良好的協(xié)調，會形成1+1>2的協(xié)同效應。如果管理工作中協(xié)調不力，則會造成1+1<2的嚴重浪費！工作進程的協(xié)調不力兩個部門共同承擔的工作出現(xiàn)問題，雙方都不主動聯(lián)系，還需要由第三個部門協(xié)調，工作進度當然會受到影響。某些工作應由哪個部門負責，沒有明確界定，處于部門之間的斷層。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識，彼此都在觀望，認為應該由對方部門負責，結果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題。對上級指示的貫徹，協(xié)調不力對上級工作指示及相關會議布置的工作沒有傳達到位，或即使傳達了，卻沒有進行有效的協(xié)調來組織落實，形成口號接力，工作在本部門出現(xiàn)停滯，沒有得到有效貫徹，導致工作盲區(qū)。彼得·德魯克說：“管理就是原則?！?管理的本質是方的，其中本源的東西，就是標準化、流程化、格式化。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓

對于銷售人員而言，銷售也是有技巧的，高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關系，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求，掌握有感化力的銷售談判技巧，能夠提升你的可信度，從而助您銷售業(yè)績倍增!沒有良好的溝通，就無法得到客戶的認可；沒有良好的溝通，就無法了解客戶的需求；沒有良好的溝通，銷售就沒有成交……對于銷售人員而言，良好的溝通更是不可或缺。我們每天都在溝通，但我們真的會溝通嗎？你熟悉下面的場景嗎？面對客戶，銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品，客戶卻選擇了競爭對手；面對同事，我們期待得到他們的支持和配合，同事卻總是推三阻四；面對上級，我們積極地匯報了工作，卻沒有得到上級的認可；面對下屬，我們語重心長地指導下屬，下屬卻置若罔聞……靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓包括什么不斷變革的時代,管理者需要發(fā)揮重要的引導作用。不但要承擔責任更要給成員以信心，為成員指明前進的方向。

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質量管理體系認證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質量管理體系認證證書。企業(yè)再造孫正幃導師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉型成功、團隊打造、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強，為廣大中小企業(yè)成長、轉型升級做出積極貢獻。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內(nèi)蒙、淄博等30多個省市，孫正幃導師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！

管理成本是企業(yè)成本構成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產(chǎn)、供應、設計、品質、財務、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費，否則就會受到懲罰。“理”在企業(yè)管理中具體指“目標、指標、預算、計劃”，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大。目標指標不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩，也推導不出正確的結果。計劃編制無依據(jù)公司下達了目標指標，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當然”去制定預算和計劃，缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作，不進行細化，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性。計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時性。如果不進行修改和調整，將帶來極大危害。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應對變化，用價值創(chuàng)造擁抱變化，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機遇。

美國博能特精益講師、日產(chǎn)訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。經(jīng)營者要能從細微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機會，然后創(chuàng)造出巨大的商機！靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓包括什么

好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行為的欣賞。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓

工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的任務，上級其實只承擔簽字的職能。如果沒有上級的簽字或認可，則業(yè)務就無法進行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費。為什么會出現(xiàn)這種浪費？上級如果擔心失去權利，則下級就會事事請示，長久以往，組織就會逐漸僵化，失去活力。唯有敢于授權，才能簡化流程，提高效率。人員的閑置人多好辦事，都強調本部門工作的重要性，于是增加人員，三個人干兩個人的活。但由于工作量不飽和，為了避免上級“人浮于事”的批評，而開始制造出額外的工作。例如，總部增加一個文員，為了填滿她的工作時間，就以公司或者部門的名義通知其它部門，請?zhí)峤粁x計劃、總結和報表。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓