科技之光,研發(fā)未來-特殊染色技術(shù)服務(wù)檢測中心
常規(guī)HE染色技術(shù)服務(wù)檢測中心:專業(yè)、高效-生物醫(yī)學(xué)
科研的基石與質(zhì)量的保障-動物模型復(fù)制實驗服務(wù)檢測中心
科技之光照亮生命奧秘-細胞熒光顯微鏡檢測服務(wù)檢測中心
揭秘微觀世界的窗口-細胞電鏡檢測服務(wù)檢測中心
科研的基石與創(chuàng)新的搖籃-細胞分子生物學(xué)實驗服務(wù)檢測中心
科研的堅實后盾-大小動物學(xué)實驗技術(shù)服務(wù)檢測中心
推動生命科學(xué)進步的基石-細胞生物學(xué)實驗技術(shù)服務(wù)
科技前沿的守護者-細胞藥效學(xué)實驗服務(wù)檢測中心
科研前沿的探索者-細胞遷移與侵襲實驗服務(wù)檢測中心
看三國故事我們都能知道先有桃園三結(jié)義,然后有三顧茅廬,**終才會有天下三分。劉備確實是一個高情商的好領(lǐng)導(dǎo),在事業(yè)發(fā)展過程中情商確實比智商更為重要。除了智商和情商之外,昨天我們又談了德商和美商的問題,特別是在人生中的一些模糊地帶,經(jīng)歷特殊考驗的艱難時刻,德商和美商都對于重大的選擇起到關(guān)鍵作用。留言區(qū)里邊有朋友說還有身體健康狀況,這個也很重要。有人說這個應(yīng)該叫體商吧,其實這個叫“健商”,健康的健。健商比較高,能注重鍛煉身體,隨時保持旺盛的精力和體力,這個對于事業(yè)的發(fā)展,人生的進步也是至關(guān)重要的。比如說三國人物司馬懿,他就是一個健商比較高的人。提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務(wù)”;安徽開展溝通管理
黎一郴老師從成本控制-商業(yè)策略、成本控制-工程技術(shù)、供應(yīng)商管理-開發(fā)評估三個方面進行了課程分享。黎一郴老師分別對采購需求和供應(yīng)進行分析舉例,并進行彈幕互動:你所在公司常用的戰(zhàn)略采購方法有?并教我們?nèi)绾胃鶕?jù)產(chǎn)品地位組合確定采購策略和方法。通過應(yīng)用案例又為大家講解了價值工程法,并分別列舉了構(gòu)想、設(shè)計、材料、工法的案例來進一步為大家解讀。表示***的供應(yīng)商應(yīng)該強調(diào)總成本,關(guān)系也應(yīng)該是交易、合作和聯(lián)盟而非強調(diào)便利和個人。創(chuàng)意溝通管理那個正規(guī)很多時候管理的硬指標(biāo)要用軟的方式去完成,管理這碗硬飯要軟吃才可以。
在論壇上經(jīng)常會看到這種有趣的事情,就是搞理論的學(xué)者跟干實業(yè)的企業(yè)家相互之間暗自較勁,而且言來語去的總是互相看不上。企業(yè)家想的是,你們這幫學(xué)者也沒干過什么企業(yè),就是讀過了那么幾本書,你的那些東西都是空中樓閣、紙上談兵。而學(xué)者想的是,你在自己那個小圈子、小平臺上轉(zhuǎn)了那么十幾年,既沒有系統(tǒng)讀書又沒有綜合學(xué)習(xí),你的那些東西說來說去無非就是以偏概全、井底之蛙。所以當(dāng)這兩種人在分上下、比高低的時候,有人會征求我的意見,而且有人會自動地把我也劃進那個理論家的隊伍里邊去。其實這樣的爭論我一般是不參與的,而且我覺得雙方都比較片面,雙方都存在著自己認(rèn)知和邏輯上的問題。正好**近也有同學(xué)跟我探討相關(guān)的問題,***我就來講一講。我先來問大家一個問題,一個人如果想在一個領(lǐng)域或者一個賽道上取得成功,他應(yīng)該在思想上做什么樣的準(zhǔn)備?我們不談物質(zhì)上的、資源上的準(zhǔn)備,我們先談思想上的準(zhǔn)備。也就是說發(fā)生在內(nèi)部世界,發(fā)生在頭腦當(dāng)中的一些準(zhǔn)備工作。首先我們能想到的兩點:一個是以記憶力為**的經(jīng)驗體系,一個是以理解力為**的知識體系。光有實干的經(jīng)驗沒有系統(tǒng)的知識,或者*有系統(tǒng)的知識沒有實干的經(jīng)驗,這都是不行的。
而在這個過程當(dāng)中我就發(fā)現(xiàn),我在講課方面的專業(yè)技能有***的提升,確實實現(xiàn)了從中低段位向高段位的跨越。其實這個過程符合我們上課當(dāng)中講過的一句話,就是“在超常情況下練習(xí)正常發(fā)揮”。每年夏天特別是雨季來臨、臺風(fēng)季來臨的時候,出差趕時間都是超長時間,飛機晚點、半夜抵達、睡不上覺這基本都是常態(tài)。在這些超常情況的挑戰(zhàn)面前,我保持了正常發(fā)揮的狀態(tài),所以我的專業(yè)技能就快速地提升了。我記得《百家講壇》剛開始講水滸的時候,有一次錄制講的是武松,我自己是頂著接近39度的高燒,然后把那一天的內(nèi)容講下來的,而且后來還出現(xiàn)了咳嗽癥狀和流鼻血的癥狀。那次錄節(jié)目真的是一團糟,不過后來正式的內(nèi)容剪輯完了播出的時候,整體感覺看起來還不錯。現(xiàn)在大家有機會可以在網(wǎng)上搜一搜,我在講“水滸智慧”系列主題的時候,講到武松的這一段,大概前后有三四集,前面的情節(jié)是西門慶遇到潘金蓮,后邊的情節(jié)是武大郎之死和武松報仇。這一段視頻上看起來是很正常的,其實是在非常非常艱難的情況下講下來的。放大格局,成就夢想,格局很大,幸好有你。
那我們把話題說回來,在日常的工作生活、為人處世、職場發(fā)展過程中,**受關(guān)注的也**容易出現(xiàn)問題的就是情商方面。所以現(xiàn)在大家已經(jīng)達成了共識:一個年輕人要想發(fā)展的話,不僅要智商高能力強,而且一定要具備高情商才可以。因為情商高決定合作的質(zhì)量、合作的狀態(tài),一個情商低的人在內(nèi)部不能跟團隊的小伙伴相互配合,在外部不能跟客戶進行高質(zhì)量的溝通和交流。那你想想這樣的人,即使智商高、能力強,有各種各樣的證書和文憑,他的發(fā)展也會走進死胡同。通過整合多年積累的老師和企業(yè)資源幫助企業(yè)建立產(chǎn)教融合的成長體系實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)成長的發(fā)展目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)溝通管理聯(lián)系人
為公司轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力提供寶貴經(jīng)驗與靈感。安徽開展溝通管理
華為是中國企業(yè)的榜樣和**,它的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)文化、人才管理等方面的獨特理論與實踐成果也一直被眾多國內(nèi)企業(yè)所“膜拜”。尤其是華為的戰(zhàn)略管理能力,在產(chǎn)品被排斥、技術(shù)被封殺、市場被屏蔽等一系列風(fēng)高浪急的市場險阻中,它展現(xiàn)出了強大的力量,推動華為不斷成就了一個又一個耀眼的成就。華為戰(zhàn)略布局的前瞻性尤其令人贊嘆。在持續(xù)創(chuàng)新方面,華為早在2000年左右就開始布局智能手機、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興領(lǐng)域,如今這些領(lǐng)域都已成為了華為的**業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略安全方面,華為提前制定了多項”備胎計劃“,在芯片、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域進行自主研發(fā),**終在遭到美國制裁下,依靠“備胎”轉(zhuǎn)正、成功突圍,成為中國企業(yè)自主創(chuàng)新、自立自強的楷模。那么,華為是如何塑造它的企業(yè)戰(zhàn)略呢?它的戰(zhàn)略設(shè)想的源頭來自哪里?安徽開展溝通管理