班組是企業(yè)的細(xì)胞,是公司的基本作業(yè)單元,是公司內(nèi)部基層的勞動(dòng)和管理組織,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障。制造業(yè)企業(yè)的車間管理,離不開執(zhí)行層管理者班組長(zhǎng)的有效管理工作。班組長(zhǎng)起著兵頭將尾的作用,班組長(zhǎng)的管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 俗話說:“群雁翱翔,要靠頭雁領(lǐng)航”。班組長(zhǎng)的模范帶頭作用是一種無聲的命令,具有很強(qiáng)的感召力。班組工作落實(shí)得好不好,直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)效。而班組長(zhǎng)是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”,是各項(xiàng)工作重要的執(zhí)行者和落實(shí)者,處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。正向優(yōu)點(diǎn)做中心,反向優(yōu)點(diǎn)做參考,行為模式是基礎(chǔ)。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)包括什么
沒有企業(yè)會(huì)否認(rèn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性,然而,計(jì)劃年年做,年年近相似;計(jì)劃行太空,目標(biāo)漂萬里;制定的再精細(xì)也完不成,周而復(fù)始,大家便有了抵觸。 制定一份好的年度計(jì)劃,是綜合能力的體現(xiàn),它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程,讓企業(yè)贏在起點(diǎn)! 關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的好處:能夠推動(dòng)企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達(dá)成;能夠基于年度計(jì)劃做出年度預(yù)算;能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標(biāo);能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標(biāo)準(zhǔn);使計(jì)劃變成管理者必備管理工具;有效減少企業(yè)過程中的不確定性;保證有效資源合理分配,實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值擴(kuò)大化;能夠保證計(jì)劃責(zé)任到人,徹底推倒“部門墻”、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”。 一對(duì)一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品介紹上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法,管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使,為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力。
工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下,對(duì)于一些不重要的任務(wù),上級(jí)其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能。如果沒有上級(jí)的簽字或認(rèn)可,則業(yè)務(wù)就無法進(jìn)行,會(huì)出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種浪費(fèi)?上級(jí)如果擔(dān)心失去權(quán)利,則下級(jí)就會(huì)事事請(qǐng)示,長(zhǎng)久以往,組織就會(huì)逐漸僵化,失去活力。唯有敢于授權(quán),才能簡(jiǎn)化流程,提高效率。人員的閑置人多好辦事,都強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性,于是增加人員,三個(gè)人干兩個(gè)人的活。但由于工作量不飽和,為了避免上級(jí)“人浮于事”的批評(píng),而開始制造出額外的工作。例如,總部增加一個(gè)文員,為了填滿她的工作時(shí)間,就以公司或者部門的名義通知其它部門,請(qǐng)?zhí)峤粁x計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)表。于是就制造出了額外的工作,形成了一連串的連鎖浪費(fèi)。
美國(guó)博能特精益講師、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價(jià)值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價(jià)值鏈降本增效思維,收獲實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效運(yùn)營(yíng)的方法工具;提升精益管理能力,向管理要效益,實(shí)現(xiàn)降本增效,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益更大化,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國(guó)行家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢,深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長(zhǎng),為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。溝通需要換位思考,管理不是換位思考而是做好本職。每一個(gè)人做好本職,對(duì)本職負(fù)責(zé)非常關(guān)鍵。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益,更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)?是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險(xiǎn)?為幫助您解決這些問題,我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。特別邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)法律師和人力資源老師,為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險(xiǎn),并提供切實(shí)可行的解決方案。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn),做到心中有數(shù)。掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對(duì)策略,降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與老師和同行進(jìn)行交流互動(dòng),分享經(jīng)驗(yàn),拓展人脈資源。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)變化,用價(jià)值創(chuàng)造擁抱變化,用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機(jī)遇??孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)口碑
未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化的方向發(fā)展。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)包括什么
蘇偉導(dǎo)師主講課題:溝通、信念、責(zé)任、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡(jiǎn)介:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心主講教授;人民教育科技有限公司董事;中國(guó)科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)會(huì)員;中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會(huì)委員 課程方式:面授+互動(dòng)研討 課程方向:從信念的力量為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、有效溝通、價(jià)值塑造、破局變革等方面的主題講解,課程形式采用案例、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討的方式進(jìn)行。 課題關(guān)聯(lián):信念的內(nèi)涵,溝通的意義。 信念是團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處堅(jiān)信的理念、價(jià)值觀或目標(biāo),它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達(dá)技巧、非語言溝通技巧等,通過案例分析和互動(dòng)學(xué)習(xí),促進(jìn)人際關(guān)系、提高工作效率,增強(qiáng)自我認(rèn)知,提升個(gè)人成長(zhǎng)。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)包括什么