們來做吧!責(zé)任部門反而放任不管了,這也是一種無序。2.業(yè)務(wù)能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要,肯定會(huì)造成工作的無序;當(dāng)部門和人員不夠時(shí),工作交接不力,協(xié)作不到位,也會(huì)造成無序;原有的工作流程經(jīng)常被**,更是人為增加了從無序恢復(fù)到有序的時(shí)間和精力。一個(gè)有效的管理者應(yīng)該是一個(gè)規(guī)范化的高手,能把復(fù)雜無序的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化,從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作??孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)模板并不是只有高管才是管理者,所有知識(shí)工作者,都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。

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計(jì)劃考核不到位由于無法了解和掌握計(jì)劃的進(jìn)度、完成情況及存在問題,而難以實(shí)施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問題,也不檢討反省,去客觀地分析存在差異的原因,而是一味強(qiáng)調(diào)理由,推卸責(zé)任,逃避考核?;蛘甙l(fā)現(xiàn)問題后,改進(jìn)措施不到位,問題長(zhǎng)期存在。投入產(chǎn)出不匹配目標(biāo)指標(biāo)雖然完成了,但是成本是否過高?投資回報(bào)率是多少?已經(jīng)知道要得不償失,但因?yàn)橐呀?jīng)向總公司提交了計(jì)劃,而硬著頭皮干到底,不愿意承認(rèn)失敗,使企業(yè)繼續(xù)遭受損失,形成新的浪費(fèi)。

工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下,對(duì)于一些不重要的任務(wù),上級(jí)其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能。如果沒有上級(jí)的簽字或認(rèn)可,則業(yè)務(wù)就無法進(jìn)行,會(huì)出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種浪費(fèi)?上級(jí)如果擔(dān)心失去權(quán)利,則下級(jí)就會(huì)事事請(qǐng)示,長(zhǎng)久以往,組織就會(huì)逐漸僵化,失去活力。唯有敢于授權(quán),才能簡(jiǎn)化流程,提高效率。人員的閑置人多好辦事,都強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性,于是增加人員,三個(gè)人干兩個(gè)人的活。但由于工作量不飽和,為了避免上級(jí)“人浮于事”的批評(píng),而開始制造出額外的工作。例如,總部增加一個(gè)文員,為了填滿她的工作時(shí)間,就以公司或者部門的名義通知其它部門,請(qǐng)?zhí)峤粁x計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)表。于是就制造出了額外的工作,形成了一連串的連鎖浪費(fèi)。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)變化,用價(jià)值創(chuàng)造擁抱變化,用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機(jī)遇。

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作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者,“小巨人”企業(yè)大多專注于細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵重心技術(shù),是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè)。他們對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)知、對(duì)市場(chǎng)需求的研判、對(duì)營(yíng)銷策略的制定、對(duì)現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨(dú)特的思考與實(shí)踐。基于此,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)推出《對(duì)話“小巨人”》系列直播項(xiàng)目,立足企業(yè)實(shí)際需求、解決企業(yè)關(guān)鍵問題、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、助力更多中小企業(yè)成為推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的活力之源,推動(dòng)更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化的方向發(fā)展。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料

組織精健化至關(guān)重要,旨在提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力,它包括治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售

經(jīng)濟(jì)學(xué)家解讀新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與展望,從國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策看未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨的困局,提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與優(yōu)異榜樣企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方法策略,化解經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點(diǎn),啟迪企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧,聚焦企業(yè)增長(zhǎng)、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)智化戰(zhàn)略、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,幫助新時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,解決企業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)難點(diǎn),向榜樣學(xué)習(xí),成為更強(qiáng)者。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚,收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見,共同碰撞思維火花,凝智聚力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售