身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，必須充分了解和認知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎？數(shù)據(jù)顯示：世界500強企業(yè)，平均壽命是40-42年，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。管理其實很簡單，就是要做好權(quán)力、責任和利益的分配。必須把權(quán)力、責任和利益等分，形成一個等邊三角形?？孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓報名咨詢

中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜、經(jīng)營地點分散，這給政策落實提出了更高的要求。深入基層調(diào)查研究，強化政策宣傳輔導，積極摸排企業(yè)真實、直接、迫切的訴求，才能提供精確化幫扶。同時，還要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整政策，迅速響應(yīng)企業(yè)的需求，確保政策的實效性。 在復雜多變的形勢下，中小微企業(yè)更要堅定必勝信心，充分發(fā)揮主觀能動性。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過難關(guān)，重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。這就需要中小微企業(yè)認真學習和掌握相關(guān)的扶持政策，主動適應(yīng)形勢變化和政策要求；重視內(nèi)部挖潛，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可能；積極爭取客戶和供應(yīng)商的支持，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展；積極尋求外部合作，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路。信息企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系人要先做好兩件事：一做企業(yè)是先人后事，而不是先事后人，知人善任是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到，難以有效地開展工作。信息沒有分類匯總，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析、核實和利用，依舊停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準確，造成生產(chǎn)盲目、物資供應(yīng)混亂、計劃頻繁調(diào)整、沒有效益的加班及庫存增加等等。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動，不是一個部門所能**完成的，需要兩個以上部門相互配合，按橫向的業(yè)務(wù)流程來完成。但由于縱向部門設(shè)置對業(yè)務(wù)流程的割裂，會形成一些斷點。如果不能及時搞好協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)流程就不能順利運行，會造成后續(xù)流程停滯，形成損失。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費之一，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協(xié)調(diào)精神，導致工作效率的低下。

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務(wù)，通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業(yè)歷程中，他從技術(shù)員到央企領(lǐng)頭人，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)頭者，先后推動8家央企重組，整合上千家民營企業(yè)，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營管理和國企變革創(chuàng)新，出版十多部專著，為業(yè)界貢獻大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗，被譽為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”。對企業(yè)來說，組織、管理和經(jīng)營三者缺一不可，它們是決定企業(yè)生死的三要素。

為對接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓需求，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢，開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學習需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù)，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領(lǐng)導力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》掌握在復雜環(huán)境中快速反應(yīng)和解決問題的能力，增強應(yīng)對危機的信心。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓包括什么

經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標是提升效益?？孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓報名咨詢

很多人會覺得領(lǐng)導力是一個很“虛”的課題，其實，領(lǐng)導力與組織的績效掛鉤，真正的領(lǐng)導能夠激勵更多的追隨者，從而帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)超越，達成更高的目標。雖然企業(yè)領(lǐng)導一定程度上肩負著企業(yè)的未來，提升領(lǐng)導力是必修課。但領(lǐng)導力依然要根據(jù)員工的個性進行引導。 人是目的，一切管理行為都基于人。每個人的能力和性格的不同，領(lǐng)導行為和領(lǐng)導風格也要隨情境而變化。 領(lǐng)導絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力。杰出的領(lǐng)導具備著一些共性的特征，但須知：人無完人，凡成功者無不是不懈學習，不斷歷練才得以成就！靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓報名咨詢