班組是企業(yè)的細胞,是公司的基本作業(yè)單元,是公司內部基層的勞動和管理組織,是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障。制造業(yè)企業(yè)的車間管理,離不開執(zhí)行層管理者班組長的有效管理工作。班組長起著兵頭將尾的作用,班組長的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關重要。 俗話說:“群雁翱翔,要靠頭雁領航”。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令,具有很強的感召力。班組工作落實得好不好,直接影響著企業(yè)各項工作的質效。而班組長是班組的“排頭兵”和“領頭雁”,是各項工作重要的執(zhí)行者和落實者,處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關鍵環(huán)節(jié)。正向優(yōu)點做中心,反向優(yōu)點做參考,行為模式是基礎。智能化企業(yè)管理咨詢內訓包括什么
沒有企業(yè)會否認年度經(jīng)營計劃的重要性,然而,計劃年年做,年年近相似;計劃行太空,目標漂萬里;制定的再精細也完不成,周而復始,大家便有了抵觸。 制定一份好的年度計劃,是綜合能力的體現(xiàn),它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的全過程,讓企業(yè)贏在起點! 關于年度經(jīng)營計劃的好處:能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達成;能夠基于年度計劃做出年度預算;能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標;能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標準;使計劃變成管理者必備管理工具;有效減少企業(yè)過程中的不確定性;保證有效資源合理分配,實現(xiàn)資源價值擴大化;能夠保證計劃責任到人,徹底推倒“部門墻”、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”。 一對一企業(yè)管理咨詢內訓產(chǎn)品介紹上下同欲就是目標激勵法,管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使,為實現(xiàn)特定目標而不懈努力。
工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下,對于一些不重要的任務,上級其實只承擔簽字的職能。如果沒有上級的簽字或認可,則業(yè)務就無法進行,會出現(xiàn)等待和停滯等浪費。為什么會出現(xiàn)這種浪費?上級如果擔心失去權利,則下級就會事事請示,長久以往,組織就會逐漸僵化,失去活力。唯有敢于授權,才能簡化流程,提高效率。人員的閑置人多好辦事,都強調本部門工作的重要性,于是增加人員,三個人干兩個人的活。但由于工作量不飽和,為了避免上級“人浮于事”的批評,而開始制造出額外的工作。例如,總部增加一個文員,為了填滿她的工作時間,就以公司或者部門的名義通知其它部門,請?zhí)峤粁x計劃、總結和報表。于是就制造出了額外的工作,形成了一連串的連鎖浪費。
美國博能特精益講師、日產(chǎn)訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維,收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具;提升精益管理能力,向管理要效益,實現(xiàn)降本增效,讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化,為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓,數(shù)次與日本、香港、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重,通過對國內企業(yè)的咨詢,深入了解中國企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長,為國內近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理,是國內為數(shù)不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。溝通需要換位思考,管理不是換位思考而是做好本職。每一個人做好本職,對本職負責非常關鍵。
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的用工管理不僅關系到員工的權益,更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險?是否知道如何有效防范和化解這些風險?為幫助您解決這些問題,我們特別舉辦此次老板用工風險培訓。特別邀請有經(jīng)驗勞動法律師和人力資源老師,為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風險,并提供切實可行的解決方案。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風險,做到心中有數(shù)。掌握有效的風險防范措施和應對策略,降低企業(yè)法律風險和經(jīng)營成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,增強企業(yè)的核心競爭力。與老師和同行進行交流互動,分享經(jīng)驗,拓展人脈資源。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應對變化,用價值創(chuàng)造擁抱變化,用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機遇??孔V的企業(yè)管理咨詢內訓口碑
未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標準化、流程化、精細化的方向發(fā)展。智能化企業(yè)管理咨詢內訓包括什么
蘇偉導師主講課題:溝通、信念、責任、擔當 蘇偉導師簡介:北京大學經(jīng)濟學院EDP中心主講教授;人民教育科技有限公司董事;中國科學院發(fā)展戰(zhàn)略學研究會會員;中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式:面授+互動研討 課程方向:從信念的力量為出發(fā)點,結合團隊凝聚力、執(zhí)行力、有效溝通、價值塑造、破局變革等方面的主題講解,課程形式采用案例、實戰(zhàn)演練、小組研討的方式進行。 課題關聯(lián):信念的內涵,溝通的意義。 信念是團隊成員內心深處堅信的理念、價值觀或目標,它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧、非語言溝通技巧等,通過案例分析和互動學習,促進人際關系、提高工作效率,增強自我認知,提升個人成長。智能化企業(yè)管理咨詢內訓包括什么